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中央城幕墻投標-全文預覽

2025-09-06 20:12 上一頁面

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【正文】 氣火災和人身傷亡事故。 5)有可燃材料作保溫、隔音、隔熱的地方,在未采取切實可靠的安全措施之前,不準焊割。 ( 6)施工現(xiàn)場需掛警示牌,焊、割作業(yè)必須符合防火要 求,嚴格執(zhí)行“八不燒”規(guī)定 : 1)焊工必須持證上崗,無證者不準進行焊、割作業(yè)。 ( 2)施工現(xiàn)場應明確劃分明火作業(yè)、易燃材料、倉庫、辦公等區(qū)域。 ( 5) 查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。 安全檢查 ( 1)成立以第一責任人為首,業(yè)務部門、相關人員參加的安全檢查小組。 1特殊工種作業(yè)人員,必須是按規(guī)定參加了安全操作考核,取得有關監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》后才能上崗。 新的工序開工前由施工員進行安全技術交底,明確安全技術難點,消除隱患。因此項目經(jīng)理是施工安全檢查管理第一責任人; 2 建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產領導,開展安全管理活動; 3 由項目經(jīng)理建 立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全落實情況,及時報告; 4 建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度; 5 安全施工責任落實情況的檢查,必須有詳細的記錄。概括地講即對施工中的人、機、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài), 消除或避免事故,達到保護勞動者安全與健康的目的。 ( 4)由質保工程師、質量總監(jiān)和項目總工程師實行質量否決制。 施工作業(yè)過程的跟蹤和控制:我司對質量管理中最重要的一環(huán)是貫徹公司《質量手冊》的過程控制,對每一個分步分項工程由工長、質保工程師共同實行全過程監(jiān)控,具體程序和細則如下; ( 1)大面積展開施工前實行“樣板制”:在分步分項工程施工前,實行分項工程樣板制,裝修施工前實行樣板 間制,重要工序實行工序樣板制,以考查施工工藝方法,工序合理性,施工材料性能是否滿足設計及規(guī)范要求。 ( 5)常見質量通病及發(fā)生原因,防止質量通病的辦法?!白鳂I(yè)指導書”的主要交底內容: ( 1)操作工具及施工工藝,作業(yè)流程圖。 ( 5)分步分項工程設計圖紙、關鍵部位的施工,特別是尺寸、標高、予留洞、予埋件、配合比等。 編制詳細的施工方案:對管理人員作詳盡的技術交底:施工組織設計由項目總工程師和質保工程師向有關施工管理人員 (主要是工長 )/工人交底,交底的主要內容: ( 1)工程概況、特征、施工難度、施工總體部署、質量目標。同時,所有隱蔽工程必須在封住前驗收簽字,材料測試將受到重點監(jiān)控,我們將審核和審批所有細節(jié)。 質量過程控制:技術復核、隱蔽驗收、現(xiàn)場材料管理、樣板房制度等,充分體現(xiàn)了事中控制的要求。 本工程的質量目標: 本工程的質量目標是:符合設計、施工及驗收規(guī)范。 試驗法。 吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質量是否合格。 根據(jù)國家現(xiàn)行的( JGJ73- 91)和( GBJ300- 301)以及安徽省裝修質量驗收標準的標準,現(xiàn)場進行質量檢查檢測,其方法可采取以 下三種: 目測法。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時,經(jīng)檢查檢測認可后方能復工。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序,在自檢、互檢的基礎上,還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。 質量檢測方法 本裝璜工程的施工項目質量的檢測標準,主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》( JGJ73)、《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》( GBJ300- 301)以及安徽省裝修質量驗收標準等有關技術標準。 2 事中質量控制措施。 6 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 3 堅持 質量第一,用戶至上 的質量方針。 從組織體系上采取措施 1 建立質保體系。在保證優(yōu)質優(yōu)產的前提下,實行全面經(jīng)濟使用控制,實現(xiàn)公司和項目部的經(jīng)濟指標。在質量計劃中的各項質量計劃實現(xiàn)的措施和得到保證。 工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成,因此必須進行目標控制。 3 在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工項目管理的需要,制訂出施工項目管理制度。 工程管理的任務及目標 為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現(xiàn),有了組織保證和管理程序,還必須加強管理的任務和管理目標。 6 完成項目部的管理使命。 2 進行(配合)整體項目的調整、調試。 3 管好施工現(xiàn)場,實行文明施工。 5 編寫開 工申請報告,審批開工。 1 成立項目經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機構,配備管理人員。固化后的玻璃組件要養(yǎng)護到 1421 天作剝離試驗,試件撕開必須在膠體的中間撕開,不允許在基材面上脫離,切開試件觀看 表面是否密實不應該有氣孔,經(jīng)檢驗合格后可安裝上墻。 基材凈化后,將雙面膠條粘在附框上,同時撕去膠紙,放在 專用工具夾面上將玻璃輕輕壓下,如果一次性不能成功必須撕去膠條重新凈化處理,注膠用注膠機在用注膠過程中要認真檢查是否密實,每批粘接必須制取試件樣品,不得少于 6 件,并作注膠記錄存檔。 橫梁安裝前應定位放線,在主挺上測量抄水平位置,根據(jù)確定的位置在主挺上鉆孔安裝角碼,橫梁安裝在主挺固定的角碼上兩頭放置 厚橡膠墊塊,留作伸縮余量,橫梁與角碼用 M15*20 不銹鋼螺絲固定。放線應以基準點開始,用水平儀進行水平放線,彈墨線再用經(jīng)緯儀作堅向放線,彈墨線。 中央城 1商業(yè)地塊(一期)幕墻及鋁合金組合門窗工程 投 標 文 件 (施工組織設計) 施工組織設計編制要求 投標人編制施工組織設計,包括招標文件規(guī)定的施工組織設計基本內容。 目 錄 、技術要點及重點部位的施工方案; ; 、文明生產的管理體系與技術組織措施; ; ; 、主要施工機械進場計劃及勞動力安排計劃; 總平面圖 及臨時用地表 ; 、技術要點及重點部位的施工方案; 玻璃幕墻施工方案 預埋件埋設 測量放線 預埋件錯位補救 立柱、橫梁構件加工 鋁板及玻璃組件加工 立柱、橫梁安裝 防火系統(tǒng)安裝 隱蔽工程驗
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