管理培訓(xùn)的心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導(dǎo)一下團隊的精神。并且培養(yǎng)了團結(jié)意識。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自己造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自己的能力。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)（這里就不是培訓(xùn)了），去幫助他們累積。以下為個人小小心得體會，請各位多多指教： 一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。接觸了或多或少的管理培訓(xùn)知識和實踐。 學習是一個累積的過程，而培訓(xùn)也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才，一場簡
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