【正文】 能用來確定效率和有效性問題。 103 所要求的銷售能力 目前與潛在資源分配對比（未完） 2 / 月 2 小時 802/ 月 1 小時 5202/ 月 1/ 2 小時 2. 0004 / 月 3 小時 802/ 月 1 小時 5201/ 3/ 月 20 小時 2. 000104 一個重要的微觀效率的測量是一個銷售員每天的能產生收入的時間多少。 微觀效率來源與將時間盡量放在新的收入產生的行為上而不是這些旅行和文字工作等不產生收入的行為上。 為實施銷售戰(zhàn)略建立能力 99 建立實施銷售戰(zhàn)略的能力（未完） 設立銷售戰(zhàn)略 ?展開潛在資源 ?最大化生產性 銷售時間 ?收集能人 ?投資培訓和開發(fā) ?提供有效的指導 /加強 和支持 ?測量和追蹤結果 ?基本激勵 /業(yè)績補償 ?財政和非財政獎勵 的平衡 驅動執(zhí)行杠桿 有效結構 銷售技巧 和支持 基于業(yè)績的 測量和獎勵 100 銷售力能力須從如下兩步出發(fā)： – 宏觀效率，即將盡可能多的時間放在對路的消費者身上，如，那些最有潛力的身上。 價值提議很重要，因為它定義了銷售任務的特點，描述了銷售力的作用和決定了需要的銷售力種類。目標須基于事實，并且能轉化為收入和可測量的目標。 細分消費者最常用的方法是根據(jù)規(guī)模、贏利性及消費者狀態(tài) 是您現(xiàn)有的還是新的。 不同的戰(zhàn)略要求不同的實施方法。 82 渠道沖突補救 83 銷售力管理 84 成功的銷售力管理能提供價值給目標細分消費者。這會發(fā)生在一個新的渠道在市場上出現(xiàn)，或當一個公司想垂直整合，或當消費者需要改變。 74 對渠道的價值提議（未完） 75 持續(xù)性也要求公司有力量影響渠道的功能、業(yè)績標準、業(yè)績補償。侯選渠道也應對其有效性進行比較。 66 評價渠道業(yè)績（未完） 67 經濟性：應用展開價格瀑布模式，結合渠道與公司收益性的關系評價渠道的經濟性。 渠道地位 57 辦公設備渠道（？）（未完） 58 選擇戰(zhàn)略包括確定侯選的渠道以及系統(tǒng)地評估這些渠道業(yè)績。 公司全盤戰(zhàn)略 53 公司戰(zhàn)略對渠道選擇的影響（未完） 54 消費者細分在渠道決定中也很重要。 ? 渠道地位。 ? 理解戰(zhàn)略各項聯(lián)系 ? 將各渠道進行比較、系統(tǒng)評定，然后選擇 ? 不斷進行渠道業(yè)績改進 ? 仔細管理交易 49 渠道管理構架（未完） 32 50 理解戰(zhàn)略各項聯(lián)系 所有渠道贏家都開始于一個可靠的商業(yè)戰(zhàn)略，此戰(zhàn)略基于： ? 公司全盤戰(zhàn)略。此系統(tǒng)的特定的組織 稱為媒介。有關制造和產品服務將不在此討論。 40 商業(yè)設備公司細分（未完） Background ?4 product offerings to ―cover‖ the market ?major differentiators: expandability, price, feature level (high vs. Low) ?client realities: needed a minimum volume of each product to keep cost low。不同的產品包可以被模仿以了解甚麼將提高貢獻。 30 市場細分例子 商業(yè)對商業(yè) 行業(yè) 造紙 電話黃頁 電信 公司地位 ?高成本、第利潤 ?不能滿足消費者非 價格需求 如，及時 送貨、技術支持 ?市場領導者，正尋求 降低成本、提高收入 ?根據(jù)區(qū)域，廣告定價呈線形 ?了解基于廣告業(yè)績的各種細分市場，作為非線形價格的基礎 ?重新設計價格，提高大多數(shù)有吸引力的組合的價格，同時削減有利可圖的廣告主的附加廣告價格 ?增加了 2%的銷售額 ?市場領導者，但管制解除導致 被新進入者奪走市場份額 ?其銷售者們認為只有價格可以 維持現(xiàn)有消費者和吸引新的 客戶。 確定目標細分市場 26 確定目標細分市場 高優(yōu)先權 建立和開發(fā)強勢地位 ?目前和潛在的最大的價值 ?對客戶的努力的最開放 ?最可能的客戶 ?高種類包含 中等優(yōu)先權 市場細分 B 市場細分 C 市場細分 D 維持；穩(wěn)定 ?目前和潛在價值成比例 ?開放 ?高、但未完全執(zhí)行包含 防衛(wèi)、堅持 ?開放 ?大群體 ?購買貼水 擴張和增長 ?潛在價值比目前大 ?購買貼水 ?但規(guī)模小 ?但低值 ?但希望低價 ?但潛在價值低于目前 ?