在公司流程再造工作動(dòng)員和部署會(huì)議上的講話-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出問題，提高工作效率和運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展提速度、服務(wù)提效益、管理提效能?！ 《?、融入改革，大力推進(jìn)流程再造工作落地見效 一要解放思想，堅(jiān)定走好“一條路”。樹立起“法無禁止皆可為、法定職責(zé)必須為”的理念，重點(diǎn)壓掉與新發(fā)展形勢(shì)不相適應(yīng)的程序、人為設(shè)置的程序、互為前置的程序，再造規(guī)范、高效、便捷的流程體系。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，善于研究問題、解決問題，聚焦職能不優(yōu)、流程不簡(jiǎn)、管理不力、協(xié)同不夠、信息化建設(shè)滯后等問題，奔著問題去，盯著問題改。要厘清部門職責(zé)邊界的“賬”，針對(duì)部門間職責(zé)交叉、邊界不清、推諉扯皮等問題，對(duì)需要由兩個(gè)以上部門共同完成的職責(zé)事項(xiàng)，明確職責(zé)分工，厘清履職邊界，銜接好重點(diǎn)領(lǐng)域的責(zé)任鏈條，推動(dòng)部門間橫向流程優(yōu)化。要注重增“加”效率，設(shè)立專項(xiàng)工作小組，實(shí)行工程化管理模式，形成有部署、有推進(jìn)、有調(diào)度、有督導(dǎo)的工作閉環(huán)，堅(jiān)持一個(gè)板塊一本賬，提高堵點(diǎn)卡點(diǎn)難點(diǎn)破解效率。要堅(jiān)持去“除”一切冗余，對(duì)沒有法律和制度依據(jù)的材料一律取消，脫離實(shí)際、顯失合理的環(huán)節(jié)一律取消，做到前置條件有法可依、有據(jù)可查，要求提供的材料要一目了然、具體可行，通過”砍并”結(jié)合，在合規(guī)前提下最大限度地為干部員工干事創(chuàng)業(yè)提供便利條件，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)手續(xù)最簡(jiǎn)、環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高。要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，與公司深化改革、制度建設(shè)等工作相結(jié)合，根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整或職責(zé)分工變化情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)優(yōu)化。流程再造工作小組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，明確責(zé)任分工，完善工作機(jī)制，加強(qiáng)跟蹤督辦，把握工作節(jié)奏，確保流程再造工作的時(shí)效性。流程再造工作小組要按時(shí)序要求統(tǒng)籌好這項(xiàng)工作，聯(lián)合督辦職能部門抓好督促落實(shí)，推動(dòng)部門間配合順暢、行動(dòng)協(xié)調(diào)、落實(shí)到位。
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