【正文】 期間的日常測量工作；驗線組負責各項測量放線的檢查驗收工作。 建筑施工圖紙的校核：建筑物軸線的幾何關系；平、立、剖面及細部節(jié)點大樣的幾何尺寸；各層標高與總圖是否對應。 普通光學經(jīng)緯儀、光學水準儀及 50m 鋼尺需經(jīng)市級計量檢定部門進行檢定；對于測力計量、盒尺、水平尺等普通計量器具應按照企業(yè)的相關規(guī)定進行自檢。 施工隊伍進場后，本公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關人員必須預下施工任務書。 施工隊伍進場后， 3 日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓及考核結果反饋給勞動人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員， 7 日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結果反饋給現(xiàn)場勞動人事部人員， 10 日內(nèi)行政管理人員將健康體檢結果反饋給現(xiàn)場人力資源部人員， 10 日內(nèi)根據(jù)安全、行政及保衛(wèi)等部門反饋的結果，把其中：安全培訓考核不合格者、暫住證未辦下來者，體檢不合格者等不符合用工要求的人員清除后，重新確定施工隊人員及花名冊。確保分包人的勞動力及時到位、素質(zhì)合格，堅決杜絕作業(yè)人員缺乏和作業(yè)人員無證上崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。 為落實施工計劃，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底，同時進行工人的崗位技能培訓，從而提高工人的勞動生產(chǎn)率?，F(xiàn)場成立勞動人事部，設置專人負責勞動力的計劃和組織，分階段制定勞動力需用量計劃，及時組織進場，保障生產(chǎn)工作順利進行。 勞動力配置原則 “足量供應”：本工程將根據(jù)預算工程量和工期要求安排勞動力的足額供應，確保每一階段的工程進度和質(zhì)量。本公司通過長期對勞務分包和專業(yè)分包單位的篩選、優(yōu)化，形成了穩(wěn)定的勞務分包和專業(yè)分包隊伍來源，在本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當規(guī)模的信譽好、素質(zhì)高的 勞務施工和專業(yè)施工隊伍，足以滿足本工程的施工需要。 本工程打樁施工階段安排 1 個勞務隊進行施工。 及時提出消防器材設備方案，建立防火檔案，并對火災隱患填發(fā)通知單，一旦發(fā)生火情要組織搶救，同時做好現(xiàn)場的保護工作。 14. 安全員 執(zhí)行項目質(zhì)量目標，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 建立健全合同預算臺帳，積累資料，妥善保管。 負責自購和顧客提供進場的原材料、成品、半成品、構件等質(zhì)量、數(shù)量進行驗收，并索取材質(zhì)證明，做好材料的狀態(tài)標識工作。 執(zhí)行項目質(zhì)量目標，采取針對性的質(zhì)量檢查措施，定期參加各種安全專業(yè)和文明施工檢查。 負責內(nèi)業(yè)資料的積累、整理和保管， 督促機工做好履歷書填寫及機械保養(yǎng)、交接班記錄等工作。 按施工進度編制材料的需用計劃，并參與對材料的檢驗工作。 負責工程余料的回收和收舊利廢，及時清退閑置的材料。應現(xiàn)場狹小，應合理組織材料進場時間和數(shù)量，及時調(diào)配。 負責提供物資的驗證和檢驗資料的保管工作。 建立健全成本核算的各類臺帳，其資料真實有效。落實工程收入成本。 全面負責項目部成本核算工作，定期向項目經(jīng)理提供成本運營情況的資料分析。 負責組織專業(yè)人員認真熟圖紙，做好針對性較強的安全技術交底，保管好各項記錄及內(nèi)業(yè)資料。 負責落實工程竣工驗收、保修、回訪工作。 對工程 質(zhì)量未達到目標要求，負有主要責任。 組織檢查落實方案、計劃和措施的實施情況，定期上報主任工程師。 4. 技術質(zhì)量組 負責組織圖紙會審，編制科學、先進、經(jīng)濟、 切實可行的項目工程施工組織設計，施工方案，技術節(jié)約措施。對質(zhì)量持有否決權。 負責制定工程質(zhì)量進行管理和控制的措施，主持對工程質(zhì)量的定期檢查，評審和整改工作。 對管理范圍內(nèi)的人工，材料、機械設備工程進度和對外簽證承擔成本責任。 組織編制項目年度綜合計劃，各工地施工生產(chǎn)的年、季、 月計劃，建立健全統(tǒng)計臺帳。 服從項目部的各項安排，遵守項目規(guī)章制度，廉潔自律。組織好工程的施工生產(chǎn)和施工管理，施工安全等。 監(jiān)督分包合同、訂貨合同的簽訂， 復查、報批和實施，檢查，監(jiān)督總分包合同的執(zhí)行情況。 