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質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊-全文預覽

2025-05-02 23:25 上一頁面

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【正文】 體實施《施工安全、勞動保護控制程序》。公司安保部負責施工安全過程管理,特殊工種作業(yè)及勞動保護用品使用的監(jiān)督控制。公司材料管理中心檢查倉庫環(huán)境管理和公司的資源能源節(jié)約工作。公司安保部負責現(xiàn)場消防、安全用電的控制。環(huán)境運行控制公司制定《環(huán)境運行控制程序》,對公司的重要環(huán)境因素及有關的活動進行有效的控制,確保其符合公司環(huán)境目標指標的要求。監(jiān)視和測量裝置使用環(huán)境應符合有關規(guī)定,使用應認真維護,在搬運和貯存期間,應采取適當?shù)木S護措施。保護a. 工程項目部制定工程成品、半成品的保護措施,防止和避免后續(xù)過程對已完工程的污染或損壞。貯存物資倉庫和堆放場地應保持適宜的存儲環(huán)境,材料保管員要根據(jù)物資的特性,妥善地貯存物資。產品防護1) 3) 顧客提供的產品應單獨存放,加“顧客”標志,并進行適當?shù)木S護。6) 各種檢驗和試驗記錄、報告,應保證各方簽字齊全有效,并妥善保存。3) 施工過程的成品、半成品的標識,通過檢驗和試驗記錄實現(xiàn)。公司材料管理中心負責檢查物資的標識工作;公司工程部負責檢查施工過程及交付階段的標識工作。;公司工程部對特殊過程的控制進行檢查。3) 4) 工程項目部依據(jù)《施工組織設計》或《質量計劃》,作好施工準備。生產和服務提供的控制公司制定并執(zhí)行《施工過程控制程序》,對施工過程進行有效控制,以確保產品達到規(guī)定的要求。當顧客提出對供方產品進行驗證時,采購員應負責進行安排。公司材料管理中心/工程項目部負責所采購物資的驗證工作,具體執(zhí)行《物資采購和管理程序》、《產品的監(jiān)視和測量控制程序》。采購計劃應正確表達采購要求,適當時包括:有關產品的質量要求、環(huán)保要求、安全要求、工藝要求、價格、驗收標準、交付情況等。工程分包方的采購為選擇合格的工程分包方,并對其進行管理,使其工程質量、環(huán)境、安全行為符合合同規(guī)定及相關方的要求,公司制定《工程分包管理程序》。2) a. 公司材料管理中心負責采購構成工程實體的物資,如:水泥、鋼筋、木材、商品混凝土、砼構件等物資及標準周轉材料。2) 產品提供過程中及提供后,公司工程部/工程項目部/分公司負責與顧客、監(jiān)理及相關方進行溝通。顧客規(guī)定的要求,包括交付及交付后的服務;b) 公司營銷中心負責實施?!妒┕そM織設計》、《質量計劃》、《機電安裝工程質量計劃》的編制,應符合有關法律法規(guī)要求,必須與公司管理體系和其他要求相一致,并適合公司施工管理運作。每項工程開工前,工程項目部組織有關人員,針對工程的具體情況,策劃產品實現(xiàn)的有關過程,編制相應的《施工組織設計》,報公司工程部審核,公司總工程師批準。在策劃產品實現(xiàn)過程中,應確定以下方面的適當內容:a) 產品應達到的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標要求;b) 產品實現(xiàn)所需的過程和子過程;c) 過程實施的各階段有關人員的職責、權限和相互關系及所需的資源;d) 產品實現(xiàn)應采用的程序、方法和作業(yè)指導文件;e) 確定需開展的驗證、確認、監(jiān)視和測量活動及相應的驗收準則;f) 明確有關的記錄要求;g) 需采取的其他措施和方法。過程管理具體執(zhí)行《施工安全勞動保護控制程序》。公司對實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境因素加以確定并管理,提供符合要求的工作環(huán)境。公司行政部負責提供必備的辦公設備,如:電話、傳真機、復印機、計算機、打印機等。工程項目部/分公司應確?,F(xiàn)場所需的環(huán)保設備、安全設備的完好。適用時包括:a) 建筑物、工作場所和相關設施(如水、氣、電的設施);b) 過程設備,為滿足施工和工程質量、環(huán)境保護、員工的健康安全而配備的設備、監(jiān)視測量設備及軟件等;c) 支持性服務。8) 勞動人事部組織,相關部門參加,定期對從事質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的人員,進行意識、能力、經驗要求等方面的考核。4) 所有從事質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、操作并有重大影響的人員,必須經過培訓,取得相應的崗位證書,方可上崗。發(fā)至相關部門/單位。1) 評審輸出的內容a. 公司管理體系及其過程有效性的改進,包括對管理方針目標、組織結構、過程控制等方面的評價。過程、產品和管理體系的改進建議或計劃。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標實現(xiàn)情況;f.審核結果(包括內部體系審核、外部體系審核);b.3) 發(fā)展部制定管理評審計劃,管理者代表審核,總經理批準。職業(yè)健康安全協(xié)商和溝通1) 公司工會主席作為公司員工代表,公司工會建立“勞動保護監(jiān)督檢查委員會”。