集團(tuán)20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作計劃(2篇)-預(yù)覽頁
【正文】 縣投發(fā)集團(tuán)依靠產(chǎn)業(yè)投資推進(jìn)市場化轉(zhuǎn)型，主要利用股權(quán)投資、債權(quán)投資、基金投資等方式，重點聚焦望?？h重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，并結(jié)合縣投發(fā)集團(tuán)自身能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的參股控股投資，如投資鋁基新材料產(chǎn)業(yè)園、萬華產(chǎn)業(yè)園、大中潤健康產(chǎn)業(yè)園等，充分發(fā)揮投資杠杠作用，推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。創(chuàng)新辦學(xué)模式，縣投發(fā)集團(tuán)與縣教體局組建望海宏實教育投資發(fā)展有限公司，全資收購宏實中學(xué)整體資產(chǎn)，合作創(chuàng)辦宏實復(fù)讀中學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)市場化辦學(xué)。 （四）做大做優(yōu)集團(tuán)資產(chǎn) 繼續(xù)做大做實集團(tuán)資產(chǎn)，首先調(diào)研我縣資產(chǎn)資源，對縣域范圍內(nèi)政府性資產(chǎn)資源、有企業(yè)和有股權(quán)等進(jìn)行系統(tǒng)性盤點和梳理分析，了解政府性資產(chǎn)資源狀況，明確可注入資產(chǎn)資源范圍；積極配合資委將有資源、土地、財政經(jīng)費等有效資產(chǎn)繼續(xù)依法注入到縣投發(fā)集團(tuán)名下，提升縣投發(fā)集團(tuán)綜合競爭力，力爭2021年末集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)120億元（剔除縣建投公司43億元資產(chǎn)）。現(xiàn)將2020年度工作總結(jié)及2021年工作計劃匯報如下。一是嚴(yán)格落實黨組織書記抓黨建責(zé)任制，制定公司年度黨建工作任務(wù)分解清單，將公司黨委年度工作計劃、理論學(xué)習(xí)計劃一一分解，落實具體責(zé)任人，明確完成時間、工作措施，做到有計劃、有落實、有督辦、有檢查；二是規(guī)范公司黨委議事程序，凡屬“三重一大”事項均由黨委會集體研究并作出決定；三是帶頭開展黨員公開承諾、講黨課、樹標(biāo)桿、做奉獻(xiàn)，一年來，帶頭講專題黨課X次，開展“學(xué)習(xí)貫徹全會精神，我承諾我踐諾”活動，承諾事項X件都得到了落實；四是認(rèn)真組織專題教育活動，學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。 （二）以法人治理為主線，不斷規(guī)范內(nèi)部管理 ，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。 ，加強有資產(chǎn)管理。一是規(guī)范招聘管理工作，集團(tuán)公開招聘工作均由經(jīng)營班子牽頭擔(dān)任面試評委，市資委、集團(tuán)監(jiān)事會指定人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，有效確保招聘工作的公開公平，杜絕了打招呼、講私情的情況發(fā)生；二是開展兩次市場化公開招聘，共收取符合招聘條件的簡歷X余份，面試X余人，招聘入職X人，入職員工均為全日制本科及以上學(xué)歷，其中98211院校X人，碩士研究生學(xué)歷X人，壯大了集團(tuán)人才力量，為集團(tuán)凝聚了發(fā)展力量。一是認(rèn)真開展X、X旅游區(qū)已完工項目的竣工驗收結(jié)算工作，2020年完成鐵爐壩游客集散中心、X鎮(zhèn)提升改造及鐵爐壩―大壩道路改（擴）建等項目竣工驗收X個，竣工驗收結(jié)算金額約X億元；二是完成X等景觀提檔升級工作和鐵爐壩旅游文化商品展示區(qū)街道鋪裝及附屬設(shè)施建設(shè)工作；三是X索道于9月全面開工，X索道下站、X樓子九大院溫泉民宿項目均已開工建設(shè)。一是建立官網(wǎng)、微信、微博、今日頭條及抖音等官方營銷平臺，集團(tuán)分別于2020年7月完成官方網(wǎng)站、微信公眾號和微博賬號注冊工作，并于11月完成今日頭條和抖音官方營銷賬號建設(shè)工作；二是針對受眾群體的不同，不斷完善優(yōu)化平臺內(nèi)容，官方微信主要進(jìn)行景區(qū)活動推廣及預(yù)熱，官方網(wǎng)站主要更新集團(tuán)動態(tài)及市政要聞，微博則以文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)動態(tài)新聞為主，進(jìn)行針對性的營銷宣傳。一是結(jié)合旅游扶貧政策，集團(tuán)投資30萬元開發(fā)巴中優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品集合品牌“X小店”，農(nóng)產(chǎn)品主要包括銀耳、花菇、核桃等九大類，現(xiàn)已正式上線運營；二是與四川無邊界文化傳播有限公司等多家設(shè)計單位銜接，擬設(shè)計具有專屬知識產(chǎn)權(quán)和X、X特色的旅游文創(chuàng)商品，用于景區(qū)營銷宣傳和銷售。一是聘請專家對景區(qū)工作人員進(jìn)行服務(wù)禮儀、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、投訴處理等專題培訓(xùn)，提高了服務(wù)水平，通過慶長假、紅葉節(jié)和冰雪節(jié)檢驗，客戶滿意率達(dá)到98%；二是景區(qū)全面實行網(wǎng)格化管理，劃片分區(qū)，責(zé)任到人，確保事事有人管，人人有事做，景區(qū)管理規(guī)范化得到提升；三是結(jié)合景區(qū)工作和創(chuàng)A工作實際，公開面向社會招聘X景區(qū)工作人員X名，進(jìn)一步充實了景區(qū)管理力量。一是集團(tuán)各項管理制度均為新制定，部分制度還須根據(jù)實際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂和完善，同時部分員工對集團(tuán)制度熟悉度還不夠，對制度的宣貫學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步加強；二是2020年規(guī)范了集團(tuán)總部的各項管理制度、規(guī)范和流程，但對子公司管理相關(guān)的規(guī)定還未能進(jìn)行細(xì)化的研究；三是X旅游公司和X旅游實業(yè)公司因股權(quán)劃轉(zhuǎn)和工商變更工作到年底才全部完成，集團(tuán)雖已提前介入管理，但管理的深度和廣度都還不夠；四是對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核還不夠，部分配套的制度還有待進(jìn)一步健全。集團(tuán)剛成立，資產(chǎn)實力弱，加之家金融政策收緊，融資條件要求較高，雖接觸金融機構(gòu)多，但實際落地少。 （一）狠抓基層黨建工作，提升黨建工作質(zhì)量。 （三）加快項目建設(shè)落地，促進(jìn)公司健康發(fā)展。 （五）提升景區(qū)管理水平，打造標(biāo)準(zhǔn)化旅游景區(qū)。
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