【摘要】最重要的管理原則職業(yè)培訓(xùn)講師、管理顧問(wèn):徐劍2020年06月大連徐劍講師簡(jiǎn)介?清華大學(xué)工商管理碩士,材料工程計(jì)算機(jī)軟件學(xué)士,八年職業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)歷;?目前為北京、上海、廣州、深圳、蘇州、杭州、沈陽(yáng)、大連、長(zhǎng)春、西安、重慶、成都、廈門、福州、石家莊、武漢、鄭州等地68家培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)特約或簽約講師、顧問(wèn),為國(guó)內(nèi)逾三百多家
2025-08-05 18:41
【摘要】腹腔鏡闌尾切除術(shù)來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載?1983年semmk報(bào)告首例腹腔鏡下非急性闌尾炎的切除,直至1987年才開始用于急性闌尾炎的切除。目前腹腔鏡闌尾切除(LA)已較廣泛的應(yīng)用于臨床。來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載術(shù)前準(zhǔn)備?術(shù)前應(yīng)常規(guī)放置胃管和尿管,由于需要在恥骨上穿刺放置套
2025-08-05 17:43
【摘要】1市場(chǎng)推廣管理與評(píng)估體系目錄?項(xiàng)目背景?基本理念?管理與評(píng)估體系?建議方案項(xiàng)目背景“我知道50%的市場(chǎng)花費(fèi)是被浪費(fèi)掉了,但問(wèn)題是我不知道被浪費(fèi)的是哪一半?”公司管理層的期望公司管理層迫切期望建立一套可評(píng)估的市場(chǎng)推廣管理與評(píng)估體系
2025-08-04 17:04
【摘要】國(guó)際經(jīng)濟(jì)的基本知識(shí)?宏觀經(jīng)濟(jì)是開放的經(jīng)濟(jì),開放才能有發(fā)展。?國(guó)際貿(mào)易理論?國(guó)際貿(mào)易組織與政策?國(guó)際金融體系第一節(jié)國(guó)際貿(mào)易理論?一、國(guó)際貿(mào)易理論體系?二、古典國(guó)際貿(mào)易理論?三、現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易理論?四、戰(zhàn)后國(guó)際貿(mào)易理論國(guó)際貿(mào)易理論體系?從一種理論長(zhǎng)成一棵理論大
2025-08-06 12:44
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析方法論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析步驟1、選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素分析一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇:1、選擇目前重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;2、預(yù)測(cè)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費(fèi)力氣便可克服進(jìn)入壁壘的公司;?進(jìn)入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)1第十章會(huì)計(jì)核算程序?會(huì)計(jì)核算程序的概述?記賬憑證核算程序?科目匯總核算程序?匯總記賬核算程序?日記總賬核算組織程序?分錄日記賬核算組織程序初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)2第一節(jié)會(huì)計(jì)核算程序的概述會(huì)計(jì)核算程序是指在會(huì)計(jì)核算中,會(huì)計(jì)憑證組織、會(huì)計(jì)賬簿組織及記賬程
2025-08-10 13:12
【摘要】?jī)r(jià)格策略與運(yùn)用價(jià)格戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)案例分析目錄?常用價(jià)格策略及使用技巧?價(jià)格戰(zhàn)認(rèn)識(shí)?價(jià)格戰(zhàn)應(yīng)對(duì)策略?案例常用的價(jià)格策略新產(chǎn)品價(jià)格策略?撇脂定價(jià)策略高價(jià)格策略,在新產(chǎn)品上市初期,價(jià)格定得高,以便在較短的時(shí)間內(nèi)獲得最大利潤(rùn)。?滲透定價(jià)策略
2025-03-07 21:00
【摘要】課程名稱:策略專題研討指導(dǎo)老師:司徒達(dá)賢博士學(xué)員:黃逸甫88360016June12,2020一.產(chǎn)業(yè)特性:1.廣告公司為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)(B2B)。服務(wù)業(yè)可分為四類:
2025-08-07 20:59
【摘要】組織文化資源是有限的,只有文化是生生不息的。某保險(xiǎn)公司認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),因此某保險(xiǎn)公司不懈地構(gòu)建獨(dú)特的公司文化。某保險(xiǎn)公司的規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大,某保險(xiǎn)公司的責(zé)任也在不斷地加重。某保險(xiǎn)公司強(qiáng)調(diào)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不懼困難、頑強(qiáng)拼搏、追求卓越的精神傳統(tǒng),某保險(xiǎn)公司將企業(yè)文化貫穿在公司資本、
2025-08-07 19:34
【摘要】保險(xiǎn)原理為何需要保險(xiǎn)因?yàn)槿松嬖谔嗟奈kU(xiǎn)而危險(xiǎn)具有普遍性,亦即在任何時(shí)間,任何空間都可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的要件風(fēng)險(xiǎn)的種類危險(xiǎn)的解決方法的力量解決保險(xiǎn)的基本原理保險(xiǎn)的種類人身保險(xiǎn)
2025-08-06 16:05
【摘要】——EMC品牌傳播策略執(zhí)行贏得市場(chǎng)競(jìng)賽!唐都智業(yè)·IT事業(yè)部傳播推廣的整體規(guī)劃一、品牌構(gòu)建(11月-02月)?目的:以品牌代言產(chǎn)品晶平BM562,讓消費(fèi)者初步認(rèn)知EMC大眾化品牌,并建立EMC的實(shí)用性產(chǎn)品特性認(rèn)知。?手段:PR軟文/以晶平BM562為核心的廣告/聯(lián)合促銷/售點(diǎn)
2025-01-18 14:45
【摘要】辦公室管理設(shè)計(jì)?辦公室組織結(jié)構(gòu)?辦公室管理辦公室組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?部門職責(zé)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)技術(shù)中心營(yíng)銷中心管理中心技術(shù)品管部
2025-08-06 17:46
【摘要】1生產(chǎn)管理2教材及教學(xué)參考書教材:《生產(chǎn)管理學(xué)》許統(tǒng)邦華南理工出版社34第一章生產(chǎn)管理概論?社會(huì)組織的基本職能?生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用?生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo)?現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和
2025-08-09 14:35
【摘要】產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法一、復(fù)習(xí)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(一)、綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法采用這種結(jié)轉(zhuǎn)法,應(yīng)將各步驟所耗用的半成品成本,以“原材料”、“直接材料”或?qū)TO(shè)的“半成品”項(xiàng)目綜合計(jì)入其成本明細(xì)賬中
2025-08-09 21:49
【摘要】風(fēng)火廣告-風(fēng)和日麗推廣建議案風(fēng)和日麗一期推廣的成功不是廣告“定位”的成功是廣告“占位”的成功占位的特征:就是創(chuàng)造需求,引導(dǎo)市場(chǎng)。(不是迎合市場(chǎng))大盤必須這樣做,否則沒(méi)有出路。占位的成功,能夠有效回避大量的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,贏得項(xiàng)目在市場(chǎng)中的有利位置。?風(fēng)火廣告
2025-01-24 01:28