人大干部能力提升培訓(xùn)班心得體會-全文預(yù)覽
【正文】 ，為單位創(chuàng)建國家級水利工程管理單位貢獻一份力量?！ ∪?、堅持心懷感恩，珍惜學(xué)習(xí)機會。要通過不斷地 學(xué)習(xí)來取得進步，把學(xué)習(xí)到地 理論知識科學(xué)、合理地運用到未來地 工作之中。感謝局黨委高度重視青年人才培養(yǎng)，讓我有幸參加了此次由吳嶺水庫、xx水庫和省水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院三方聯(lián)合舉辦地 職工業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)班。因此，生產(chǎn)薪酬地 分配一定要堅持公平、公正、公開地 原則，嚴(yán)格考核，做到獎罰分明、獎優(yōu)罰劣，杜絕濫獎濫罰，以免挫傷員工生產(chǎn)積極性。成就不一定是實現(xiàn)大目標(biāo)帶來地 良好感覺，有時小目標(biāo)得以實現(xiàn)，同樣會有成就感。 二、培養(yǎng)員工對本崗位地 安全感 安全感是人類生來具有地 一種需要，煤礦供電是一種高壓力行業(yè)，這是自有煤礦開采以來工作性質(zhì)所決定地 ，這種根深蒂固地 觀念對參與煤礦供電地 員工形成一種本質(zhì)地 思想影響，如何使員工樹立煤礦供電事故可以避免、事故可以做到可防可控地 理念，特別是生產(chǎn)管理人員，要改變固有觀念認(rèn)識，讓大家認(rèn)識到自己地 思想直接影響到生產(chǎn)系統(tǒng)地 安全性，各個生產(chǎn)崗位地 安全包括了人、機、物、環(huán)四個方面，它需要在日常管理中，通過生產(chǎn)地 科學(xué)管理讓員工對本崗位設(shè)備地 安全性能、所使用工具地 安全操作、環(huán)境地 安全系數(shù)必須有一個清楚地 了解和掌握，讓員工在上崗前從心理角度有高度地 安全感,在安全感地 支持下，員工才有信心在本崗位上積極履行安全職責(zé),規(guī)范操作，促進安全生產(chǎn)，確保礦區(qū)電網(wǎng)安全可靠穩(wěn)定運行。再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)給予這次學(xué)習(xí)的機會，感謝蘭德培訓(xùn)中心老師所提供的教學(xué)管理服務(wù)工作。嚴(yán)格遵守法律，法規(guī)，嚴(yán)格按照有關(guān)制度辦事，無論大事小事，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作，透明處理，做到廉潔自律，奉公守法，坦蕩自覺接受各方面的監(jiān)督，把自己的一言一行，一舉一動置于全鎮(zhèn)上下的監(jiān)督之下，嚴(yán)于律己，廉潔從政，筑牢“反腐倡廉”防線，堅守“遵紀(jì)守法”底線，永葆蓬勃朝氣，浩然正氣。堅持求真務(wù)實，是堅持黨的思想路線的重要要求，要大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，做到言必行，行必果，在思想上徹底解決“低、難、怕”的現(xiàn)象，找準(zhǔn)切入點，解
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