在公司流程再造工作動員和部署會議上的講話-預覽頁
【正文】 出問題，提高工作效率和運行質(zhì)量，推動實現(xiàn)發(fā)展提速度、服務(wù)提效益、管理提效能?！ 《⑷谌敫母?，大力推進流程再造工作落地見效 一要解放思想，堅定走好“一條路”。樹立起“法無禁止皆可為、法定職責必須為”的理念，重點壓掉與新發(fā)展形勢不相適應(yīng)的程序、人為設(shè)置的程序、互為前置的程序，再造規(guī)范、高效、便捷的流程體系。要堅持問題導向，善于研究問題、解決問題，聚焦職能不優(yōu)、流程不簡、管理不力、協(xié)同不夠、信息化建設(shè)滯后等問題，奔著問題去，盯著問題改。要厘清部門職責邊界的“賬”，針對部門間職責交叉、邊界不清、推諉扯皮等問題，對需要由兩個以上部門共同完成的職責事項，明確職責分工，厘清履職邊界，銜接好重點領(lǐng)域的責任鏈條，推動部門間橫向流程優(yōu)化。要注重增“加”效率，設(shè)立專項工作小組，實行工程化管理模式，形成有部署、有推進、有調(diào)度、有督導的工作閉環(huán)，堅持一個板塊一本賬，提高堵點卡點難點破解效率。要堅持去“除”一切冗余，對沒有法律和制度依據(jù)的材料一律取消，脫離實際、顯失合理的環(huán)節(jié)一律取消，做到前置條件有法可依、有據(jù)可查，要求提供的材料要一目了然、具體可行，通過”砍并”結(jié)合，在合規(guī)前提下最大限度地為干部員工干事創(chuàng)業(yè)提供便利條件，推動實現(xiàn)手續(xù)最簡、環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高。要加強動態(tài)管理，與公司深化改革、制度建設(shè)等工作相結(jié)合，根據(jù)機構(gòu)調(diào)整或職責分工變化情況，實時動態(tài)優(yōu)化。流程再造工作小組要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，明確責任分工，完善工作機制，加強跟蹤督辦，把握工作節(jié)奏，確保流程再造工作的時效性。流程再造工作小組要按時序要求統(tǒng)籌好這項工作，聯(lián)合督辦職能部門抓好督促落實，推動部門間配合順暢、行動協(xié)調(diào)、落實到位。
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