【正文】 扎實(shí)做好機(jī)關(guān)黨建及反腐倡廉工作。把年作為人力資源和社會(huì)保障部門“制度建設(shè)年”，健全完善機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持用制度規(guī)范行為。按照市委、市政府的部署，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，盡快理順職能，整合隊(duì)伍，建立職能有機(jī)統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。著力完善統(tǒng)計(jì)制度和手段，建立多元化統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系，扎實(shí)做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。結(jié)合機(jī)構(gòu)改革進(jìn)展情況，適時(shí)整合原人事部門、勞動(dòng)保障部門分別建設(shè)的網(wǎng)站，形成統(tǒng)一的人力資源和社會(huì)保障政府網(wǎng)站。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，不斷將人力資源和社會(huì)保障業(yè)務(wù)向基層延伸。緊緊圍繞人力資源和社會(huì)保障面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)以及社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，深入開(kāi)展調(diào)查研究，逐步建立起常態(tài)化、規(guī)范化的調(diào)研工作機(jī)制，增強(qiáng)決策的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性，年內(nèi)各科室至少上報(bào)一篇有價(jià)值的調(diào)研文章。對(duì)逆向流動(dòng)人員尤其是非財(cái)政供養(yǎng)人員向財(cái)政供養(yǎng)單位流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。七、圍繞各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，扎實(shí)做好其他工作強(qiáng)化人事計(jì)劃管理。2全力做好農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)工作。加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的實(shí)施力度，穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁體系建設(shè)，調(diào)動(dòng)發(fā)揮工會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)仲裁員、基層調(diào)解組織作用，最大限度地將爭(zhēng)議案件通過(guò)調(diào)解解決在基層。聯(lián)合有關(guān)部門組織開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、打擊非法職業(yè)中介、農(nóng)民工維權(quán)以及“四小”企業(yè)非法用工專項(xiàng)活動(dòng)。完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商機(jī)制建設(shè)，充分發(fā)揮勞動(dòng)保障部門、工會(huì)和企業(yè)家協(xié)會(huì)的職能優(yōu)勢(shì)，各司其職，分工協(xié)作。制定出臺(tái)市引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、管理人才項(xiàng)目工作暫行規(guī)定，規(guī)范引智項(xiàng)目的申報(bào)、執(zhí)行總結(jié)以及經(jīng)費(fèi)管理，年內(nèi)力爭(zhēng)申建國(guó)家重點(diǎn)國(guó)外引智項(xiàng)目12個(gè)、申建特邀院士工作站2家，評(píng)選市級(jí)農(nóng)業(yè)引智示范基地2–3家。組織開(kāi)展多種形式的職業(yè)技能競(jìng)賽、比武練兵及技術(shù)交流活動(dòng)。2進(jìn)一步加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)做好專家選拔、管理和服務(wù)工作，擇優(yōu)向省推薦特殊津貼專家、突出貢獻(xiàn)的中青年專家、“燕趙友誼獎(jiǎng)”人選5名。不斷推進(jìn)企業(yè)工資集體協(xié)商，繼續(xù)發(fā)布工資指導(dǎo)線、工資指導(dǎo)價(jià)位和行業(yè)人工成本信息，加快建立企業(yè)薪酬調(diào)查和信息發(fā)布制度，促進(jìn)普通職工工資收入合理增長(zhǎng)。耐心接待企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部來(lái)信來(lái)訪，搞好政策解釋和思想疏導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策，確保企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體穩(wěn)定。進(jìn)一步修訂完善市軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部接收安置暫行辦法，拓寬安置渠道，改進(jìn)安置方式，規(guī)范安置程序。積極穩(wěn)妥推進(jìn)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置聘用工作，合理調(diào)整專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施聘用。堅(jiān)持事業(yè)單位公開(kāi)招聘制度，把好事業(yè)單位工作人員“進(jìn)口關(guān)”?；I備召開(kāi)全市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員管理工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。在抓好公務(wù)員初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)的同時(shí)，開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法、公共管理核心課程等專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期開(kāi)展社?；鸨O(jiān)督檢查，堵塞漏洞，規(guī)范管理，確保資金安全平穩(wěn)運(yùn)行。適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，探索城鄉(xiāng)一體的社會(huì)保障體制。充分發(fā)揮失業(yè)保險(xiǎn)促就業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制作用，開(kāi)展失業(yè)人員再就業(yè)服務(wù)活動(dòng)，用足用好“兩項(xiàng)補(bǔ)貼”。認(rèn)真做好職工因病提前退休鑒定工作，不斷完善職工病退鑒定制度。加快解決各縣“老工傷”問(wèn)題，努力將其納入統(tǒng)籌，落實(shí)相關(guān)待遇。進(jìn)一步擴(kuò)大參保覆蓋面，加大基金征繳力度，強(qiáng)化“兩定”機(jī)構(gòu)管理和服務(wù)，確?；鸢踩\(yùn)行。認(rèn)真實(shí)施城鎮(zhèn)職工門診統(tǒng)籌，提高醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌層次和待遇水平。不斷加大企業(yè)退休人員社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)的征收力度，盡快將退休人員移交社區(qū)管理。認(rèn)真做好符合條件失業(yè)人員接收登記、待遇審核工作，按時(shí)足額發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金和其他補(bǔ)助金。認(rèn)真做好五七工、家屬工和“城中村”居民參保及保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)政策。在做好多形式專場(chǎng)招聘活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)人力資源市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，全面開(kāi)展網(wǎng)上求職登記、招聘、信息發(fā)布、查詢業(yè)務(wù)。積極扶持高校畢業(yè)生從事網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，年內(nèi)力爭(zhēng)扶持100名網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)員。