銷售經(jīng)理20xx年下半年工作計(jì)劃范文與銷售經(jīng)理20xx年度工作計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 計(jì)劃。銷售成員的績(jī)效考核分以下幾個(gè)方面：a) 出勤率 銷售部是公司的對(duì)外窗口，它既是公司的對(duì)外形象又是內(nèi)部的風(fēng)標(biāo)，公司在此方面要堅(jiān)決，絕不能因人而異，姑息養(yǎng)奸，助長(zhǎng)這種陋習(xí)。銷售線太長(zhǎng)，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。 售部安排專人負(fù)責(zé)辦事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對(duì)待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達(dá)很重視他們，而且服務(wù)也很好。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整， 辦事處為重點(diǎn)，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點(diǎn)推廣“雙達(dá)”品牌。銷售經(jīng)理2018年下半年工作計(jì)劃范文與銷售經(jīng)理2018年度工作計(jì)劃匯編第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)銷售經(jīng)理2018年下半年工作計(jì)劃范文銷售目標(biāo)：初步設(shè)想200x年在上一年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。銷售策略：
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