集團新員工培訓策劃方案與集團管理人員離職報告匯編-全文預覽
【正文】 ，我會一直向著我的理想去憧憬與奮斗?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告，我想是時候該離開了。各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網(wǎng)絡。)四、培訓反饋與考核各中心(公司)制作的培訓教材須經(jīng)過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心(公司)行業(yè)特點，中心(公司)的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。集團新員工培訓策劃方案與集團管理人員離職報告匯編第 5 頁 共 5 頁集團新員工培訓策劃方案一：培訓目的讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應工作環(huán)境讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質(zhì)。三：培訓內(nèi)容中心(公司)崗前培訓 ——中心準備培訓材料。集團整體培訓:集團職校負
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