中層干部培訓(xùn)工作心得體會范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 工作的態(tài)度?！ 」ぷ鞯轿慌c否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工用心，中層管理者才能在實際的工作中游刃有余。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺考核、獎勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項任務(wù)。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個人的工作經(jīng)驗，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力： 第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。要始終加強與醫(yī)生積極配合與溝通，保證醫(yī)護工作無縫銜接、良好運行，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)積極貢獻自己的一份力量。其過程是十分有序的，結(jié)果是非常有效的，管理就是到位了的。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會到，執(zhí)行遠比計劃重要，因為計劃 要受很多內(nèi)、外因素的影響。一個護理單元就是一個工作團隊，護長帶頭學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型的護理團隊的基礎(chǔ)。中層干部培訓(xùn)工作心得體會范文匯編 【篇一】 20xx年5月12日、13日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓(xùn)?！ ∫皇墙ㄔO(shè)一支高質(zhì)量的護理團隊?！ 《墙⒁惶赘咝实墓芾頇C制。管理的核心就是過程科學(xué)、結(jié)果有效，突出的是有效二字，其實質(zhì)就是結(jié)果怎么樣?！ ≡诮窈蟮墓ぷ髦幸淖冏约旱囊恍┧季S方式，要注重自己的行為以及語言藝術(shù)，學(xué)會把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題數(shù)量化，把數(shù)量化的問題流程化，把流程的各個環(huán)節(jié)加以制度化，要跟蹤目標(biāo)，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因并篩選出主要原因，針對主要原因制定改進計劃，最終解決問題?！ ∥艺J(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實施能力。
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