《小集團(tuán)圈活動訓(xùn)練教材》-全文預(yù)覽
【正文】 利用 提出解決方案 7 對策實施 每一對策需以 PDCA循環(huán) 作中間檢討與確認(rèn) 小集團(tuán)圈 會議記錄表 企業(yè)通用業(yè)頻道 1. 主題選定 ：以 . 為考量 找出身邊的問題、不良 P → 生產(chǎn) Q → 品質(zhì) C → 成本 D → 交期 S → 安全 M → 士氣 E → 環(huán)保 選 定 主 題 的 基 準(zhǔn) 1. 依公司目標(biāo)的管理方向 2. 主管的方針，上司的提示及指引 3. 浪費(fèi)、不良、勉強(qiáng)的問題 4. 提高效率、品質(zhì)方面 5. 考慮可自行解決的問題 6. 身邊有關(guān)的問題 7. 不要涉及太大的範(fàn)圍或 太長的活動期間 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 主題選定 ：以 . 為考量 找出身邊的問題、不良 選 定 主 題 的 理 由 1. 全體圈員有興趣參與的 2. 全員具共通性且能通力合作的 3. 能定量化，儘可能以數(shù)據(jù)表示的 4. 主題對本圈、對公司的重要程度 5. 表達(dá)方式宜力求具體且實際 6. 可行的、能完成的 7. 成本低、效益大的 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 2. 目標(biāo)設(shè)定 目 標(biāo) 設(shè) 定 的 方 法 1. 根據(jù)公司或部門方針及計劃 2. 達(dá)成目標(biāo)的可能性、時間性 3. 能量化的，具體的 4. 能夠評價的、肯定的 6. 具有挑戰(zhàn)性的 5. 以活用的統(tǒng)計方法來決定目標(biāo)， (如柏拉圖、長條圖、推移圖或其他圖表應(yīng)用 ) WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 3. 活動計劃擬定 1. 依活動的步驟擬定管制項 2. 決定活動期限 ( 以週為單位 ) 3. 以虛線表示預(yù)定進(jìn)度 4. 以實線表示實際進(jìn)度 5. 儘可能依進(jìn)度進(jìn)行，如有 落後時， 宜設(shè)法趕上進(jìn)度 WMS 委員會製 企業(yè)通用業(yè)頻道 4. 現(xiàn)況把握 ：以 『 三現(xiàn) 』 收集情報， 以 『 5W2H』 表示 5W2H： What → 什麼 Who → 誰 Where → 地方 When → 時間 Why → 為什麼 How → 如何 How much → 是多少 三現(xiàn)： 現(xiàn)場 → 親自至發(fā)生不良工程
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