銷售經理最新年度個人工作計劃與銷售經理銷售工作計劃范文匯編-全文預覽
【正文】 情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量?？蛻艚浝眍A測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的能力。營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區(qū)別開來。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優(yōu)劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。內容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務過硬的營銷隊伍。做到不同客戶，采取不同的服務。現(xiàn)在XX年將結束，我想在歲末的時候寫下了XX年工作計劃。也成為了公司的部門經理之一。三、客戶分類：根據(jù)接待的每一位客戶進行細分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進行全面分析。目前，市場經理、客戶經理素質參差不齊，部分人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業(yè)發(fā)展的要求。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。狠抓業(yè)務素質的提高，保證各項工作的順利開展
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