物業(yè)前臺19年個人工作計劃-預覽頁
【正文】 監(jiān)督執(zhí)行，結合績效考核加強隊伍建設，加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度，打開聯防共治的局面?！ 「鶕犊冃Э己酥贫取分腥粘９ぷ骺己藰藴式M織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求?！ ?0xx年御苑區(qū)將以務實的工作態(tài)度，以公司的整體工作方針為方向，保質保量完成各項工作任務及考核指標，在服務質量提升年中創(chuàng)出佳績?？头藛T每人每月拜訪戶數不得少于4戶，并在回訪中充實、完善客戶資料。將南會所活動中心的管理方案和收費標準公示，落實管理人員，盡快將活動中心開放?！ ?，將催費融于日常工作中。在后勤總公司的網頁下面設立客戶服務中心的電話和郵箱，有利于便捷與客戶聯系溝通，滿足顧客需要，提升服務質量?！ ?二)建立質量檢查制度。作好客戶的接待和問題反映的協調處理?！ ！ ?六)建立客戶檔案?！ ∧壳翱蛻舴詹侩`屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務工作的職能可以延伸，行之有效?！ ∫愫每蛻舴?，只有經理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態(tài)，大學生來了又走?！ 】头行氖前凑宅F代企業(yè)服務的運行需要設置的，這正是當年總公司設立客戶服務部的正確性所在?！疚飿I(yè)前臺19年個人工作計劃】
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1