【正文】 收 板塊掛裝 灌注密封膠 表面清潔 拆架 總驗(yàn)收 測量放線 對整個工程進(jìn)行分區(qū)，然后一區(qū)一區(qū)進(jìn)行，在測量時，首先找到關(guān)鍵層，關(guān)鍵層放在底層，這個底層可以作垂直方向定位層，然后再確定關(guān)鍵中點(diǎn)，根據(jù)豎向分格軸線中心點(diǎn)作為基準(zhǔn)點(diǎn)。豎梁安裝結(jié)束應(yīng)進(jìn)行精調(diào)校后，并進(jìn)行二次加固焊接，防止龍骨錯位變形。凈化后 1015 分鐘要立即進(jìn)行注膠以免基材又受環(huán)境污染。 5℃，定時觀測養(yǎng)護(hù)環(huán)境下的結(jié)構(gòu)變化， 7 天后檢查品是否固化，如超過 14 天，仍未固化，說明該批膠質(zhì)量有問題，應(yīng)于立即報(bào)廢。 量的管理體系與技術(shù)組織措施； 工程管理程序 在本項(xiàng)目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手： 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后，應(yīng)由公司和項(xiàng)目部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。 4 進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，使現(xiàn)場具備施工條件，有利于進(jìn)行文明施工。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督，完善管理工作。 、交工與結(jié)算階段 在施工項(xiàng)目基本結(jié)束，應(yīng)對項(xiàng)目成果進(jìn) 行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束合同條件的交易關(guān)系： 1 工程收尾，對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題及時處置、完善。 5 辦理工程交付手續(xù)。 進(jìn)行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，觀察使用中的問題，進(jìn)行必要的維護(hù)、維修和保修。 2 根據(jù)施工項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項(xiàng)目管理機(jī) 構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 3 編制施工管理計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件，以利執(zhí)行。 2 質(zhì)量 控制目標(biāo)。 4 經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo)。 、措施及質(zhì)量檢測方法 我公司對本工程的質(zhì)量管理，是在公司的監(jiān)督下實(shí)行項(xiàng)目部對工程質(zhì)量全面控制，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2 建立全面質(zhì)量管理 體系編制質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。 5 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用 國標(biāo) 要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。具體應(yīng)在項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗(yàn)收資料、初步驗(yàn)收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。 工序交接檢查檢測。 停工后復(fù)工前的檢查檢測。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施是否可靠。 實(shí)測法。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。按照安徽省裝修質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工項(xiàng)目的子項(xiàng)，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。 質(zhì)量預(yù)控措施：施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審及深化 設(shè)計(jì)、技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量、技術(shù)交底、計(jì)量器具管理、材料報(bào)審、樣板房等制度，體現(xiàn)事前控制的重要性。 我公司通常采用施工中培訓(xùn) (包括對管理人員技術(shù)交底、以及 對工人的作業(yè)指導(dǎo)書 )和施工樣板結(jié)合的方式來達(dá)到質(zhì)量。 其相關(guān)要素如下： 勞務(wù)分包選擇：我們在本工程中擬選派的工人來 自我司在合肥三縣的長期勞務(wù)合同基地，這些工人都經(jīng)歷了質(zhì)量要求嚴(yán)格的培訓(xùn)，對工程質(zhì)量的重要性有足夠的認(rèn)識，具備高級裝修的操作水準(zhǔn)，有過同類管理和操作經(jīng)驗(yàn)。 （ 4） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證、技術(shù)措施。 對分包單位 /作業(yè)工人的交底與樣板結(jié)合：被交底的作業(yè)者將書面的“作業(yè)指導(dǎo)書”與實(shí)例樣板對照，對合格的工作標(biāo)準(zhǔn)有最直接的了解，使每一項(xiàng)工程的質(zhì)量管理具體化。 （ 4）質(zhì)量檢測工具及使用方法。 （ 8）質(zhì)量獎罰辦法。 （ 3）質(zhì)保工程師分區(qū)負(fù)責(zé)制：質(zhì)保工程師全面負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的質(zhì)量控制、成品保護(hù)工作；組織相關(guān)方面參加分步分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并收集資料；按施工圖紙、規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)以工序或分步分項(xiàng)為單元對施工班組 /分包商進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，編審“作業(yè)指導(dǎo)書” ；對質(zhì)量的不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知，并落實(shí)整改情況，可建議對違反規(guī)定的分包商進(jìn)行處罰，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大致可歸納為安全組織管理、場地與設(shè)施管理、行為控制管理、安全技術(shù)管理四個方面。我們重點(diǎn)在以下幾個方面進(jìn)行安全控制： 安全措施 : 落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理措施 1 本工程是項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的職能。 現(xiàn)場的所有管理、 操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。 采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝前，對有關(guān)人員進(jìn)行安全知識教育，操作技能培訓(xùn)。 3 禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。 （ 4） 檢查各級的管理制度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員稽。 施工現(xiàn)場防火規(guī)定 （ 1）施工現(xiàn)場的平面布置和施工方法，均應(yīng)符合消防安全要求。 （ 5）氧氣瓶、乙炔瓶等焊割設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效，否則嚴(yán)禁使用 。 4）各種裝過可燃?xì)怏w、易燃液體和有毒物質(zhì)的溶器未經(jīng)徹底清洗或未排除危險之前，不準(zhǔn)進(jìn)行焊割。 8）在外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情或明知存在危險而未采取有效的措施之前不準(zhǔn)焊割。 落實(shí)施工現(xiàn)場的防火措施 1 制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。 文明施工管理體系與措施 : ，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施 1 每天上班前，召開班前交底會，由班組長布置當(dāng)天的施工任務(wù)、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。為了得到深入而實(shí)際的落實(shí)，在此我公司將采取四個方面的重大措 施： 1 做到按施工平面布置圖安置各項(xiàng)臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。 5 現(xiàn)場供、配電箱必須符合有關(guān)安全要求，移動導(dǎo)線必須使用符合電壓等級要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。 4 堆放在 露天的材料必須按規(guī)定堆放整齊并有標(biāo)識。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。 4 禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。 制定出施工進(jìn)度計(jì)劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目工程師，工程監(jiān)督等巡視工地 施工 進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。避免勞動力高低峰，原材料進(jìn)出場不平衡，最大限度利用機(jī)械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。公司本部將對項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃及分階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，并在施工過程中動態(tài)地對項(xiàng)目工期進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)控、分析、調(diào)整，以保證項(xiàng)目期能滿足與業(yè)主的合同承諾。 勞動力的足夠安排及材料及時供應(yīng)是保證工期的重要因素，在工 程資金到位的基礎(chǔ)上總承包項(xiàng)目部將做好資金計(jì)劃，及時支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以確保工程進(jìn)展能即定計(jì)劃進(jìn)行。 特