銷售經(jīng)理年度工作計劃范例與銷售經(jīng)理年度工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 充新的能量。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務方面。三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認真學習。銷售經(jīng)理年度工作計劃范文不知不覺，進入公司已經(jīng)有1年了。B幫助協(xié)調(diào)銷售部所需辦公地址及辦公設備C準備必要的資料，幫我全面了解客戶及市場情況。新業(yè)務要讓他搜集(可以通過網(wǎng)絡)所分配區(qū)域的客戶情況，并幫助篩選確定重點。5，做好業(yè)務員的工作分配，讓他們清楚該干什么、怎么干。)d做業(yè)務的基本知識和公司規(guī)章及要求，財務請款及報銷規(guī)定(我負責，財務協(xié)助)e新老業(yè)務員的交流，實戰(zhàn)模擬(我負責)f培訓考核(我負責，并向總經(jīng)理匯報結(jié)果)C培訓進度：基本按照上面的順序，也可以適當交叉。2，配合總經(jīng)理初步制定老產(chǎn)品市場鞏固和新產(chǎn)品市場拓展的計劃并執(zhí)行。4，銷售銷售即是把企業(yè)的產(chǎn)品及服務賣出去，并使客戶滿意。銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程控制有效結(jié)合。2，打造一支有戰(zhàn)斗力的銷售隊伍以公司的企業(yè)文化作為基礎，加強業(yè)務學習和培訓，做好跟蹤服務和客戶管理，制定銷售目標，保證公平公正，這樣才有利于隊伍的長期發(fā)展(凝聚團隊，形成合力，共同前進)。管理的
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