項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理規(guī)范-地產(chǎn)綜合-全文預(yù)覽
【正文】 一位現(xiàn)場銷售主管上崗前需向銷售經(jīng)理提交一份項(xiàng)目銷售方案及管理草案，銷售經(jīng)理以此并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定出本項(xiàng)目的銷售目標(biāo)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)，作為本次對現(xiàn)場銷售主管的考核標(biāo)準(zhǔn)（如因公司原因調(diào)整銷售計(jì)劃，按調(diào)整后的銷售計(jì)劃執(zhí)行考核）。項(xiàng)目負(fù)責(zé)制管理規(guī)范 一、現(xiàn)場銷售主管的產(chǎn)生 每上一個(gè)新項(xiàng)目之前，每一位銷售員可就本項(xiàng)目的定位、策劃、銷售方式、銷售員的管理提出自已的意見和建議，公司就提出的意見和建議擇優(yōu)選取項(xiàng)目主管。 三、現(xiàn)場銷售主管職責(zé) 嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，檢查銷售員每天的工作情況，
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