重慶市圣名廣場推廣策劃思路(doc15)-營銷策劃-預(yù)覽頁
【正文】 商場傳統(tǒng)的營銷鏈，只是發(fā)展商與投資者之間的售賣關(guān)系。 因此，商業(yè)物業(yè)面對三個層次的目標(biāo)市場： 終端消費市場 經(jīng)營商戶市場 投資者市場 而就本市場而言就是要構(gòu)筑一個總經(jīng)銷的平臺，讓大品牌進入市場，而不僅僅是一個分銷基地、二級市場。 第三層面：整個中西部地區(qū)。 ? 建一個大型快餐店 —— 朝天門地區(qū) 還沒有一個專門為經(jīng)營戶服務(wù)的經(jīng)濟實惠方便衛(wèi)生的餐飲服務(wù)，而街邊飲食攤位已經(jīng)不能夠滿足商戶日益增長的需求。因此本地商業(yè)經(jīng)營企業(yè)只有依靠連鎖經(jīng)營、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)“三駕馬車”來提升市場競 爭力。沒有特色將成為商圈發(fā)展的障礙。 （六） 第二部分：產(chǎn)品篇 一、 產(chǎn)品定位 : 對于產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的今天，缺乏個性的產(chǎn)品是不會受到消費者的青睞，作為商業(yè)物業(yè)也應(yīng)該確定自己的核心競爭力，以在未來的競爭中處于優(yōu)勢地位，因此明確的產(chǎn)品定位是 都市生活圈中的大型 品牌產(chǎn)品物流中心 根據(jù)以上的定位，擺脫了傳統(tǒng)批發(fā)市場對硬件設(shè)施的忽視，特別是商品的檔次雖然價格不一定最貴但品位卻要最高，硬件設(shè)施同樣也能夠帶來整體商業(yè)品質(zhì)的提升。 ? 主題概念： 百貨業(yè)進入一個全面競爭狀態(tài)，無論是批發(fā)或零售同質(zhì)化傾向嚴(yán)重，進貨渠道隨著交通的改善范圍不斷擴大，競爭優(yōu)勢很難建立，因此需要有獨特的個性化定位才能夠讓市場認(rèn)同，所以需要主題概念。 ? 在服務(wù)的水平上能否 有創(chuàng)新性的提高。 四、 對產(chǎn)品的建議： （一）商業(yè)廣場空間設(shè)計 商場與廣場互動 步行空間的設(shè)計最好緊臨建筑物外墻，與商場入口有充足的緩沖空間，使步行過程中達到商場對行人吸引的效果，使商 場與廣場有良好的互動關(guān)系。 設(shè)置市場導(dǎo)示系統(tǒng)： 通過電子顯示屏和值班經(jīng)理制度對進入市場的任何一個客戶提供詳實的導(dǎo)示服務(wù)。如何將廣場與內(nèi)庭通過互動作用，導(dǎo)入人流？應(yīng)是內(nèi)庭設(shè)計的一個重要因素。 指引標(biāo)志設(shè)計主要是指引消費者目標(biāo)方向，一般要突出指引標(biāo)志，在過道交叉部分設(shè)置。商場洗手 間布局，要以“隱性”作基點，通過專用過道設(shè)置，將洗手間與購物空間形成有效分隔。 電梯與過道銜接處，一般會設(shè)計比過道寬的空間，或是設(shè)在過道交叉口。 垂直電梯布局 A、貨人分流 商場垂直電梯一般貨梯與載人梯分開設(shè)置，實行有效貨流與人流的分流。如南方氣候溫暖，燈飾色調(diào)一般用簡明偏冷色調(diào)，面北方氣候冷嘲熱諷，燈飾色調(diào)宜采用暖色調(diào)。 與功能結(jié)合： 商場不同的功能區(qū)，對燈飾要求也不盡相同。如現(xiàn)代風(fēng)格，地墻面色調(diào)以簡明為主，圖案一般采用清晰簡約的格式圖案。 （七）商業(yè)地產(chǎn)小品點睛設(shè)計 風(fēng)格確立原則： 商場小品作為一種觀賞裝飾，必須與商場總體風(fēng)格相融，要結(jié)合商場內(nèi)部裝修風(fēng)格，包括色調(diào)、造型、圖案等。 （八）休息椅、垃圾桶布置要點 休息椅布置要點：根據(jù)商場發(fā)展的需要，休息椅可以作為一個提高服務(wù)素質(zhì)的有效措施。 休息椅布置三忌 一忌：與垃圾桶相鄰 休息椅布置避 免與垃圾桶及近，否則垃圾異味會影響休息椅的休息功能。 開盤時機預(yù)計在 2020 年 5 月 二、 本案推廣的總體策略： 由于廣告推廣是后期工作，目前只是以通常狀態(tài) 進行訴求，待產(chǎn)品規(guī)劃和營銷計劃出臺以后再作詳細(xì)計劃。 ? 朝天門商圈的發(fā)展?jié)摿Α? ? 宣傳量要達到一定的飽和度，信息傳達到位，不要出現(xiàn)信息傳達不完全或模糊的狀況。 ? 公關(guān)活動可以作為一個是商業(yè)廣場的重點推廣手段。 說明： 由于各 種因素，本案只作簡單表述，表明我司執(zhí)行該案的策略思路，以及執(zhí)行策略的方向，只有在雙方的思路契合以后，資料充足的前提才能夠提出執(zhí)行細(xì)案，否則都是不負(fù)責(zé)的做法， （附：品管部主要創(chuàng)作人員背景資料）
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