金大維裝飾工程公司新員工入職培訓(xùn)教材(39頁)-工程制度-預(yù)覽頁
【正文】 7 三、 對表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出之員工，由部門主管會同行政部對其專項考核，填寫晉升申請表，報總經(jīng)理批準(zhǔn)可相應(yīng)晉升其職位。 五、 員工跨部門調(diào)動工作應(yīng)向本部門負責(zé)人遞交書面申請（寫明要求調(diào)動的理由），部門負責(zé)人簽署意見后報行政部審查，由總經(jīng)理決定。 4）各部門主管必須嚴(yán)格培訓(xùn)員工的工作紀(jì)律及工作態(tài)度，并根據(jù)部門現(xiàn)狀，提出計劃對部門員工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。 b:凡請病假者，亦需提出書面申請，如因病需住院，并有醫(yī)院證明。 11 10）主管有責(zé)任關(guān)心，愛護員工，幫助員工解決問題，重視員工反映的問題，與員工保持溝通，團結(jié)協(xié)作，共同進步。 二、 制訂本規(guī)章制度的指導(dǎo)思想：以公司經(jīng)營為中心，堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟手段結(jié)合起來，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊伍，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、員工必須遵守公司制訂的各項規(guī)章制度。 二、公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須嚴(yán)格填寫出行記錄。 三 考勤管理制度 16 五、嚴(yán)格請、銷假制度。處罰 10元 /人 /次。違者視情況按照遲到或曠工處理。 一、員工工作期間佩戴工牌；違者處罰10元 /人 /次。屢禁不止者處罰 30元 /人 /次。屢禁不止者處罰 30元 /人 /次。違反者罰款 30元 /人 /次。違反者罰款 30元 /人 /次。 十四、嚴(yán)禁將公司固定資產(chǎn)占為己有、嚴(yán)禁浪費公司物質(zhì)資源。情況嚴(yán)重的移交司法機關(guān)。給予 50元 /人 /次的獎勵。如有發(fā)生處罰 10元 /人 /次。違者視情況按照遲到或曠工處理。 24 九、展會活動中業(yè)務(wù)員各自負責(zé)一定區(qū)域出現(xiàn)的客戶；若出現(xiàn)客戶來到展場卻無人接待的情況，處罰相應(yīng)的業(yè)務(wù)員 50元 /人 /次。出現(xiàn)坐視不管等情況的按本制度第八條處罰。若出現(xiàn)員工無視公司的禁令和呼吁，做出有極大危險性的冒險行為，給予 200元 /人 /次的處罰。 十七、嚴(yán)禁在會議上溝通工作時頂撞他人，有問題及有異議的情況下舉手發(fā)言，說明詳細。 (4)負責(zé)聽取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，并將其收集并反饋給部門主管。 (一 )考紀(jì)： (1)市場部人員去小區(qū)遲到、早退或曠工（不在小區(qū)），第一次罰款 20元，第二次罰款 50元，第三次保留開除權(quán)利。 (5)不服從上級領(lǐng)導(dǎo)行政管理者，保留開除的權(quán)利。 (三 )獎勵制度： (1)每月回單達 10個以上并且為當(dāng)月回單第一名的給予 100元獎金。年終完成任務(wù)量 55萬元的 80%（ 44萬元）以上的，則半額發(fā)放年終效益工資。若完成任務(wù)量低于 80萬元的 80%（ 64萬）的，年終效益工資全額扣除。 34 (五 )提成制度： (1)凡簽單累計金額在 10萬以下的，提成按 2%計算； 10萬（包括 10萬）至 18萬的，提成按 3%計算； 18萬（包括 18萬）以上的，提成按 4%計算（主材不算提成；但計年終業(yè)績）。 35 36 37 38 39 40
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