質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)心得與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理評審總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 開工以來未發(fā)生過火災(zāi)險情。，做到定人、定時、落實措施及時排除事故隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全。、張貼安全操作規(guī)程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術(shù)不達(dá)標(biāo)者調(diào)離工作崗位。、清理、整頓安全技術(shù)交底中未及時進(jìn)行教育的員工，普查表明安全技術(shù)交底100%；新工人進(jìn)場受教育100%。對轉(zhuǎn)換工種人員進(jìn)行轉(zhuǎn)換工種教育，每周對班組進(jìn)行經(jīng)常性的有針對性的安全教育。（406）號文規(guī)定進(jìn)行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時，各項工程嚴(yán)格按照圖紙施工，資料基本及時。以上問題，需要我們在日后的工作中盡快解決，并尋求持續(xù)改進(jìn)的機會。安全管理部負(fù)責(zé)公司各部門危險源的辨識、不可接受風(fēng)險的評估；環(huán)境因素的識別、重要環(huán)境因素的評價，并制定相應(yīng)的管理方案和應(yīng)急預(yù)案。我部門結(jié)合部門實際情況，制定了部門年度目標(biāo)。對過程進(jìn)行改進(jìn)，可以提高其效率或效益。如果接口不相容或不協(xié)調(diào)，過程的運作就會出問題，而這可不是影響一個過程那么簡單。一個公司的潛規(guī)則不能太多，應(yīng)受到控制，有所節(jié)制。當(dāng)然，這并不代表對次要過程可以放棄管理，可以不給予資源保障。3)簡化過程過程越復(fù)雜，過程的結(jié)果、運行成本、管理難度、失控可能性等各個方面就越容易出問題。過程方法是要求系統(tǒng)地識別和管理組織內(nèi)所應(yīng)用的過程，特別是關(guān)注這些過程之間的相互作用。4)過程的改進(jìn)。3)過程的檢查。其具體步驟為：分析現(xiàn)狀，找出存在的問題；分析產(chǎn)生問題的原因；找出影響質(zhì)量的主要原因，制定措施和計劃。所以我對過程這一概念有較深的理解，公司的質(zhì)量、安全和職業(yè)健康安全管理體系的文件就是按照過程建立。作業(yè)文件是管理體系文件結(jié)構(gòu)中的C層文件。設(shè)計到我工程技術(shù)部、技術(shù)管理部和安全管理部的程序文件主要有：法律法規(guī)和其他要求獲取控制程序、環(huán)境因素識別和環(huán)境影響評價控制程序、危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序、施工安裝管理過程控制程序、環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序、文件控制程序、記錄程序、合規(guī)性評價控制程序、不合格品控制程序、不符合事件處置控制程序、管理體系內(nèi)部審核程序、改進(jìn)過程控制程序和管理評審控制程序。在書面或文件化的程序中，通常包括活動的目的和范圍，做什么和誰來做；何時、何地以及如何做；應(yīng)采用什么材料、設(shè)備和文件；如何對活動進(jìn)行控制和記錄。并制定了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)心得與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理評審總結(jié)匯編第 12 頁 共 12 頁質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)心得公司管理手冊自5月15日發(fā)布實施以來，我技術(shù)管理部、安全管理部和工程技術(shù)部組織部門成員認(rèn)真、系統(tǒng)、全面的學(xué)習(xí)了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，加深了大家對管理體系的理解，有助于進(jìn)一步落實標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。
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