金地集團(tuán)年度品牌工作思路及計(jì)劃(ppt49)-地產(chǎn)綜合-預(yù)覽頁
【正文】 格林春岸 顧問管理 全 委托 管理 托管 培訓(xùn) 金地置業(yè) 金地物 管 金地深圳 金地武漢 金地上海 金地北京 金地集團(tuán) 金地 (金地集團(tuán) ) 組織架構(gòu) 品牌架構(gòu) 企業(yè)品牌 / 主品牌 子品牌 項(xiàng)目 /服務(wù)品牌 金地 地產(chǎn) 金地 置業(yè) 金地 物 管 成果六 ： 金地 品牌命名原則 集團(tuán)品牌 主品牌 子 品牌 金地集團(tuán) 金地 地產(chǎn) 金地 置業(yè) 金地 物 管 金地 以房地產(chǎn)為核心擴(kuò)張之業(yè)務(wù) , 為金地主品牌下之業(yè)務(wù) 金地集團(tuán)旗下業(yè)務(wù) ,在房地產(chǎn)市場中不同領(lǐng)域的專業(yè)品牌 ,皆向上承接金地主品牌的資產(chǎn)與品牌價(jià)值 金地 XX 項(xiàng)目 /服務(wù)品牌 隸屬于金地子品牌旗下之產(chǎn)品或服務(wù)品牌 ,根據(jù)其定位屬性 , 分為金地品牌與獨(dú)立品牌 ?金地品牌 完全以突出打造 ” 金地 ” 品牌形象為任務(wù) 1系列化項(xiàng)目 (高 /中兩檔次 ) 2單點(diǎn)項(xiàng)目 ?獨(dú)立品牌 與金地主要品牌目標(biāo)與特質(zhì)有沖突之項(xiàng)目 金地品牌 獨(dú)立品牌 金地品牌 獨(dú)立品牌 金地為主 系列項(xiàng)目 具備 ” 可復(fù)制 ” 與” 品牌資產(chǎn)延續(xù) ” 特性之項(xiàng)目 單點(diǎn)項(xiàng)目 金地產(chǎn)品開發(fā)主要以單點(diǎn)項(xiàng)目為原則 項(xiàng)目品牌為主 金地集團(tuán)背書 金地為主 專 為 金地 地 產(chǎn)項(xiàng) 目 所用 的 物管 服 務(wù)品牌 服務(wù)品牌為主金地物管背書 為其它地產(chǎn)項(xiàng)目所用的物管品捱 物管咨詢品牌 可根據(jù)產(chǎn)品 /服務(wù)層次高低 , 區(qū)分不同品牌 金地地產(chǎn)項(xiàng)目品牌的建議 ?金地地產(chǎn)項(xiàng)目品牌命名原則與視覺元素 ： 金地品牌 ?以金地品牌為溝通主體 ?以金地為名 (金地 +項(xiàng)目名稱 ) / 系列化與單點(diǎn)項(xiàng)目皆同 ?金地集團(tuán)背書 (金地集團(tuán)識別標(biāo)志必須被明顯標(biāo)注 ) ?視覺元素包括 : 金地標(biāo)志 ,項(xiàng)目名稱 /標(biāo)志 獨(dú)立品牌 ?以獨(dú)立品牌為溝通主體 ?不以 “ 金地 ” 進(jìn)行命名 ?金地集團(tuán)背書 (金地集團(tuán)或金地主品牌標(biāo)志必須被標(biāo)注 ) ?視覺元素包括 : 金地集團(tuán) /金地主品牌標(biāo)志擇一 ,項(xiàng)目名稱 /標(biāo)志 金地集團(tuán)品牌管理手冊主要包括以下內(nèi)容 ： 成果七 ： 金地集團(tuán)品牌管理手冊 金地集團(tuán)品牌管理職能概述 ? 金地集團(tuán)品牌管理功能與組織 ? 金地子公司品牌管理功能與組織 金地集團(tuán)品牌管理范疇 ? 主品牌層次 ? 子品牌層次 ? 項(xiàng)目品牌層次 金地集團(tuán)品牌管理流程 ? 項(xiàng)目命名審核流程 ? 傳播策略審核流程 ? 傳播訊息審核流程 ? 品牌策略規(guī)劃審核流程 ? 品牌評估流程 金地集團(tuán)品牌管理原則 ? 主品牌層次 ? 子品牌層次 ? 項(xiàng)目品牌層次 二、 2020年品牌工作思路 2020年品牌工作的背景 2020年品牌工作目標(biāo)和策略 2020年品牌工作的背景 （ 1） 揚(yáng)特品牌咨詢項(xiàng)目對金地品牌內(nèi)涵的梳理、 VI及英文名字的更改，全 新的金地品牌形象需要導(dǎo)入市場并得到目標(biāo)群體認(rèn)同。 2020年品牌工作目標(biāo)和策略 —— 統(tǒng)一的視覺形象調(diào)整和推廣 —— 統(tǒng)一的品牌理念和外顯形象推廣 —— 維護(hù)和保障集團(tuán)形象統(tǒng)一的品牌管理機(jī)制建立 2020年品牌工作的目標(biāo) 目標(biāo)：以統(tǒng)一的金地品牌新形象支持全國化進(jìn)程 2020年品牌工作的策略 做實(shí) 2020年 做事 做勢 2020年 2020年 ? 品牌咨詢項(xiàng)目為我們重新梳理了金地品牌的內(nèi)涵。 ? 在品牌管理制度還不能保證在不同區(qū)域市場品牌行動步調(diào)一致、目標(biāo)統(tǒng)一的情況下，盲目地在集團(tuán)層面擴(kuò)大品牌宣傳，會造成消費(fèi)者期望和感知的落差。 A、 建立并實(shí)施對主品牌的集中式管理制度 ? 制訂主品牌傳播目標(biāo) 、 主題 （ 口號 ） 和策略 。 重點(diǎn)解決問題 主要工作內(nèi)容 B、 建立并實(shí)施對子品牌的評審式管理制度 ? 制定子品牌的建設(shè)目標(biāo)、評估指標(biāo)。 ? 設(shè)定各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)的控制原則，把握項(xiàng)目重要環(huán)節(jié)與品牌建設(shè)的一致性。 E、 品牌文件設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)并制作品牌管理手冊、品牌 VI手冊發(fā)各子公司主要負(fù)責(zé)人。 品牌推廣類 重點(diǎn)解決問題 主要工作內(nèi)容 與專業(yè)的 廣告公司建立合作關(guān)系 ? 利用其專業(yè)能力策劃適合金地企業(yè)需求和市場需求的品牌傳播目標(biāo)、步驟和策略，使傳播活動更高效。 ? 新聞媒體軟文規(guī)劃及投放。 同時(shí) ， 一線公司在項(xiàng)目推廣過程中也期望得到集團(tuán)在傳播資源上更多的支持 ， 使子公司在項(xiàng)目推廣能直接使用 。整個三季度將輔助項(xiàng)目開盤節(jié)奏安排傳播頻率 謝 謝 各 位 ！ 討論問題索引 一、楊特公司從咨詢的角度，談到金地品牌形象給人的 感覺穩(wěn)重多于活潑，動感不夠，需要加強(qiáng)金地品牌 “ 動 ” 與 “
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