需要公司部門間解決的問題,以“信息交流單”的形式通知相關部門。溝通的內容:質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的實施和有效性及目標完成情況。e.c. 管理者代表a.f.c.a.c.a.b.c. 負責外租機械設備并檢查外租設備的管理使用。d. 檢查進場物資的標識、物資防護和倉庫管理工作。b. 識別、管理本部門的環(huán)境因素和危險源。b. 檢查公司現(xiàn)場/辦公區(qū)域及食堂的衛(wèi)生、污水排放、固體廢棄物的管理控制和能源節(jié)約工作。d. 負責處理公司出現(xiàn)的職業(yè)健康安全事故,審核安全管理糾正和預防措施,并檢查實施效果。d. 檢查工程項目部勞務供方的采購、使用和管理工作。a. 確認從事質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作的管理人員及操作人員的崗位要求。e. 組織公司相關部室/單位對環(huán)境因素進行識別與評價;組織制定、審核環(huán)境管理方案。a. 審核工程項目《施工組織設計》、《質量計劃》、《機電安裝工程質量計劃》;并監(jiān)督檢查實施情況。b. 確定顧客的要求,組織對招投標文件及合同的評審,簽定工程合同。a. 負責上級/下級和相關單位的文件收發(fā)、傳遞和管理。d. 負責公司管理體系文件的換版、修訂和發(fā)放等工作。c. 主管公司行政部。c.a.主管公司工程招投標工作。c. 全面領導公司的質量管理工作;審批嚴重不合格品的處置方案。d.b.f. 公司出現(xiàn)緊急情況時,負責應急準備和響應的指揮和落實。b. 審批“公司合格工程分包方”。任命管理者代表。b. 組織建立并保持符合要求的管理體系;批準發(fā)布公司《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》;主持制定、批準和宣貫公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標。4) 工程項目部/分公司制定的環(huán)境管理方案報公司工程部審核,管理者代表批準后實施。1) 每年一季度或新開工程,工程項目部/分公司,應針對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素,制定或修訂環(huán)境管理方案;針對危險源制定職業(yè)健康安全管理方案。3) 公司辦公室根據(jù)確認結果,匯總編制公司“法律法規(guī)及其他要求清單”,發(fā)至相關部門/單位。確定適用于公司對環(huán)境、職業(yè)健康安全控制的法律法規(guī)和其他應遵循的要求,并建立獲取這些法律法規(guī)的途徑。對已識別的危險源采取相應的控制風險的措施,以消除或降低風險及控制風險。3) 管理者代表審批重要環(huán)境因素。環(huán)境因素的識別與評價公司制定《環(huán)境因素識別與評價程序》,最大限度的識別在活動、產品、服務過程中能夠控制或可望施加影響的環(huán)境因素。公司總經理及時組織對管理體系進行更改的策劃,保證公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的完整性。b. 識別為實現(xiàn)公司管理目標的資源配置;執(zhí)行本手冊第六章“資源管理”的要求。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標及組織機構發(fā)生重大變化。當需要修訂時,經總經理確認后,發(fā)展部組織修訂。發(fā)展部進行匯總,經公司總經理批準,發(fā)至各單位。節(jié)能降耗,提高資源和能源的綜合利用率。公司承接的工程,單位工程總量綜合評定優(yōu)良率不低于75%。使全體員工理解并認識到所從事的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動的重要性。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針過程中,應作到:3) 通過采取措施,消除或降低風險,從而達到對安全風險進行有效控制,避免安全事故和職業(yè)危害,保障員工和相關人員的安全。,包括顧客明示及隱含要求和法律法規(guī)要求,確保這些要求得到確定。為了確保公司管理體系的運行和持續(xù)改進,公司應確保獲得必要的資源。制定適合公司自身的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標,確保管理目標在公司相關部門和層次上得以分解并實施。管理承諾公司最高管理者及各管理層通過以下活動對公司管理體系的建立、實施和改進作出承諾。3) 記錄的范圍管理體系文件中規(guī)定提供的記錄,管理體系運行中形成的其他記錄,也包括來自供方的記錄。4) 文件歸檔,執(zhí)行《公司檔案管理辦法》。文件發(fā)布應標明實施日期、發(fā)放范圍。280012001《職業(yè)健康安全管理體系c) 管理手冊編制應符合GB/T管理手冊管理手冊是本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件,具有唯一性、適用性和可檢查性。公司管理體系文件由以下幾個方面組成:a) 管理手冊,包括公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和管理目標。通過監(jiān)視、測量和分析過程,對過程采取必要的措施,以實現(xiàn)對過程策劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。