銷售經(jīng)理年度工作計劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計劃范文匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、各工序主管監(jiān)督員工按工藝要求進(jìn)行操作，實行工作前自檢，防止盲目加工，造成不必要的報廢。提高成本意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制。⑶、加強(qiáng)公司經(jīng)營計劃和未來發(fā)展方向的宣傳，有計劃地組織員工開展工作競賽和對照公司發(fā)展要求求找差距的活動，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個人目標(biāo)指明方向。⑴、根據(jù)公司各項工作要求的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)系統(tǒng)績效指標(biāo)，并解碼到生產(chǎn)系統(tǒng)各職能部門。⑸、設(shè)備管理方面①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)情況。⑶、物料損耗方面①、總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成情況。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況)②、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理。檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理。查看各部門每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。有否新入職人員，工作指導(dǎo)。先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。所以我認(rèn)為員工一開始的工資不要給太高，而是過得去就可以，讓后再逐步調(diào)整他們的工資。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。要讓公司有效益產(chǎn)生就要對公司的人與事物了解。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了?，F(xiàn)在很勞動法規(guī)定漲工資了，可是還有好多的廠都沒漲，包括象奮達(dá)科技那樣的大廠——。加強(qiáng)自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠。確認(rèn)各部門有無臨時缺勤人員。檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)。檢視各部門有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助。檢視各部門報表、圖表。下班前應(yīng)檢視各部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。附數(shù)據(jù)圖表說明。)②、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。⑷、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實現(xiàn)工作目標(biāo)。⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)
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