但低種類包含 ?但尋找 ?但目前購買少 ?但中度開放 市場細分 A 27 一個成功市場細分方案的核查表可以幫助解釋、診斷、測試市場細分解決方案 28 有效的市場細分方案的特征 可行動性 市場細分合乎商業(yè)目標（如：允許傳遞不同的價值建議） 差異性 各細分市場內部相似，相互之間有區(qū)別 可防衛(wèi)性 潛在的先發(fā)優(yōu)勢；競爭者不能輕易進入或立即跟進這一細分市場 有利可圖 在這些細分市場可以發(fā)現(xiàn)盈利機會；這可反映在其規(guī)模、服務成本、 對新產品點子的開放度，和對競爭的隔離。 23 通過分組分析產生的解決方案 3組 4組 5組 品牌 服務 價格 40 30 30 15 35 20 30 服務 品牌 價格 質量 20 15 25 25 25 價格 /可靠性 質量 服務 價格 品牌 24 ? 為了更好的理解各細分市場，我們可根據(jù)人口學 /地理學，心理學、購買習慣、規(guī)模、所占比例描述各細分市場。不過，在任何情況下，這些所選數(shù)據(jù)主要用來讓我們理解什麼對消費者最重要。 ? 這些價值的差異是由消費者對產品屬性的重視度不同而造成。它展示了從確定顧客需要到將價值傳遞給顧客等一系列的市場營銷行為。在 1997年的第一季度里，營銷研究占公司業(yè)務的 20%，成長 5%。 ? 定價管理 – 定價實踐幫助團隊發(fā)展定價戰(zhàn)略和任何別的改變程序以保證捕捉定價機會。 ? 營銷組織 – 營銷組織項目幫助客戶調整他們的組織，改善他們的營銷效率。 ? 幾個目標： – 定義營銷目標 – 發(fā)展產品 /市場、品牌樹立戰(zhàn)略 – 加強關鍵營銷流程 – 加強營銷組織能力 ? 在如下幾方面運用藝術的營銷思考： – Branding – BusinesstoBusiness Marketing – CRM（ Continuous Relationship Marketing） – Marketing Organization – Marketing Science – Pricing – Sales Force and Channel Management 5 ? 品牌 – 品牌項目幫助客戶建立新品牌、加強和延展現(xiàn)有品牌以及管理他們的品牌家族。 ? Marketing Mentor一個互動式 CDROM訓練計劃，將擬于 97年末發(fā)行。這里所有的文件都在 PD網上，入需硬拷貝，可通過 PD網快遞，24小時內即可發(fā)貨。他是功能區(qū)域系列的一部分。1 營 銷 概述與基本框架 工作手冊 A 本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。 2 前言和目標 ? 此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€概要。 ? 在文件結束時，您可以看到一些核心文件和手冊的選擇性的描述，以給您一個此構架更詳盡的信息。培訓者們可以參考“ Knowledge Resource Directory‖發(fā)現(xiàn)更多有關麥肯錫市場營銷的題目和此內部專家名錄。為實現(xiàn)這一點，本文件提供幫助客戶建立、傳遞和溝通一流的價值方案的思考。 CRM比傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫營銷服務范圍更廣，它幫助客戶確定他們最有價值的消費者，激勵客戶花費不同的費用在不同的消費者身上。 市場研究和分析 品牌 新產品引進 定價 市場效率 市場定位 信息管理 管理 消費者關系 ?理解改變消費者需求和達到消費者目標的方法 ?消費者行為的大量分析（如：數(shù)據(jù)普查） ?追蹤消費者期望和價值 ?確定和保持與“合適”消費者的關系（市場細分） ?測量客戶價值 ?客戶管理、數(shù)據(jù)營銷、交叉銷售 ?測量和管理消費者對利潤的滿意度 ?處理信息和解釋數(shù)據(jù)的方法 ?技術對營銷的影響（測量和評價） ?營銷信息系統(tǒng)、組織消費者信息 ?連接主要結構（品牌價值、消費者滿意度到業(yè)績（利潤、剩余、 ROI）） ?渠道動態(tài)的影響 ?類別 /品牌管理 ?廣告效率、促銷效率、資源分配 ?測量和市場剩余最大化 ?對總傳遞價值的定價 ?在復雜競爭市場上的定價 ?管理品牌，實現(xiàn)增長和剩余最大化 ?預測采用 /擴散 ?創(chuàng)新產品和服務 ?測試市場和模仿 7 ? 銷售力量和渠道管理 – 這些項目幫助團隊處理戰(zhàn)略和執(zhí)行事務 ,如： ? 管理