【正文】 一次管理評(píng)審對(duì)存在問題的改進(jìn)策劃，使管理評(píng)審活動(dòng)形成P—D—C—A—P閉環(huán)控制。4．1．4 管理評(píng)審的“檢查”和“改進(jìn)”環(huán)節(jié)管理評(píng)審報(bào)告經(jīng)管理者代表審核后，送交最高管理者批準(zhǔn)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，最高管理者把收到管理評(píng)審計(jì)劃的部門、單位的有關(guān)人員集中起來(lái)，對(duì)管理評(píng)審計(jì)劃中提出的課題，進(jìn)行較大范圍的集中評(píng)審。因此，最高管理者把這些需要集中論證的問題對(duì)主控部門發(fā)出指令，貫標(biāo)主控部門根據(jù)最高管理者的指示，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用體系文件的規(guī)定策劃形成管理評(píng)審計(jì)劃。因此，管理評(píng)審活動(dòng)從策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)都需要最高管理者參與，做出決定。如何改進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題，又是擺在我們面前的課題，要解決這個(gè)課題又需要“策劃”改進(jìn)方案，于是就形成了一個(gè)閉環(huán)：P(策劃)一D(實(shí)施)一C(檢查)一A(改進(jìn))一P(策劃)。方案的效果如何需要通過檢查、測(cè)量才能判斷，需要經(jīng)過評(píng)價(jià)才能知曉。建立“持續(xù)改進(jìn)”機(jī)制要重視閉環(huán)控制無(wú)論是GB／T19001—2000標(biāo)準(zhǔn)，還是GB／T24001—2004標(biāo)準(zhǔn)和GB／T28001—2001標(biāo)準(zhǔn)，都要求建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。要想取得更好的效果，需付出更多的努力。建筑安裝企業(yè)的這些特點(diǎn)，給貫標(biāo)工作帶來(lái)很大的難度。我國(guó)許多企業(yè)引進(jìn)這一標(biāo)準(zhǔn)模式，并開展了貫標(biāo)認(rèn)證的活動(dòng)。優(yōu)質(zhì)的工程施工質(zhì)量是顧客的要求和期望，良好的環(huán)境保護(hù)和有保障的職業(yè)健康安全是相關(guān)方的要求和期望。，編制技術(shù)文件清單。適用范圍公司、項(xiàng)目部及與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的場(chǎng)所。第三篇：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理體系我公司從編制引入了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系以來(lái)，質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)以及按程序辦事的工作思想已深入人心。通報(bào)明確整改完成時(shí)間，相關(guān)責(zé)任部門跟進(jìn)驗(yàn)證。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量過程監(jiān)控基本現(xiàn)狀：存在工序質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量檢查后整改效果有待提高。在與外協(xié)隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要參照公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定條款齊全完整、避免發(fā)生簽訂條款不完善、不具體甚至漏項(xiàng)的合同。應(yīng)對(duì)措施：工程管理部門要按照施工圖紙，仔細(xì)計(jì)算出每個(gè)部位的原材料（鋼筋、水泥、油料、粉煤灰、骨料等）設(shè)計(jì)需用量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部門；依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度每月編制物資需用量表報(bào)機(jī)電物資部；機(jī)電物資部每月統(tǒng)計(jì)每個(gè)部位的原材料實(shí)際耗用量，提供給經(jīng)營(yíng)管理部。項(xiàng)目部要將內(nèi)審整改完成情況，納入部門領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月考核。二、完善、細(xì)化規(guī)章制度基本情況：兩河口項(xiàng)目部經(jīng)過兩年多的運(yùn)行，經(jīng)過兩次內(nèi)部審核，項(xiàng)目部各部門各級(jí)規(guī)章制度對(duì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)管理、規(guī)范項(xiàng)目部管理，起到較好的作用。安全、質(zhì)量、環(huán)保專職人員及體系內(nèi)審員數(shù)量不足，有的素質(zhì)能力不能滿足管理要求，造成資料整理不規(guī)范、監(jiān)督檢查不深入、整改驗(yàn)證不徹底等管理不到位的現(xiàn)象。六、狠抓健康安全管理工作項(xiàng)目部的總工程師及安全負(fù)責(zé)人對(duì)要及時(shí)組織人員健康及安全問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要盡快向監(jiān)理提出書面意見，反饋的信息要及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)部門和相關(guān)人員，并在安全教育培訓(xùn)時(shí)著重培訓(xùn)講解。五、加大過程控制力度，做好事前預(yù)防在建項(xiàng)目的管理水平?jīng)Q定公司的整體形象和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理水平，也是檢驗(yàn)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系是否有效運(yùn)行的根本標(biāo)志。在工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工需要編制單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工措施，對(duì)關(guān)鍵過程尤其是健康工作及安全措施應(yīng)編制專題施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)配備保健藥箱、常用藥品及繃帶、止血帶、擔(dān)架等急救器材。 