中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 工作的態(tài)度?！ 」ぷ鞯轿慌c否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。通過(guò)不斷的審視自己部門(mén)該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門(mén)，執(zhí)行力也就有了保證。成為手下的員工心悅誠(chéng)服的榜樣，中層管理者的管理才更有說(shuō)服力和執(zhí)行力。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來(lái)著手提高執(zhí)行力： 第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。要始終加強(qiáng)與醫(yī)生積極配合與溝通，保證醫(yī)護(hù)工作無(wú)縫銜接、良好運(yùn)行，進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)積極貢獻(xiàn)自己的一份力量。其過(guò)程是十分有序的，結(jié)果是非常有效的，管理就是到位了的。通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，執(zhí)行遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，因?yàn)橛?jì)劃 要受很多內(nèi)、外因素的影響。一個(gè)護(hù)理單元就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，護(hù)長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。中層干部培訓(xùn)工作心得體會(huì)范文匯編 【篇一】 20xx年5月12日、13日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓(xùn)?！ ∫皇墙ㄔO(shè)一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。 二是建立一套高效率的管理機(jī)制。管理的核心就是過(guò)程科學(xué)、結(jié)果有效，突出的是有效二字，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣?！ ≡诮窈蟮墓ぷ髦幸淖冏约旱囊恍┧季S方式，要注重自己的行為以及語(yǔ)言藝術(shù)，學(xué)會(huì)把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題數(shù)量化，把數(shù)量化的問(wèn)題流程化，把流程的各個(gè)環(huán)節(jié)加以制度化，要跟蹤目標(biāo)，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并篩選出主要原因，針對(duì)主要原因制定改進(jìn)計(jì)劃，最終解決問(wèn)題。 我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門(mén)工作上的實(shí)施能力。
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