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通信企業(yè)財務(wù)管理水平提高策略-預(yù)覽頁

2024-12-07 02:07 上一頁面

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【正文】 析,再提出相應(yīng)的對策,希望能為通信企業(yè)日后發(fā)展帶來一些有價值的參考。 一、通信企業(yè)在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題 (一)工作人員對財務(wù)管理的思路和理念過于模糊 在過去的很多年中,我國在通信企業(yè)方面的管理體制一直都是政企合一,這樣就導(dǎo)致通信企業(yè)缺少提高效益的動力。如果依舊利用省級集中的財務(wù)管理模式,會造成財務(wù)管理不夠具體化和精細(xì)化。 (三)在企業(yè)運用的決策中,財務(wù)管理的參與度不高 在通信企業(yè)中財務(wù)管理工作包括的內(nèi)容繁多且復(fù)雜,核算工做是基礎(chǔ),套餐費用和促銷政策的結(jié)算,比如網(wǎng)間結(jié)算、代理費用結(jié)算等等。因為企業(yè)的真實狀況不能得到很好的了解,那財務(wù)相關(guān)的計劃也就會出現(xiàn)差錯。就目前通信企業(yè)所面臨的復(fù)雜內(nèi)外環(huán)境來說,對內(nèi)部控制的加強(qiáng)是勢在必行的,只有這樣才能將企業(yè)運用中的不確定性以及潛在危險加以大幅度的降低,從而將管理效率和內(nèi)部控制逐漸提高。發(fā)展企業(yè)最終的目的就是獲得經(jīng)濟(jì)效益,以達(dá)到盈利的目的。我國經(jīng)濟(jì)一片繁榮的背后就是各種企業(yè)間的競爭,如果不能做到適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展,那勢必會被市場所淘
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