標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)03--企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(ppt50)-經(jīng)營(yíng)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 構(gòu)的格式 原料 01 原料 02 零部件 03 元器件 04 設(shè)計(jì) 05 設(shè)備 06 工藝 07 儀器、儀表 08 工藝 09 檢驗(yàn) 10 安裝 11 服務(wù) 12 產(chǎn)品 圖 32 以機(jī)電產(chǎn)品為中心的序列結(jié)構(gòu)圖 圖 36 以產(chǎn)品為中心的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)序列結(jié)構(gòu)圖 設(shè) 計(jì) 采 購(gòu) 工 藝 半 成 品 信 息 環(huán) 境 職業(yè)健康 安 全 能 源 服 務(wù) 安裝、交付 包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí) 測(cè)量 、 檢驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備 設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備 產(chǎn) 品 （ 四 ） 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式 圖 33 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表應(yīng)有標(biāo)題 .1層次或序列標(biāo)題 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng) 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)和編號(hào) 宜定級(jí)別 采標(biāo)程度用符號(hào)表示 采用的或相應(yīng)的國(guó)際國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 備注 注 1：對(duì)正在制定中的標(biāo)準(zhǔn)只標(biāo)出標(biāo)準(zhǔn)代號(hào) 注 2：采用國(guó)標(biāo) 、 國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)程度的縮寫(xiě)符號(hào)有以下三種表示： 等同采用 縮寫(xiě)符號(hào)為 IDT 修改采用 縮寫(xiě)符號(hào)為 MOD 非等效 縮寫(xiě)符號(hào)為 NEQ （ 五 ） 統(tǒng)計(jì)表格式 見(jiàn)表 31。 （ 二 ） 綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的關(guān)系 綜合標(biāo)準(zhǔn)體系表應(yīng)突出行業(yè) 、 專(zhuān)業(yè)間的配套標(biāo)準(zhǔn) ， 做到縱向配套 ， 橫向協(xié)調(diào) 。 ?技術(shù)文件：是推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 、 優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理 ，加速技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)性技術(shù)文件 。 注： “ 管理事項(xiàng) ” 主要指在企業(yè)管理活動(dòng)中所涉及的經(jīng)營(yíng)管理 、 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理 、 質(zhì)量管理 、 設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理 、 人力資源管理 、 安全管理 、 職業(yè)健康管理 、 環(huán)境管理 、信息管理等與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的重復(fù)性事物和概念 。 2． 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)規(guī)定企業(yè)須執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全部納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 。 企業(yè)方針目標(biāo) 企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī) 和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 各種相關(guān)的 國(guó)家法律法規(guī) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系 工作標(biāo)準(zhǔn)體系 主從關(guān)系連線(xiàn) 指導(dǎo)關(guān)系連線(xiàn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系范圍 圖 34 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖 五 、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu) ?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的結(jié)構(gòu)一般分為 “ 層次結(jié)構(gòu) ” 和 “ 序列結(jié)構(gòu)” 。 GB/13017推薦的第一種企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系層次結(jié)構(gòu)圖：圖 35。 ISO的 “ 指南 ” 、 歐共體的 “指令 ” 均可視為法規(guī) 。 ⑴ 管理標(biāo)準(zhǔn)一般采用兩個(gè)層次 。 4． 管理標(biāo)準(zhǔn)體系中的考核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) ⑴ 考核標(biāo)準(zhǔn)可分為一層或兩層 。 ⑵ 第二層次是各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 。 六 ． 標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式 表 32 層次或系列標(biāo)題 序號(hào) 代碼 標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)和編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 名稱(chēng) 采用或?qū)?yīng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)號(hào) 采標(biāo)程度 用符號(hào)表示 實(shí)施日期 被替代或 作廢標(biāo)準(zhǔn) 備注 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 地方標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 七 ． 代碼 代碼編制規(guī)定見(jiàn)圖 37。 八 ． 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表基本組成 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基本組成為圖 39。過(guò)程的定義是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng) 。 3． 為了使過(guò)程達(dá)到預(yù)期結(jié)果 ， 使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成為一個(gè)增值的轉(zhuǎn)化 ， 必須要使用資源包括： ⑴ 人力資源 ⑵ 信息資源 ⑶ 物質(zhì)資源 ⑷ 環(huán)境條件 4． 為使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程成為增值轉(zhuǎn)換 ， 必須通過(guò)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成 。 任何利用資源并通過(guò)管理 ， 將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)， 均可視為過(guò)程 。 2． 將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)和相關(guān)資源作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理 。 2． 確定關(guān)鍵活動(dòng) ， 明確職責(zé)權(quán)限 ， 提供資源 。 2． 可以獲得最佳的標(biāo)準(zhǔn)化效果 。 2． 可以建立更經(jīng)濟(jì)有效的人力資源管理過(guò)程 ， 以利標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè) 。 ⑴ P（ planing） —— 策劃階段 根據(jù)企業(yè)的總方針目標(biāo) ， 策劃企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的目標(biāo) ， 將目標(biāo)分解為標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的各個(gè)可測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)化要求和實(shí)施程序及措施： ⑵ Ｄ （ do） —— 實(shí)施階段 根據(jù)策劃的標(biāo)準(zhǔn)化要求 、 程序和措施 ， 組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 、 標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程或單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施： ⑶ C（ check） —— 檢查階段 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的目的和要求 ， 對(duì)具體的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程或單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行測(cè)量和符合性檢查 、 驗(yàn)證 ， 得出評(píng)價(jià)結(jié)果 。 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循環(huán)三大特點(diǎn)： ① Ｐ Ｄ Ｃ Ａ的大循環(huán)套小循環(huán)，見(jiàn)圖 313 P D P D A C P A C P D A C P D A C P D A C D 圖 313 PDCA 大小循環(huán)示意圖 ② Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循環(huán)呈階梯式上升 ， 這樣運(yùn)行模式形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系或標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制 。 2． 使一個(gè)復(fù)雜的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程的運(yùn)作 ， 分解為相互關(guān)聯(lián)的階段 ， 以過(guò)程方法和系統(tǒng)方法加以識(shí)別 、 理解和控制 ， 有助于企業(yè)更有效和更高效率地實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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