全力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。把高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、農(nóng)民工等三類就業(yè)困難群體就業(yè)放在突出位置，抓好高校畢業(yè)生離校前后的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，加快高校畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái)建設(shè)，對(duì)未就業(yè)畢業(yè)生實(shí)行實(shí)名管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。推進(jìn)“特別職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”的組織實(shí)施，統(tǒng)籌做好困難企業(yè)職工在崗培訓(xùn)、返鄉(xiāng)農(nóng)民技能提升培訓(xùn)、高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員技能培訓(xùn)。繼續(xù)強(qiáng)化政府投資、重大建設(shè)項(xiàng)目與增加就業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)，把增加就業(yè)崗位作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)先目標(biāo)，調(diào)整存量、擴(kuò)大增量。繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)困難企業(yè)的政策援助，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定崗位向增加崗位的轉(zhuǎn)變。全市人力資源和社會(huì)保障工作的總體思路是：緊扣一個(gè)中心（服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局），把握兩條主線（民生為本、人才優(yōu)先），突出三個(gè)重點(diǎn)（就業(yè)、社會(huì)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)），實(shí)現(xiàn)四大突破（信息化建設(shè)、大學(xué)生參保、社會(huì)化管理服務(wù)、事業(yè)單位改革），打造五個(gè)亮點(diǎn)（做大做強(qiáng)商貿(mào)創(chuàng)業(yè)基地、積極推進(jìn)醫(yī)療保險(xiǎn)市級(jí)統(tǒng)籌、著力打造家庭服務(wù)業(yè)培訓(xùn)品牌、創(chuàng)新開(kāi)展人才智力引進(jìn)、穩(wěn)妥實(shí)施農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)），貫穿“六個(gè)理念”（人才資本理念、廣惠民生理念、依法行政理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作理念、公平正義理念、廉潔高效理念），不斷推進(jìn)人力資源和社會(huì)保障工作又好又快發(fā)展，使之成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn)、科技創(chuàng)新的促進(jìn)點(diǎn)、社會(huì)和諧穩(wěn)定的保障點(diǎn)。因此，人力資源部在xx年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)樸的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。人力資源部在日常工作中要時(shí)辰注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流淌。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源部還會(huì)及時(shí)地把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流淌。 為有效控制人員流淌，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。樹立公司良好的形象。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。面對(duì)面溝通的好處，是你可以透過(guò)主管的表情與肢體動(dòng)作，更清楚了解主管對(duì)你的各項(xiàng)目工作計(jì)劃的看法。目標(biāo)數(shù)字化、行動(dòng)具體化有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)際研擬工作計(jì)劃的4個(gè)步驟：，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時(shí)間化、數(shù)量化、金額化。另外，你一定要花時(shí)間想清楚自己下年度希望的成長(zhǎng)，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績(jī)的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。別忘了公司目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時(shí)，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在研擬計(jì)劃時(shí)不會(huì)想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請(qǐng)他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過(guò)理想？研擬的計(jì)劃有沒(méi)有避開(kāi)或改善自己過(guò)往的缺點(diǎn)？為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會(huì)希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會(huì)期待你在未來(lái)的一年，無(wú)論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。擬定高度可行性的策略，除了讓你在落實(shí)目標(biāo)時(shí)有依循的步驟，另外也會(huì)讓主管更相信與支持你的工作計(jì)劃。，完成工作計(jì)劃后，你一定要面對(duì)面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。部門年度工作計(jì)劃4篇一、目標(biāo)概述：協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。過(guò)于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展；但流淌率過(guò)高輕易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的認(rèn)識(shí)度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。xx年度人力資源部工作目標(biāo)之九：本部門自身建設(shè)一、目標(biāo)概述：長(zhǎng)期以來(lái)，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒(méi)有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)特別重要。一、圍繞有效落實(shí)上級(jí)決策部署，立足實(shí)際，著眼發(fā)展，科學(xué)確立人力資源和社會(huì)保障工作思路和目標(biāo)年全市人力資源和社會(huì)保障工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)、省委七屆五次全會(huì)、市委十屆六次全會(huì)精神，緊緊圍繞更好實(shí)施“人才強(qiáng)市”、“旅游立市”戰(zhàn)略，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以優(yōu)化整合人事人才和社會(huì)保障公共服務(wù)職能為契機(jī)，大力推進(jìn)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，全面提升人力資源和社會(huì)保障服務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“宜居宜業(yè)宜游、富庶文明和諧”目標(biāo)提供可靠有力的人力資源和社會(huì)保障支持。緊緊圍繞旅游立市戰(zhàn)略和創(chuàng)業(yè)型城市建設(shè)，全面推進(jìn)現(xiàn)行就業(yè)政策落實(shí)，充實(shí)和細(xì)化政策項(xiàng)目，完善操作方法，重