標準化良好行為企業(yè)03--企業(yè)標準體系(ppt50)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 構(gòu)的格式 原料 01 原料 02 零部件 03 元器件 04 設(shè)計 05 設(shè)備 06 工藝 07 儀器、儀表 08 工藝 09 檢驗 10 安裝 11 服務(wù) 12 產(chǎn)品 圖 32 以機電產(chǎn)品為中心的序列結(jié)構(gòu)圖 圖 36 以產(chǎn)品為中心的企業(yè)技術(shù)標準序列結(jié)構(gòu)圖 設(shè) 計 采 購 工 藝 半 成 品 信 息 環(huán) 境 職業(yè)健康 安 全 能 源 服 務(wù) 安裝、交付 包裝、搬運、貯存、標識 測量 、 檢驗和檢驗設(shè)備 設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備 產(chǎn) 品 （ 四 ） 標準明細表的格式 圖 33 標準明細表應(yīng)有標題 .1層次或序列標題 序號 標準名稱 標準代號和編號 宜定級別 采標程度用符號表示 采用的或相應(yīng)的國際國外標準號 備注 注 1：對正在制定中的標準只標出標準代號 注 2：采用國標 、 國外標準程度的縮寫符號有以下三種表示： 等同采用 縮寫符號為 IDT 修改采用 縮寫符號為 MOD 非等效 縮寫符號為 NEQ （ 五 ） 統(tǒng)計表格式 見表 31。 （ 二 ） 綜合標準體系表與行業(yè)標準體系表的關(guān)系 綜合標準體系表應(yīng)突出行業(yè) 、 專業(yè)間的配套標準 ， 做到縱向配套 ， 橫向協(xié)調(diào) 。 ?技術(shù)文件：是推進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā) 、 優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營管理 ，加速技術(shù)進步和提高經(jīng)濟效益的標準化指導(dǎo)性技術(shù)文件 。 注： “ 管理事項 ” 主要指在企業(yè)管理活動中所涉及的經(jīng)營管理 、 設(shè)計開發(fā)與創(chuàng)新管理 、 質(zhì)量管理 、 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理 、 人力資源管理 、 安全管理 、 職業(yè)健康管理 、 環(huán)境管理 、信息管理等與技術(shù)標準相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念 。 2． 有關(guān)標準化法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)須執(zhí)行的標準以及有關(guān)強制性標準應(yīng)全部納入企業(yè)標準體系 。 企業(yè)方針目標 企業(yè)貫徹的標準化法規(guī) 和企業(yè)標準化規(guī)定 各種相關(guān)的 國家法律法規(guī) 企業(yè)標準體系 技術(shù)標準體系 管理標準體系 工作標準體系 主從關(guān)系連線 指導(dǎo)關(guān)系連線 企業(yè)標準體系范圍 圖 34 企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖 五 、 企業(yè)標準體系表的結(jié)構(gòu) ?企業(yè)標準體系表的結(jié)構(gòu)一般分為 “ 層次結(jié)構(gòu) ” 和 “ 序列結(jié)構(gòu)” 。 GB/13017推薦的第一種企業(yè)標準體系層次結(jié)構(gòu)圖：圖 35。 ISO的 “ 指南 ” 、 歐共體的 “指令 ” 均可視為法規(guī) 。 ⑴ 管理標準一般采用兩個層次 。 4． 管理標準體系中的考核標準結(jié)構(gòu) ⑴ 考核標準可分為一層或兩層 。 ⑵ 第二層次是各崗位工作標準 。 六 ． 標準明細表的格式 表 32 層次或系列標題 序號 代碼 標準代號和編號 標準 名稱 采用或?qū)?yīng)的國際標準或國外標準號 采標程度 用符號表示 實施日期 被替代或 作廢標準 備注 國家標準 行業(yè)標準 地方標準 企業(yè)標準 七 ． 代碼 代碼編制規(guī)定見圖 37。 八 ． 企業(yè)標準體系表基本組成 企業(yè)標準體系基本組成為圖 39。過程的定義是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動 。 3． 為了使過程達到預(yù)期結(jié)果 ， 使企業(yè)標準化成為一個增值的轉(zhuǎn)化 ， 必須要使用資源包括： ⑴ 人力資源 ⑵ 信息資源 ⑶ 物質(zhì)資源 ⑷ 環(huán)境條件 4． 為使企業(yè)標準化過程成為增值轉(zhuǎn)換 ， 必須通過一個標準化過程網(wǎng)絡(luò)來完成 。 任何利用資源并通過管理 ， 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動， 均可視為過程 。 2． 將標準化活動和相關(guān)資源作為過程來進行管理 。 2． 確定關(guān)鍵活動 ， 明確職責(zé)權(quán)限 ， 提供資源 。 2． 可以獲得最佳的標準化效果 。 2． 可以建立更經(jīng)濟有效的人力資源管理過程 ， 以利標準化隊伍建設(shè) 。 ⑴ P（ planing） —— 策劃階段 根據(jù)企業(yè)的總方針目標 ， 策劃企業(yè)標準體系的目標 ， 將目標分解為標準化過程的各個可測量的標準化要求和實施程序及措施： ⑵ Ｄ （ do） —— 實施階段 根據(jù)策劃的標準化要求 、 程序和措施 ， 組織企業(yè)標準體系 、 標準化過程或單項標準的實施： ⑶ C（ check） —— 檢查階段 根據(jù)標準化的目的和要求 ， 對具體的標準化過程或單項標準的實施的結(jié)果進行測量和符合性檢查 、 驗證 ， 得出評價結(jié)果 。 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循環(huán)三大特點： ① Ｐ Ｄ Ｃ Ａ的大循環(huán)套小循環(huán)，見圖 313 P D P D A C P A C P D A C P D A C P D A C D 圖 313 PDCA 大小循環(huán)示意圖 ② Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循環(huán)呈階梯式上升 ， 這樣運行模式形成企業(yè)標準體系或標準化過程持續(xù)改進的機制 。 2． 使一個復(fù)雜的企業(yè)標準體系和標準化過程的運作 ， 分解為相互關(guān)聯(lián)的階段 ， 以過程方法和系統(tǒng)方法加以識別 、 理解和控制 ， 有助于企業(yè)更有效和更高效率地實現(xiàn)企業(yè)標準
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