【摘要】美的集團職位管理手冊編制:___________審核:___________簽發(fā):___________日期:___________目錄第1章職位管理手冊使用說明 1職位管理理念 1職位手冊使用范圍說明 1第2章職位管理機構的職責 2集團人力資源部的職位管理職責 2二級管理平臺人力資源部的職位管理職責 2事業(yè)部
2025-04-13 03:25
【摘要】集團公司采購管理流程第一節(jié)采購計劃制定流程圖部門名稱采購中心流程名稱采購計劃制定流程層次概要集團高層采購中心經(jīng)理品類副總品類經(jīng)理采購主管財務部ABCDEF123
2024-11-12 19:22
【摘要】集團公司組織崗位手冊()天強管理顧問二零一四年十月目錄一、 集團總部組織架構 二、 崗位序列和能力素質層級說明 . 崗位層級表 . 崗位序列說明 . 崗位通用能力素質等級說明 三、 組織崗位說明書 . 集團公司高管 . 總經(jīng)理 . 副總經(jīng)理 . 紀委書記 . 總工程師 . 總經(jīng)理
2025-06-27 06:39
【摘要】XXXX集團公司2008年薪酬方案為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是薪酬體系的宗旨,員工只有在認為薪酬系統(tǒng)公平的前提下,才可能產(chǎn)生認同感和高滿意度,薪酬的激勵作用才可充分體現(xiàn)。2、競
2025-04-25 12:00
【摘要】大唐集團制〔2005〕58號關于印發(fā)《中國大唐集團公司企業(yè)例行審計辦法(試行)》的通知集團公司各分支機構、子公司,各直屬企業(yè):為做好集團公司企業(yè)例行審計工作,根據(jù)《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》(中華人民共和國審計署〔2003〕第4號令)、《中央企業(yè)內部審計管理暫行辦法》(國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會〔2004〕第8號令)及集團公司有關規(guī)定,制
2025-04-09 08:33
【摘要】集團公司三會學習心得第一篇:集團公司三會學習心得認真落實集團公司三會精神,為建設集團公司世界五百強努力奮斗今天收到集團公司公司三會報告,我單位根據(jù)公司要求,利用二、五活動時間,對我單位所有員工進行了學習、傳達,并努力在下一步的工作中認真實施,將集團公司三會的精神落在實處。集團公司三會的報告非常的全面和到位,從點到面,從以前到現(xiàn)在,從各個
2025-03-17 11:37
【摘要】1.2.2.崗位描述目錄1.總裁2.總裁辦公室主任3.營銷副總裁財務副總裁4.人事行政副總裁5.技術副總裁6.奶粉事業(yè)部總經(jīng)理7.大宗采購事業(yè)部總經(jīng)理8.原奶事業(yè)部總經(jīng)理9.廣促部部長10.重點客戶部部長11.奶粉產(chǎn)品經(jīng)理12.奶粉市場代表13.研發(fā)部部長14.信息技術部部長15.基本建設部部長
2025-05-17 13:46
【摘要】集團公司每季度召開一次瓦斯治理技術創(chuàng)新現(xiàn)場會,鼓勵各單位進行瓦斯治理技術創(chuàng)新,創(chuàng)新瓦斯治理模式,創(chuàng)新瓦斯治理技術,提高瓦斯抽采效率和效益,現(xiàn)將今年來,瓦斯治理創(chuàng)新主要新技術整理匯總如下,請各礦學習和借鑒。附:1、謝橋煤厚煤層順層鉆孔水力壓裂增透技術2、朱集東礦薄煤層順層鉆孔中壓水力化增透技術3、顧橋礦穿層鉆孔定點(段)封孔技術4、快速測壓技術及裝備研制5、張集礦高壓水力割
2025-07-14 02:23
【摘要】.......集團公司保密制度第一章總則第一條.為保守公司秘密,維護公司權益,特制定本制度。,不為公眾所知悉,具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息,依照特定程序確定,在一定時間內只限一定范圍的人員知悉的事
2025-04-13 03:22
【摘要】招標管理細則一、目的:為規(guī)范集團及集團公司范圍內所有地產(chǎn)開發(fā)項目的招標工作,維護公司利益,以“公平、公正、平等、合理競爭”為原則,選擇優(yōu)秀的合作單位,從而達到保證質量、降低經(jīng)營成本的目的,實現(xiàn)集團經(jīng)營計劃控制目標。二、適用范圍:集團范圍內與地產(chǎn)開發(fā)項目有關的設計、咨詢服務、監(jiān)理、工程發(fā)包、物資(甲供材料、設備)采購、營銷工程類招標。特別說明:壟斷行業(yè)的工程發(fā)包(或
2025-04-13 03:24
【摘要】超越集團公司薪酬制度超越集團二零零一年十一月超越集團公司薪酬制度1第一章總則第一條薪酬是對員工為超越所做出的貢獻和付出的努力的補償,同時充分考慮工作性質、員工的學歷、技能與經(jīng)驗,以達到吸引人才,激勵、留住人才的目的。第二條薪酬制度的設計體現(xiàn)公平性、競爭性和激勵性原則。
2025-05-27 10:22
【摘要】35/35中國xx投資集團有限公司績效考評表中國xx副總裁崗位年度考評表被考評人姓名:職位:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度¨績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展,以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標¨評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面¨評價
2025-07-30 00:12
【摘要】33/33XX公司銷售手冊一、企業(yè)概況1集團公司基本情況二、企業(yè)文化1企業(yè)精神誠信務實,競合創(chuàng)新,團結奮進,傳承文明2企業(yè)價值觀A誠信也是生產(chǎn)力,發(fā)展就是硬道理B競合多贏,永續(xù)經(jīng)營是我們的終極追求C為客戶創(chuàng)造價值是我們的最高使命D激活就是價值,創(chuàng)新就是未來3企業(yè)理念l既會做人,又會做事l筷子抱團折不斷,眾人搖櫓好行船
2025-06-24 03:02
【摘要】薪酬管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條薪酬管理的目標是建立科學有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工,保障集團的快速成長和高效運作。第二條薪酬設計遵循簡明化和科學化的原則。在薪酬管理過程中遵循如下原則:公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。第三條根據(jù)與集團整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相協(xié)調及增強企業(yè)競爭力的原則,結合實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略
2025-05-14 05:22
【摘要】公司經(jīng)營分析體系方案目錄第一章財務報告分析 2財務報表分析的框架 2財務分析的具體內容 2 2 4基本財務比率分析 4財務總體狀況分析及評價 5專項分析 7銷售收入分析 7 8期間費用 8銷售毛利和凈利潤 10應收賬款 11 11存貨 12小結 12
2025-05-04 18:52