核心價值觀和管理原則研討會（ppt26）-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 期生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量。 。 企業(yè)的核心價值觀 11 核心價值觀是一種假設(shè)，并通過原則和制度落地 舉例： 公司的價值觀假設(shè) ——奉獻精神 假設(shè)： 奉獻精神； 原則： 雷鋒不吃虧； 制度： 評價和報酬制度； 員工： 將信將疑 ——驗證； 結(jié)論： 學(xué)雷鋒不吃虧； 文化： 奉獻。 并據(jù)以下特質(zhì)來評估 、 提拔及留任各級管理人員： ?具有極佳的工作業(yè)績 ， 并展現(xiàn)相應(yīng)的道德水準 ?對于公司 ， 我們的使命 、 我們的價值觀具有認同感 ， 愿為其盡心盡力 ?熱衷學(xué)習(xí) ， 銳意創(chuàng)新 、 努力提升自身技術(shù)及業(yè)務(wù)能力 ?主動進行以客戶滿意度為重點的 “ 持續(xù)提升品質(zhì)行動 ” ?克服障礙 ， 促進團隊精神 ， 指導(dǎo)下屬 ， 協(xié)助員工提升工作表現(xiàn) ?分享信息 ， 傾聽他人意見 ， 及時溝通 ， 維持客觀公正 。 我們關(guān)注高層管理的成就和貢獻 客戶總是希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續(xù)長久。 我們堅持誠實經(jīng)營、毫不妥協(xié) 我們希望惠普人彼此坦誠相待，以贏得他人的信任和忠誠。 22 我們通過團隊精神來實現(xiàn)共同目標 我們十分清楚：只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)企業(yè)共同目標。我們努力實現(xiàn)明確、確定一致的總體目標，并且允許個人在實現(xiàn)公司目標時，靈活采用自己最佳的工作方式。 1. 市場是我們的一切行動的原動力。 5. 決不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠景規(guī)劃。 郭士納依據(jù) 8項管理原則重塑 IBM 24 案例分析：方太公司研發(fā)咨詢項目的實施原則 打破部門界限 總體規(guī)劃，分步實施 觀念先行 先僵化，后優(yōu)化 WinWin（雙贏） 自我超越 25 客戶方評價 TQM辦公室主任江毅女士 （作為客戶方項目指導(dǎo)小組成員全程參與了項目的設(shè)計與實施過程，并以引導(dǎo)者身份參與了 PDT的運作）：研發(fā)人員的變化就這樣在不知不覺中發(fā)生了。以前他們一有問題，總和我抱怨說“這活沒法干了”，但他們現(xiàn)在是拿出方案和計劃來和我說“我們討論一下吧，看怎么干更
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