【摘要】如何確定容積率本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。2誰(shuí)動(dòng)了我的面積——對(duì)容積率的誤解源自于粗框式的開(kāi)發(fā)運(yùn)作模式在傳統(tǒng)的思維模式中,容積率越高利潤(rùn)越高,于是開(kāi)發(fā)商們:?不斷的要求提高容積率;?不斷的偷面積;?不斷的公關(guān);?你要是降低了他的容積率,他感覺(jué)就是讓他少賺錢;?維容積率第一的原則,以為容積率上去了,自己就多賺了。誰(shuí)動(dòng)了我的面
2025-05-07 18:26
【摘要】本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。1/23/2023萬(wàn)科順德項(xiàng)目前期策劃報(bào)告謹(jǐn)呈:佛山市萬(wàn)科置業(yè)有限公司商業(yè)秘密聲明本文內(nèi)包含的資料屬于世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司的商業(yè)機(jī)密,一旦泄漏,可能被商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者利用。因此本文檔內(nèi)容僅限于對(duì)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司作投標(biāo)之用;除此之外,不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容
2025-02-18 04:57
【摘要】世聯(lián)—寫(xiě)字樓顧問(wèn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)分享版權(quán)聲明:本文僅供客戶內(nèi)部使用,版權(quán)歸世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司所有,未經(jīng)世聯(lián)地產(chǎn)顧問(wèn)(中國(guó))有限公司書(shū)面許可,不得擅自向其它任何機(jī)構(gòu)和個(gè)人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容。寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的問(wèn)題Question世聯(lián)認(rèn)為成功的寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)項(xiàng)目必須關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題1.城市寫(xiě)字樓市場(chǎng)發(fā)展階段的判斷
2025-01-30 15:51
【摘要】世聯(lián)—土地出讓營(yíng)銷顧問(wèn)土地出讓時(shí)通常會(huì)面臨的問(wèn)題Issue在土地出讓過(guò)程中,我們的客戶常常會(huì)面臨如下問(wèn)題?擬出讓地塊如何定位,它的真實(shí)價(jià)值在哪里??目標(biāo)客戶是哪類開(kāi)發(fā)商?他們?cè)谀睦铮?采用什么方法使真實(shí)的市場(chǎng)信息高效地傳播??通過(guò)什么渠道和通路與目標(biāo)客戶進(jìn)行深度而有效的溝通??地塊的市場(chǎng)價(jià)值是多
2025-02-28 15:52
【摘要】營(yíng)銷策劃工作手冊(cè)一、營(yíng)銷部門職責(zé) 2二、營(yíng)銷部門架構(gòu) 31、部門架構(gòu) 32、部門成員職責(zé)分工表 4三、住宅項(xiàng)目定位 71、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位內(nèi)容 72、定位實(shí)務(wù)流程設(shè)計(jì) 83、定位決策分析工具 114、定位策略與方法 135、兩類典型定位模式 29四、營(yíng)銷推廣策劃 341、入市時(shí)機(jī) 342、價(jià)格策略 353、系數(shù)定價(jià) 374、廣告宣
2025-06-28 23:34
【摘要】中海地產(chǎn)營(yíng)?銷策劃工作?手冊(cè)一、營(yíng)銷部門職?責(zé) 2二、營(yíng)銷部門架?構(gòu) 31、部門架構(gòu) 32、部門成員職?責(zé)分工表 4三、住宅項(xiàng)目定?位 71、房地產(chǎn)項(xiàng)目?定位內(nèi)容 72、定位實(shí)務(wù)流?程設(shè)計(jì) 83、定位決策分?析工具 114、定位策略與?方法 135、兩類典型定?位模式 29四、營(yíng)銷推廣策?劃 341、入市時(shí)機(jī) 342、價(jià)格策略 35
2025-06-07 08:47
【摘要】 中海地產(chǎn)營(yíng)銷籌劃工作手冊(cè) 一、營(yíng)銷部門職責(zé) 2 二、營(yíng)銷部門架構(gòu) 3 1、部門架構(gòu) 3 2、部門成員職責(zé)分工表 4 三、住宅工程定位 7 1、房地產(chǎn)工程定位內(nèi)容 7 2、定位...