明確規(guī)定對過程的輸入輸出及開展的活動和投入的資源,按過程結果的特性,確定對過程進行監(jiān)視、測量和分析的準則和方法。、程序文件,識別建立管理體系所需的全部過程。240011996《環(huán)境管理體系4顧客—也稱為“甲方、業(yè)主”。規(guī)范》中的術語和定義。190012000《質量管理體系要求》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系190012000《質量管理體系基礎和術語》;GB/T故將GB/T190012000本公司為施工企業(yè),其產品及產品實現(xiàn)過程中不承擔設計和產品開發(fā),也無權更改設計,無權制定規(guī)范標準。適用于內部和外部(包括認證機構)評定并證實公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用于建筑業(yè)行業(yè)法規(guī)要求的產品??倓t本管理手冊按照GB/T190012000《質量管理體系要求》;GB/T240011996《環(huán)境管理體系2003年2月,公司取得了新世紀認證有限公司頒發(fā)的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系認證證書。在工程建設中,公司嚴格履行工程合同,堅持科學管理,承建的工程全部達到國家規(guī)定的質量標準,得到了工程建設投資單位的信任。公司成立于1956年。05公司簡介北京市市政四建設工程有限責任公司,現(xiàn)有員工760人,有職稱的工程技術和經濟管理人員近300人。目方望全體員工服從協(xié)調,認真履行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責,確保公司管理體系的有效運行。劉其鐸2003年5月20日02管理者代表任命書為了加強對公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運作的領導,任命公司總工程師王文治為公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理者代表,其職責:負責組織建立、實施和保持公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。規(guī)范》的要求,修定了公司第一版《質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》,現(xiàn)重新予以批準頒布實施。號 內號 內文件編號:SZS/GLSC/BGB/T240011996第二版(依據(jù)GB/T190012000錄編錄編規(guī)范及使用指南》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系總經理:代表公司就質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有關事宜與外部聯(lián)絡。劉其鐸理理職業(yè)健康安全目標杜絕死亡,消滅重傷,輕傷頻率低于10‰;預防、控制和消除職業(yè)病危害;杜絕火災事故。公司建設的大型污水處理廠,其施工水平居國內同行業(yè)領先地位。北京酒仙橋污水處理廠一期工程,工程獲北京市優(yōu)質工程獎、中國建筑業(yè)“魯班獎”,全國用戶滿意工程;機場路至京津塘高速公路聯(lián)絡線21標段,工程獲優(yōu)質工程獎;通惠河南岸污水干線等工程項目。2002年公司依據(jù)GB/T190012000、GB/T24001199GB/T280012001建立了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三位一體管理體系。范圍本管理手冊適用于公司承建的市政管線、道路、橋梁、凈水廠、污水處理廠、房屋建筑、機電設備安裝等工程全過程的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的控制與管理。應用本公司產品為構筑物,體積大,不可移動,因此不發(fā)生包裝。引用標準公司在管理體系文件中引用如下標準和術語:GB/T規(guī)范及使用指南》;GB/T190012000《質量管理體系基礎和術語》、GB/T280012001《職業(yè)健康安全管理體系公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標—簡稱“管理目標”。相關人員—指進入現(xiàn)場的甲方人員、監(jiān)理、供方人員、訪問人員等。190012000《質量管理體系要求》、GB/T規(guī)范》,建立文件化的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并保持實施,持續(xù)改進??倓t公司管理體系文件是本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行的依據(jù),起到溝通意圖,統(tǒng)一行動的作用。b) 管理手冊由公司管理者代表組織編制并審定,總經理批準發(fā)布實施。規(guī)范及使用指南》、GB/T執(zhí)行公司“管理手冊管理辦法”。2) 文件的批準與發(fā)布文件發(fā)布前,必須經過審定與批準,確保其適用性。分發(fā)應登記,作為資料保存時,進行適當?shù)臉俗R。2) 發(fā)展部負責制定《記錄控制程
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