【正文】 供強大的內因支持?！　。ǘ┕镜捏w制改革，得到了大多數員工的支持和理解，但也有少數員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極參與，制訂出了《二00一年總公司經營考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障；對班子成員的職權范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度保障?！　?5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產值為55849萬元；利潤總額為17563萬元。第三,注重本部　　門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。我想我應努力做到:。　　三、存在的問題和今后努力方向　　半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神?！　〔輸M綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。　　作為地產行政部的負責人,自己清醒地認識到,行政部是總經理直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。下半年里，工作任務仍很繁重，但對我們來說，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。　　區(qū)域化：憑借山地區(qū)的旅游業(yè)資源積累潛在業(yè)主，在積累實力的基礎上，向周邊地區(qū)延伸。擬請專業(yè)機構進行營銷策劃，制訂產品品牌策略，并且在“完善項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用，完全按公司制度進行，杜絕出現因材料不合格出現事故的現象。　　進一步完善工序交接制度、責任到人。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。　　六、20xx年下半年工作計劃　　下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。建筑封頂36棟，其中屋面瓦完成28棟；圍護完成33棟；內外墻抹灰完成26棟；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3棟?！　。ǘ?0xx年5月15日相關手續(xù)審核通過，并在當日取得第批套商品房預售許可證?！　。ㄋ模┘訌婎A算管理，切實降低成本　　上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。通過聯合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制。除此之外，還不定期召開聯合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產進度。　?。ㄒ唬┘訌姽こ坦芾?，推進工程進度　　一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區(qū)責任制，將區(qū)域內工程質量優(yōu)劣與各區(qū)現場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協力的完成工程建設任務；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織、周密部署，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建設順利開展；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型,杜絕返工現象,工程質量合格；四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度?！　。ㄈ┣捌谑掷m(xù)辦理遇到的困難　　今年復工以來，公司積極準備“項目準備進入銷售初期，已有4050位預訂意向客戶，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）?！　。ǘ╀N售工作遇到的困難　　國家對房地產市場宏觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響。　　施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實?！　∫陨蟽H僅是開發(fā)建設方面的主要任務，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調整手續(xù)。　?。ǘ┙M織施工建設　　建設工作重心放在e區(qū)、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進行了局部區(qū)域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。為保證第一批交房合同的實現，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作：　　（一）進一步完善設計　　一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整?！　」こ淌┕ず贤诠こ痰木唧w實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定?！绊椖抗こ探ㄔO工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產開發(fā)有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種手段、齊心協力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績?！　、?，5樓基礎承臺已經完成，地溝墻砌筑完成，目前正在準備基礎核驗；6樓基礎基本完成，準備基礎核驗；18樓基礎承臺混凝土澆筑完畢，地溝回填還未完成；15，16樓筏板基礎混凝土已經澆筑完畢；8，19樓基坑已經開挖完畢，土方正在回填，7樓因供暖公司換熱站影響基坑還未能開挖?！　∝攧铡　?上半年完成工作　　① 建立了20xx年度的會計賬簿，同時對20xx年度的會計賬簿打印裝訂成冊； ② 完成了20xx年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作；　　③ 補繳了以前年度所欠大部分營業(yè)稅及附加稅款；　　④ 完成了企業(yè)工商注冊的年檢工作；　?、?對公司支付給各施工單位的工程款和抵賬房做了統(tǒng)計，對付工程款情況作了部分結算。