康師傅飲料銷售心得總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 料品質(zhì)來獲取較低成本，引發(fā)行業(yè)動蕩，形勢嚴峻。開始對經(jīng)銷商進行篩選、淘汰，制定經(jīng)銷管理的報表，建立完善的客戶檔案，如記錄經(jīng)銷商的交易客戶張卡，經(jīng)銷商渠道管理卡，進銷存管理等等。由于品種的增多，不同的產(chǎn)品有不同的消費群，頂津?qū)Ψ咒N渠道有了更高的要求，頂津開始分產(chǎn)品分渠道由至少兩家經(jīng)銷商來經(jīng)營，開發(fā)經(jīng)銷商。 二、頂津渠道管理策略 頂津從成立到現(xiàn)在，一直不斷根據(jù)市場變化及時進行渠道策略調(diào)整以保證公司快速發(fā)展。菲利普科特勒曾說：在產(chǎn)品和市場競爭高度同質(zhì)化的今天，唯有傳播和渠道才能創(chuàng)造真正差異化的競爭優(yōu)勢。不經(jīng)過其他中間商。我們必須認識到與品牌打造關(guān)系最為直接的是品牌的傳播和形象塑造，康師傅在打造品牌的道路上，尤為重要的一點就是長久以來一直依托于強勢媒體，特別是保持著央視的投放。全面降低成本，成為低價市場的領(lǐng)導(dǎo)者 ，通過較高的中獎率吸引消費者。確保茶飲料的霸主地位，引導(dǎo)該市場潮流。 二、康師傅飲品的現(xiàn)狀 (一)康師傅飲品的品牌形象追求時尚健康、創(chuàng)新的理念。第二，分區(qū)管理?！ ?四)通路精耕優(yōu)勢 通路的精耕細作指全面覆蓋。這也是平時公司在生產(chǎn)銷售過程中不斷總結(jié)不斷進行科學(xué)化的生產(chǎn)，最大限度地壓縮生產(chǎn)銷售成本才使產(chǎn)品從價格上在商超及其他渠道里得以走穩(wěn)致使競品只能跟著蹣跚而行 (三)廣告優(yōu)勢 康師傅一直注重產(chǎn)品宣傳，讓廣告先深入人心，經(jīng)常組織在一些活力四射的高等學(xué)府搞文藝活動或競賽節(jié)目。不斷地提升和豐富品牌經(jīng)營的內(nèi)涵，是康師傅制勝的法寶。高品質(zhì)原料，世界先進的生產(chǎn)設(shè)備與工藝，良好的企業(yè)文化理念是其立足于市場的重要支柱?？祹煾碉嬃弦云湓谥袊嬃闲袠I(yè)中的明顯優(yōu)勢及其鮮明特色，在市場上獨樹一幟，康師傅品牌深入人心。尤其是康師傅冰紅茶，自20xx年上市以來，始終保持者迅速投入，康師傅一直致力于品牌經(jīng)營。 (二)價格優(yōu)勢 對比其他的競爭品牌，得出康師傅飲料的收益與市場占有率的變化，康師傅飲品在市場是主導(dǎo)者，在原材料上漲的今年，幾乎是沒有漲價。在品牌內(nèi)涵上依托其10余年的生產(chǎn)經(jīng)驗和世界先進的生產(chǎn)設(shè)備，及時順應(yīng)市場需求進行產(chǎn)品開發(fā)，加大行銷力度，并通過建立與消費者的良好互動關(guān)系確立了茶飲料老大的位置。 渠道精耕的實施要點是：第一，壓縮層級。因此，康師傅只要有新產(chǎn)品上市，就可以保證在最短的時間內(nèi)鋪滿全國各地的大街小巷。信奉通路為贏，實行通路精耕的渠道策略。 ，擴大市場?！ ?，采取的是利用報紙、雜志、電視、電腦、車體、條幅等媒體的全方位傳播。康師傅渠道策略一般分為兩種形式：第一種是直營，它是指一些大的連鎖超市或者其他量販式企業(yè)直接給公司打款，公司直接給其發(fā)貨。行業(yè)之間激烈的競爭越來越表現(xiàn)為品牌之間的競爭，如今可口可樂、百事可樂等世界飲料巨頭在中國快速擴張，茶飲料、果汁、瓶裝水等眾多品牌以鼎足之勢占據(jù)著各市場，曾經(jīng)紅極一時的國內(nèi)品牌健力寶、樂百氏漸漸退出了市場。頂津是康師傅控股下的飲品制造公司，主要生產(chǎn)康師傅系列飲品，其生產(chǎn)的康師傅綠茶、冰紅茶市場占有率居于國內(nèi)茶飲料的第一位?！ ?997年是飲料業(yè)興旺的一年，各路諸侯紛紛崛起，一夜之間各品牌飲料如雨后春筍出現(xiàn)在人們面前，而且包裝、成本基本上沒有差異，頂津更敏銳覺察到渠道的重要性，一個以分銷提升鋪貨率為目的的變革開始了。積極開拓空白市場，取得更大的市場份額。頂津在這一年取得了巨大成功，第一次甩開了對手。頂津1997年到1998年期間的渠道中，產(chǎn)品從經(jīng)銷商到消費者手中至少需要三個環(huán)節(jié)。營銷渠道環(huán)節(jié)過多將使渠道效率低下，很難控制營銷過程和市場信息，并導(dǎo)致流通費用加大，產(chǎn)品競爭力降低?！ ?終端客戶、批發(fā)客戶、經(jīng)銷商)結(jié)成利益共同體?！ ∪?、康師傅渠道管理中出現(xiàn)了一些問
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