20xx年項目經(jīng)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 就是材料的管理。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。所以，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識?！ ∪?、2021年工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。 (3)安全、設(shè)備管理。到20_年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。 _x小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃?！ ≡谡麄€主體施工期間，我們認真進行了落實。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。_x小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實施辦法。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度，及時組織設(shè)備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。 在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。至進入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。2021年項目經(jīng)理工作總結(jié)【篇一】2021年項目經(jīng)理工作總結(jié) 在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于_年x月被任命為_x項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下： 一、工作方面 工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴格要求自己，做到示范作用。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。 二、項目管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的?！ ≡谑┕f(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊?！ ∪W(xué)習(xí)方面
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