原因如下：①本項目整體位置較偏，距離縣中心較遠，交通不便；②所剩房源面積戶型無法滿足客戶需求；③部分客戶首付款無法到位，按揭征信記錄不良導致其放棄購買：④客戶對比價格后選擇幸福佳苑，陽光福苑；⑥聽周邊朋友說XX世紀城的房子質量不好。20xx年1~6月共計銷售住宅24套，總面積2811平米，總銷售額8402975元。會議總結了過去工作中的不足，審議并通過了下半年工作計劃目標，公司今后的發(fā)展方向，討論研究當前制約分公司向前發(fā)展的瓶頸問題?！　∥覀儓孕?，在董事長與公司經營班子的正確領導下，只要我們堅定信念，奮發(fā)進取，團結協作，就能跨越前進道路上的任何障礙，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利?！　。?）工程施工計劃安排。針對上述問題擬從團隊凝聚力、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營造良好的企業(yè)文化氛圍，從而減少內耗、促進項目健康有序發(fā)展?！　。?）在行政管理方面：　　物業(yè)管理工作還不夠到位。因人員配置緊張，預算、供應雖對現場工程施工需求配合到位，但時效性上還有待加強?！　∫皇?，加強電商、分銷、行銷等協作單位的溝通、監(jiān)管，深挖現有渠道客戶資源；在保持推廣費用不變的基礎上，調整轉變現有營銷推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源，引進差異化的營銷渠道或拓客方式，擴大項目區(qū)域性影響力，促進來訪。及時完成工商變更、年檢工作。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達、資料的傳遞上報，截止20xx年6月27日止，按揭累計回款5136萬元?！　⊥瑫r，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購，電商、廣告設計、活動策劃、畫面制作、印刷、公交、大牌等一系列工程、檢測、銷售合同的談判選定，通過認真細致的比選，大幅度降低了銷售推廣費用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計班。及時做好施工總包進度款的審核及股東單位的核對工作。　　預算采購管理方面。我們看到在目前行業(yè)波動下，每個公司都在尋求自己差異的戰(zhàn)略，你差異的戰(zhàn)略跟當下行業(yè)發(fā)展的波動是不是匹配，決定你是不是能不能市場的認可。未來的行業(yè)發(fā)展可能會出現比較大的特征，一個是行業(yè)平均利潤會縮小，行業(yè)會出現非化的現象。　　就是舊城改造。我們房地產市場非常巨大。然而，我們變壓力為動力，不斷地提升團隊的合作、協作能力、綜合素質和服務意識，整個團隊建章建制，堅持制度管人，制定了“首問責任制”、“一次性告知制度”、“限時辦結制度”、“錯案追究制”和“崗位責任制”等，主動接受社會監(jiān)督。我們堅持“努力超越、追求卓越”的服務宗旨，樹起了行業(yè)新形象?！　∥姨庍M一步深化政務公開，提高工作效率，制定了具體服務準則，實行佩證上崗，堅持公開、公正、廉潔、高效的工作原則?？梢韵嘈?，以“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”為核心價值觀的某某某房產監(jiān)理處在某某某經濟發(fā)展的征途上，將攀得更高，走得更遠。而正是這樣熱情和重復的服務，某某某監(jiān)理處的社會認知度不斷提高。伴隨著某某某經濟社會的發(fā)展，越來越多的品質住宅走進了某某某老百姓的生活，房屋、商鋪等的買賣、交易量越來越大?！　《⑾掳肽甑姆康禺a展望　　中國下半年的房地產是一個繼續(xù)發(fā)展的市場。而中國的城市化被美國的諾貝爾獎金獲得者斯帝格利茨稱為是可以和美國的新技術革命并列的兩件事，城市建設不是城市化，只有農民進城才是城市化，農民到城市發(fā)展就帶動了大量的剛性需求。在資本主導我們商業(yè)模式變革的情況下，對房地產企業(yè)應該是一個重新定義。第二個就是戰(zhàn)略上和競爭力明顯差異優(yōu)勢的公司融資?！　‖F將公司20xx上半年來的工作情況匯報如下：　　一、主要工作情況　　會計部在嚴格按財稅法規(guī)，及內控流程做好日常帳務、納稅申報、審計、檢查、資金劃轉、回款催繳工作的同時，配合相關部門順利取得銀行行按揭貸款審批；并全力配合公司領導跟進前期問題磋商洽談。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對，及水、電材料市場詢價比選，確定了預算價；對土建施工圖以內算量除手工計算的全部完成。堅持公開、公平、公正的原則，通過對相關市場的調研、考察，對符合銷售約定、質量條件，項目定位的合作方、工程承包商和材料供應商進行篩選，按合理、低價的中標原則，確定中標合作單位。并在劉總帶領下，嚴格按計劃完成項目立項，規(guī)劃容積率調規(guī)，規(guī)劃總平方案審批，招標方式備案，環(huán)評、文勘、市政方案審核，節(jié)能、消防、人防、防雷施工圖審查，建筑區(qū)劃、物管備案等工作，順利取得《工程建設規(guī)劃許可證》、一標段《施工許可證》，5號樓《預售許可證》，保障了工程、銷售工作的正常開展。同步做好臨水、臨電、臨訊的報批開通繳費，零星物資采購，辦公設備的管理工作?！　。?）銷售方面：　　全年銷售計劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因，但也跟項目整體推盤思路不明晰，銷售團隊內部管理工作還不夠到位等諸多因素相關?！　。?）工程技術預算供應方面：　　對工期計劃、工序控制點的把控還欠缺前瞻性，設計變更及技術核定較多，對施工單位的現場管理還不夠到位，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠。在現行房價走低的情況下，從點滴做起，采購適宜于該項目定位的高性價比材料，從質量事前控制入手，把好工程質量管理關，建造合格的精品樓盤，切實規(guī)避交房常見的幾大質量通病，為后期業(yè)主回樓，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實基礎。企業(yè)文化建設工作未落實?！　。?）財務資金流量預測。我們將依靠一流的工程質量，先進的營銷理念，良好的服務意識和優(yōu)秀的員工隊伍，走過擺在我們面前的一條并不平坦的路。會議聽取了公司銷售，物業(yè)，財務，工程，行政，監(jiān)理以及三個施工單位關于20xx上半年的工作總結以及下半年的工作計劃。公司各項事業(yè)順利發(fā)展奠定基礎　　現將個部門所述情況與計劃紀要如下：　　銷售　　1上半年銷售情況總結　　20xx年上半年XX世城總計銷售住宅691套，總銷售金額26830萬元，總回款率26400萬元，目前欠款還有300萬元?！　∧壳拔夜究墒鄯吭粗?，鑫秀園住宅現房147套，基本上集中在4，8，13，19，20，21，22樓，鑫秀園住宅期房436套，商業(yè)房89套