質(zhì)量、安全效益培訓(xùn)心得與質(zhì)量、安全隱患排查情況總結(jié)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 檢查，檢查內(nèi)容形成文字記錄，對(duì)檢查出的隱患有原因分析、提出預(yù)防措施，附照片說明整改閉合情況。我項(xiàng)目部目前施工重點(diǎn)為跨路連續(xù)梁施工、承臺(tái)墩身施工，在開展此次活動(dòng)過程中我項(xiàng)目部著重對(duì)該類施工點(diǎn)開展重點(diǎn)安全排查，排查掛藍(lán)連續(xù)梁大模板安裝與拆除、墩身腳手架高空作業(yè)安全防護(hù)、墩身模板安裝與拆除、特種設(shè)備操作等重點(diǎn)施工項(xiàng)目。（計(jì)合部提供）架子隊(duì)管理有缺陷，管理、技術(shù)人員不到位，勞務(wù)企業(yè)資質(zhì)不符合工程要求，安全生產(chǎn)許可證等證書失效；合同中未包含安全管理內(nèi)容，未簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議，雙方責(zé)任不明確等問題。（總部工程部提供）盲目趕工、搶工，不滿足施工條件即組織開工；未考慮各類限制因素的影響，違背保證各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量安全所需的時(shí)間指標(biāo)，特別是違背確保路基沉降、橋梁梁體徐變、鋼軌鎖定應(yīng)力釋放周期、聯(lián)調(diào)聯(lián)試的規(guī)定時(shí)間指標(biāo)，任意壓縮合理施工工期等。三、做好活動(dòng)宣傳，營造活動(dòng)開展氛圍為做好此次活動(dòng)開展的宣傳工作，項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制作相關(guān)橫幅標(biāo)語并懸掛在施工區(qū)、辦公區(qū)，營造活動(dòng)開展氛圍，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到此次質(zhì)量安全大檢查活動(dòng)的重要性、時(shí)刻提醒一線施工人員重視施工安全、重視施工質(zhì)量，遵照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、遵照質(zhì)量控制技術(shù)要求開展施工。李軍田華林楚藩陳剛所以，在工作中一定要淡泊名利，同心協(xié)力，共同面對(duì)難題，共同解決難題，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為項(xiàng)目最終效益，盡職盡責(zé)。才能確保安全，才能從安全中創(chuàng)造效益。作業(yè)前，必須對(duì)每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)班組全員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和危險(xiǎn)源告知，對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，要按規(guī)范要進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，做好驗(yàn)收資料。所以，安全就是效益。預(yù)則立，不預(yù)則廢，施工現(xiàn)場(chǎng)，存在著不同的危險(xiǎn)源。要責(zé)到班組，與經(jīng)濟(jì)掛鉤。正所謂尺有所長。遇到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)對(duì)管理人員交底，對(duì)增加的工作量要及時(shí)簽證。要想實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，必須靠項(xiàng)目的全體管理人員共同努力和配合。所以，作為項(xiàng)目經(jīng)理必須做好每一項(xiàng)工作。一個(gè)項(xiàng)目開工前首先要對(duì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行精心組織、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)制定相關(guān)制度和規(guī)劃、對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行細(xì)化預(yù)算、要結(jié)合施工的特點(diǎn)，施工的環(huán)境對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行選配，不能大馬拉小車，造成資源浪費(fèi)；開工前，也要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的了解，發(fā)現(xiàn)疑問要及時(shí)和業(yè)主、設(shè)計(jì)溝通，把問題解決到施工前。萬事開頭難，一個(gè)項(xiàng)目從中標(biāo)后，從組建項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)到設(shè)備人員、材料進(jìn)場(chǎng)，施工場(chǎng)地規(guī)劃都要有精心的策劃安排。
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