項目經(jīng)理是第一質(zhì)量責任人，對整個項目的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量負全責。 崗 位 人 數(shù) 資 格 項目經(jīng)理 1 一級建造師、工程師 項目副經(jīng)理（安全） 1 二級建造師、工程師 項目副經(jīng)理（生產(chǎn)） 1 二級建造師、工程師 項目技術負責人 1 高級工程師 資料員 1 工程師 持證上 崗 試驗員 1 工程師 持證上崗 質(zhì)檢員 1 工程師 持證上崗 測量員 1 工程師 持證上崗 材料員 1 助理工程師 持證上崗 裝修工長 1 助理工程師 持證上崗 鋼筋工長 1 工程師 持證上崗 電氣工長 1 助理工程師 持證上崗 安全員 1 助理工程師 持證上崗 消防保衛(wèi)員 1 助理工程師 持證上崗 預算員 1 造價師 持證上崗 第二節(jié)、項目管理框架圖 工程部 工程總監(jiān) 安全部 材料部 綜合辦公室 項目經(jīng)理 技術部 技術負責 質(zhì)檢部 質(zhì)量總監(jiān) 項目技術負責人 項目 安全 經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技術員 測量員 質(zhì)檢員 安全員 專業(yè)工長 消防保衛(wèi)員 材料員 預算員 資料員 第三節(jié)、項目經(jīng)理部機構內(nèi)主要成員職責的主要職責 主要管理人員及管理部門職責如下： 遵守國家財經(jīng)紀律和會計制度。他們具有豐富的施工經(jīng)驗，良好的協(xié)調(diào)能力，確保全面履行對業(yè)主的承諾、協(xié)助業(yè)主處理好與周邊鄰居的關系、密 切配合當?shù)卣墓ぷ鞑⑻峁┝己玫谋ＷC。 第 三 章 項目管理班子的人員配置、素質(zhì)的管理經(jīng)驗 第 一 節(jié)、管理人員配備 我公司已按照 GB/T1900120 GB/T240012020 標準和 GB/T280012020規(guī)范的要求建立起質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的三合一管理體系。 說明： 我們以工程的質(zhì)量高、工期快、文明、安全、經(jīng)濟、實用為中心思想編制本施工組織設計。 第二章 編制依據(jù) 第一節(jié)、 編制依據(jù) 依據(jù)： 工程招標文件，設計圖紙 施工現(xiàn)場條件和實地勘察資料 油漆保溫施工手冊 油罐除銹防腐蝕驗收規(guī)范 油漆防腐涂料說明書 SY5225— 1994《石油天然氣鉆井、開發(fā)、運輸、防爆安全生產(chǎn)管理規(guī)則》 建筑行業(yè)現(xiàn)行國家及地方的各種規(guī)范及標準等技術規(guī)定 作用： 為業(yè)主編制科學合理的工程建設計劃提供依據(jù) 能作好施工前的準備工作，為保證資源供應提供依據(jù) 為確定低成本、高質(zhì)量、快工期的施工可行性和經(jīng)濟合理性提供依據(jù) 重要性： 施工應本著“精心設計、優(yōu)化選材、科學規(guī)范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相結合，剛?cè)岵⑴e，綜合治理”的原則，在主材的選用上要遵循“使用安全，質(zhì)量可靠，經(jīng)濟耐用，技術先進“的原則，確保工程質(zhì)量。 殷切希望貴方的批評、指導。 針對本工程的質(zhì)量要求及特點，由公司優(yōu)秀的管理人員組成本工程的項目經(jīng)理部。 技術負責人：高級工程師，具有豐富的大型工程施工經(jīng)驗，并主持過多個同類工程項目的技術工作。 執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，確定項目的質(zhì)量目標，承擔項目質(zhì)量體系的建立、完善、實施和保持的決策責任。 分解落實項目指標，檢查、考核項目指標的完成情況。 （安全項目經(jīng)理、生產(chǎn)項目經(jīng)理） 確保公司的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康體系的有效運行。 負責所管理部門人員日常工作的檢查，指導和監(jiān)督及各項指標完成情況。 有較強的安全、質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，保證施工進度的完成。工程竣工驗收、回訪、保修。 負責審核項目工程施工方案，年度技術質(zhì)量工作計劃， 人員培訓計劃。及時處理質(zhì)量活動中的重大技術問題。 審核制定的技術措施中降低成本計劃，并負責組織實施。 負責制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對出現(xiàn)的不合格品要制定糾