2024-11-18 22:15
【摘要】1TO-DREAME-MARKETINGCONSULTINGTO-DREAME-MARKETINGCONSULTING拓之林網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn):劉大威2023年7月2TO-DREAME-MARKETINGCONSULTINGTO-DREAME-MARKETINGCONSULTING拓之林網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷顧問(wèn)營(yíng)
2025-02-08 12:07
【摘要】3/1/2023淡市的房地產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)代理事業(yè)二部“淡市營(yíng)銷基本動(dòng)作系列講座”之二:主要內(nèi)容?營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)?營(yíng)銷活動(dòng)的作用及效果?旺市與淡市下?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)區(qū)別及案例分析?人是有限理性的?體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)?影響力經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生作用的理論基礎(chǔ)案例一:贈(zèng)送禮物400元的羊毛圍
2025-01-05 00:10
【摘要】顧問(wèn)工作手冊(cè)編制目的a.建立顧問(wèn)項(xiàng)目的基本工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范;b.使客戶感知服務(wù)價(jià)值;c.提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。編制原則a.基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的流程管理。包括外部導(dǎo)向的流程設(shè)計(jì)、關(guān)注客戶需求的標(biāo)準(zhǔn)化表格、強(qiáng)制性客戶溝通、有準(zhǔn)備、策略性的為客戶提供服務(wù)等;b.預(yù)防性質(zhì)量控制。包括過(guò)程質(zhì)量監(jiān)管、成果質(zhì)量審核機(jī)制;c.加強(qiáng)合同執(zhí)行的監(jiān)管力度;d.初步
2025-08-05 20:52
【摘要】大連·學(xué)清園——異地顧問(wèn)項(xiàng)目總結(jié)目的:回顧工作,明晰職責(zé),指導(dǎo)未來(lái)。一、工作開(kāi)展前項(xiàng)目狀況1、銷售情況xxxx年6月,我司參與時(shí),項(xiàng)目的銷售情況為:軟件知音一期(292套房)經(jīng)過(guò)1年銷售期,銷售率僅達(dá)50%左右;其中約30%為軟件園內(nèi)部以極端優(yōu)惠價(jià)格(6—7折)認(rèn)購(gòu)。剩余單位集中在頂層躍式和樓層差的單位
2025-06-25 03:27
【摘要】萬(wàn)科第五園策劃報(bào)告?20231028萬(wàn)科的實(shí)踐萬(wàn)科的實(shí)踐與之前諸多策劃報(bào)告有所不同的是,本提案的主旨不在于創(chuàng)造,甚至不在于提出建議,更多的是世聯(lián)地產(chǎn)基于對(duì)萬(wàn)科的理解,而作出的相關(guān)分析和切實(shí)可行的操作方案Q1:房地產(chǎn)宏觀大勢(shì)將何去何從?必須明確的3個(gè)前提關(guān)于房地產(chǎn)泡沫:論據(jù)不足100120140160可支配收入與住宅銷售價(jià)格增長(zhǎng)
2025-02-21 12:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632咨詢顧問(wèn)師工作手冊(cè)0序進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢時(shí),必須有能力判定受咨詢方質(zhì)量管理體系是否能使產(chǎn)品的質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)形成的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),使最終產(chǎn)品(或服務(wù))質(zhì)量能穩(wěn)定滿足“規(guī)定要求”,讓顧客滿意。要具備一定的專業(yè)能力,以確保理解受咨詢方質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求,包括相關(guān)
2025-04-14 06:29
【摘要】49/49顧問(wèn)工作手冊(cè)ConsultantManagementHandbook宏泰物業(yè)發(fā)展有限公司HonestPropertyDevelopmentCo.,Ltd目錄人員構(gòu)架及編制說(shuō)明架構(gòu)編制說(shuō)明
2025-06-30 12:36