1)2)3)員工飲食飲水符合北京市規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。2)定期對(duì)從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)健康培訓(xùn)，每年組織特種作業(yè)人員進(jìn)行體檢，每月組織操作人員學(xué)習(xí)正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的基本知識(shí)。4)工程地理位置所屬黃土高原，車輛出入應(yīng)注意轉(zhuǎn)彎、陡坡，道路全程設(shè)標(biāo)識(shí)牌，供車輛運(yùn)輸安全指示。3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋具有產(chǎn)品合格證書。，垃圾分類存放，定期滅蠅，及時(shí)清運(yùn)。，降低機(jī)械噪聲。，夜間應(yīng)設(shè)置照明指示裝置。充分利用監(jiān)理及公司檢查時(shí)的機(jī)會(huì)加強(qiáng)體系文件的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)健康安全體系文件的理解。要充分利用各種機(jī)會(huì)，組織開展多種多彩形式的體系培訓(xùn)教育工作，尤其是健康工作及安全措施。，確保與建設(shè)工程毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物安全和地下管線安全。，指導(dǎo)操作人員正確使用職業(yè)病防護(hù)設(shè)備和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝及陰暗潮濕地帶應(yīng)定期消毒。2）施工現(xiàn)場(chǎng)東側(cè)設(shè)置廁所、吸煙室等臨時(shí)設(shè)施，北側(cè)通道拐彎處設(shè)密閉式垃圾站，并設(shè)分類垃圾箱兩個(gè)。3)工程開工前已由市政部門確認(rèn)地下管線走向，并做地下管線施工方案后，方可進(jìn)行道路開挖作業(yè)。3． 職業(yè)健康1)施工現(xiàn)場(chǎng)在各入口處明示易產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位和設(shè)備、場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí)或警示說(shuō)明。5)高溫作業(yè)時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)配備防暑降溫用品，合理安排作息時(shí)間。4)5)6)廁所設(shè)專人每日消毒清洗。在工程合同簽訂之后，項(xiàng)目經(jīng)理要迅速組織項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部門等編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批后實(shí)施；以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)、由各子分公司施工的項(xiàng)目報(bào)各子分公司相關(guān)管理部門備案。項(xiàng)目部要高度重視技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，機(jī)構(gòu)要健全，人員要到位，職責(zé)要明確，切實(shí)從隊(duì)伍建設(shè)、組織體系上確保健康、環(huán)境保護(hù)、安全責(zé)任制的落實(shí)；確保健康、環(huán)境保護(hù)、安全管理人員到位，職責(zé)到人。單位、項(xiàng)目部要通過不同信息的分析或以往的工作經(jīng)驗(yàn)，制定針對(duì) 性較強(qiáng)的糾正和預(yù)防安全措施并予以落實(shí)，真正做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)提高。第二篇：質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系預(yù)防措施一、加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保和體系運(yùn)行隊(duì)伍的建設(shè)基本情況：對(duì)體系文件的理解不夠透徹、準(zhǔn)確，執(zhí)行過程中存在偏差。參加公司舉辦的質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)、安全體系內(nèi)審員培訓(xùn)、環(huán)境體系內(nèi)審員培訓(xùn)取證，獲得項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保和體系專業(yè)隊(duì)伍，以點(diǎn)代面，促進(jìn)和加強(qiáng)體系建設(shè)的工作。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目部各單位要高度重視內(nèi)部審核工作，對(duì)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部各單位要認(rèn)真進(jìn)行整改，及時(shí)完善規(guī)章制度，對(duì)編制粗獷無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義的文件予以重新編制。項(xiàng)目部未規(guī)定材料的消耗定額，對(duì)原材料理論計(jì)算的用量與實(shí)際消耗的用量差距較大。應(yīng)對(duì)措施：項(xiàng)目部要嚴(yán)把外協(xié)隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，要按照體系文件《勞務(wù)管理程序》的要求，對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的資質(zhì)信用等級(jí)、資源配置、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)裝備、安全生產(chǎn)許可、以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合條件的才能使用。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍中從事安全質(zhì)量環(huán)保管理人員的教育培訓(xùn)工作，將其統(tǒng)一納入項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保管理體系建設(shè)中，進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)、取證、考核兌現(xiàn)。在實(shí)施檢查時(shí)，要有詳細(xì)的記錄并建立檢查檔案，檢查