項目經(jīng)理年終工作總結5篇-年項目經(jīng)理年終工作總結-全文預覽
【正文】 循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了一定的成績也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結匯報如下： 一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團隊建設從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡?！ 》彩轮v究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20__年1月和20__年10月，我分別負責電氣施工的A、B兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的C項目也在6月獲得優(yōu)質工程獎章?！ 《⒘⒆惚韭殬嫿ê椭C“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域?！ ∥以诠ぷ魃铣藢W習黨的理論知識外，重點是建筑施工工作方面的業(yè)務知識以及公司的制度規(guī)定與工作紀律，做到學深學透，掌握在腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作打下堅實的基礎。下面，我就20__年來的工作情況總結如下： 一、立足信念堅持學習 工作以來我認真學習，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務的思想，做到無私奉獻?！ ∷?、當前需要協(xié)調的其它工作 全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。 20__年5月底前完成177。 裙樓樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%. 三、20__年工作計劃安排 樁基施工進度已經(jīng)滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石，極易堵管?！ ∪f事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?！ 』油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。 二、施工階段 打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。 樁基施工圖設計交底及圖紙會審?！ ?建筑物放線。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易?！ 《?0__年的工作計劃 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理 安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！ 項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修?！ ≈攸c部位，重點監(jiān)控。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。（二）嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。下面我將20__年一年來的工作情況做以下匯報： 一、20__年度工作總結（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。項目經(jīng)理年終工作總結5篇 年項目經(jīng)理年終工作總結 為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是我分享的項目經(jīng)理年終工作總結5篇 年項目經(jīng)理年終工作總結范文，供大家參考。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。不斷延伸方案中的科學管理渠道。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點?！ 栏褚?guī)范，提高作業(yè)水平。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標?！ ⊥ㄟ^自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。在工期管理上，我一直堅持： 加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。（四）嚴細成本管理，提高工程效益 效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。在公司的指
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