【正文】 收 板塊掛裝 灌注密封膠 表面清潔 拆架 總驗收 測量放線 對整個工程進行分區(qū)，然后一區(qū)一區(qū)進行，在測量時，首先找到關(guān)鍵層，關(guān)鍵層放在底層，這個底層可以作垂直方向定位層，然后再確定關(guān)鍵中點，根據(jù)豎向分格軸線中心點作為基準點。豎梁安裝結(jié)束應(yīng)進行精調(diào)校后，并進行二次加固焊接，防止龍骨錯位變形。凈化后 1015 分鐘要立即進行注膠以免基材又受環(huán)境污染。 5℃，定時觀測養(yǎng)護環(huán)境下的結(jié)構(gòu)變化， 7 天后檢查品是否固化，如超過 14 天，仍未固化，說明該批膠質(zhì)量有問題，應(yīng)于立即報廢。 量的管理體系與技術(shù)組織措施； 工程管理程序 在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手： 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項目部經(jīng)理展開施工準備工作。 4 進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進行文明施工。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。 、交工與結(jié)算階段 在施工項目基本結(jié)束，應(yīng)對項目成果進 行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系： 1 工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。 5 辦理工程交付手續(xù)。 進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。 2 根據(jù)施工項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機 構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務(wù)。 3 編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 2 質(zhì)量 控制目標。 4 經(jīng)濟控制目標。 、措施及質(zhì)量檢測方法 我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實行項目部對工程質(zhì)量全面控制，實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標。 2 建立全面質(zhì)量管理 體系編制質(zhì)量控制點計劃，實現(xiàn)目標管理。 5 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用 國標 要求來實現(xiàn)質(zhì)量標準。在施工準備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準備的內(nèi)容上得到有效控制。具體應(yīng)在項目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收與交付使用、成品保護、回訪維修的過程中有強有力的保證措施。 工序交接檢查檢測。 停工后復工前的檢查檢測。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。 實測法。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。按照安徽省裝修質(zhì)量驗收標準的標準，根據(jù)施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 質(zhì)量預控措施：施工組織設(shè)計、圖紙會審及深化 設(shè)計、技術(shù)復核、質(zhì)量、技術(shù)交底、計量器具管理、材料報審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。 我公司通常采用施工中培訓 (包括對管理人員技術(shù)交底、以及 對工人的作業(yè)指導書 )和施工樣板結(jié)合的方式來達到質(zhì)量。 其相關(guān)要素如下： 勞務(wù)分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人來 自我司在合肥三縣的長期勞務(wù)合同基地，這些工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴格的培訓，對工程質(zhì)量的重要性有足夠的認識，具備高級裝修的操作水準，有過同類管理和操作經(jīng)驗。 （ 4） 質(zhì)量標準及保證、技術(shù)措施。 對分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導書”與實例樣板對照，對合格的工作標準有最直接的了解，使每一項工程的質(zhì)量管理具體化。 （ 4）質(zhì)量檢測工具及使用方法。 （ 8）質(zhì)量獎罰辦法。 （ 3）質(zhì)保工程師分區(qū)負責制：質(zhì)保工程師全面負責所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護工作；組織相關(guān)方面參加分步分項工程驗收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標準以工序或分步分項為單元對施工班組 /分包商進行技術(shù)、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導書” ；對質(zhì)量的不合格項發(fā)出整改通知，并落實整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進行處罰，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。我們重點在以下幾個方面進行安全控制： 安全措施 : 落實安全責任、實施責任管理措施 1 本工程是項目施工負責制，實現(xiàn)由項目經(jīng)理全面負責的職能。 現(xiàn)場的所有管理、 操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓的人員。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進行安全知識教育，操作技能培訓。 3 禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。 （ 4） 檢查各級的管理制度和實施情況，由項目經(jīng)理和項目安全員稽。 施工現(xiàn)場防火規(guī)定 （ 1）施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。 （ 5）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴禁使用 。 4）各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準進行焊割。 8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準焊割。 落實施工現(xiàn)場的防火措施 1 制定防火規(guī)章制度，落實消防人員，組織到位。 文明施工管理體系與措施 : ，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施 1 每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。為了得到深入而實際的落實，在此我公司將采取四個方面的重大措 施： 1 做到按施工平面布置圖安置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施等。 5 現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴禁使用不符合安全要求的導線、電氣設(shè)備及器具。 4 堆放在 露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標識。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。 4 禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。 制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地 施工 進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。公司本部將對項目部的總進度計劃及分階段進度計劃進行審核、批準，并在施工過程中動態(tài)地對項目工期進展情況進行監(jiān)控、分析、調(diào)整，以保證項目期能滿足與業(yè)主的合同承諾。 勞動力的足夠安排及材料及時供應(yīng)是保證工期的重要因素，在工 程資金到位的基礎(chǔ)上總承包項目部將做好資金計劃，及時支付人工費、材料費，以確保工程進展能即定計劃進行。 特