物業(yè)前臺19年個人工作計劃-全文預覽
【正文】 物業(yè)管理滿意度調查活動，在活動中強化管理處在居民中的印象。 【篇二】 ?。?014：0014：0021：00，在小區(qū)住戶增加到一定程度，工程部開始24小時值班后，客服部門將同時實行24小時工作制。 擬定車輛臨停收費可行性方案。 五、完善日常管理，開展便民工作，提高住戶滿意度 以制度規(guī)范日常工作管理，完善小區(qū)樓宇、消防、公共設施設備的維保，讓住戶滿意，大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務。 三、強化培訓考核制度 根據公司培訓方針，制定培訓計劃，提高服務意識、業(yè)務水平。物業(yè)前臺19年個人工作計劃 【篇一】 根據公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署，御苑區(qū)在20xx年工作計劃將緊緊圍繞”服務質量提升年”來開展工作，主要工作計劃有: 一、全面實施規(guī)范化管理?！ 《?zhí)行績效考核工作，提高服務工作質量 以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成?！ ∷?、結合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系 從制度規(guī)范入手，責任到人，并規(guī)范
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1