【正文】 氛圍，提高了班組員工的崗位工作技能。下一步做法：管理處以上表彰無(wú)，但和諧是我班創(chuàng)建六型班組的突出點(diǎn)，以此作為新的目標(biāo)，繼續(xù)以獲得班組榮譽(yù)為目標(biāo)，為班組工作及站區(qū)全面工作努力工作。班組或成員能獲得管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)的人數(shù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。五、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新“五小”活動(dòng)、qc小組活動(dòng)以及管理創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)以上三項(xiàng)活動(dòng)，班組或成員應(yīng)獲得各級(jí)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)或授予的榮譽(yù)應(yīng)達(dá)到1項(xiàng)次（含）以上。完成情況：在上半年工作中，本班已組織、參與安全各項(xiàng)活動(dòng)十余次，尤其積極參加安全生產(chǎn)月及安康杯活動(dòng)，配合班組做好私家車檔案工作，提高員工自我保護(hù)意識(shí)與防范意識(shí)。班組在查處逃漏費(fèi)工作中應(yīng)位居本站前三名。三、創(chuàng)建“技能型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：班組成員積極參加崗位技能培訓(xùn)和競(jìng)賽活動(dòng)，班組成員獲管理處（含）以上級(jí)別通報(bào)表彰人數(shù)應(yīng)達(dá)到1人以上。下一步做法：繼續(xù)開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，帶領(lǐng)班組成員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，力爭(zhēng)在下半年完成創(chuàng)建目標(biāo)。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成品車間會(huì)做的更好!四車間：朱偉XX720第三篇：“六型班組”半年總結(jié)“六型班組”半年總結(jié)隨著六型班組創(chuàng)建工作的不斷深入，經(jīng)過(guò)全班員工上班年的共同努力，取得了一些成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組創(chuàng)建目標(biāo)：在公司各個(gè)層面開(kāi)展的全員讀書(shū)活動(dòng)中，班組成員獲管理處（含）以上級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)（含成人教育大專以上畢業(yè)證書(shū)、國(guó)家各類資格注冊(cè)證書(shū)、各類崗位技能考級(jí)考核證書(shū)等)。使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。月底對(duì)檢查結(jié)果評(píng)比匯總，將罰款和獎(jiǎng)勵(lì)金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎(jiǎng)罰到有關(guān)班組或個(gè)人。（3）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。（6）開(kāi)展常規(guī)檢查。（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生同時(shí)，也有利與現(xiàn)場(chǎng)安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項(xiàng)工作有效開(kāi)展，讓安全事故為零。各機(jī)臺(tái)油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養(yǎng)維護(hù)，車間墻壁、窗臺(tái)與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無(wú)雜物。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，問(wèn)網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識(shí)掌握技巧?；厥譞X年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的XX年已經(jīng)過(guò)半。五、不足之處我隊(duì)在做出實(shí)際成績(jī)的同時(shí)，也存在著不足，主要是存在班組定員不穩(wěn)定的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題和我們隊(duì)面臨的實(shí)際工作有管理，這半年來(lái)，我隊(duì)的工作面條件差，因?yàn)榈刭|(zhì)條件引起其他設(shè)備上的問(wèn)題或特殊難以短期時(shí)間解決的困哪時(shí)，需要調(diào)整人員調(diào)整工作面完成生產(chǎn)任務(wù)，這就打亂了工作面的預(yù)先班組定員計(jì)劃。整個(gè)半年來(lái)，我隊(duì)的工作面條件就非常差，給安全管理工作帶來(lái)很大的困難，給所有班組成員很大的壓力，主要是在過(guò)工作面斷層和0XX7前切眼這個(gè)作業(yè)管理上。前半年，我隊(duì)主要是在010700XX010700XX7四個(gè)工作面作調(diào)節(jié)性生產(chǎn)，主要是由于新工作面地質(zhì)條件非常差，從初采開(kāi)始，工作面斷層數(shù)量多，落差影響大，一直是在伴隨回采過(guò)程，截止現(xiàn)在還有三個(gè)工作面內(nèi)存在斷層，尤其是在010700XX7工作面，010707工作面目前還有24節(jié)石巷段，0XX7工作面目前有10節(jié)石巷段。三、在隊(duì)部建設(shè)工作方面隊(duì)部衛(wèi)生方面自四月份開(kāi)始到六月底，我隊(duì)每月都要將大、小隊(duì)部作一洗衛(wèi)生大清理，隊(duì)部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，隊(duì)部平時(shí)在(請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注好 )柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出來(lái)整理入庫(kù)入柜，改變了原來(lái)亂堆亂放的混亂現(xiàn)象，隊(duì)部環(huán)境煥然一新。班組半年工作總結(jié)(多篇范文)與班組半年工作總結(jié)3篇匯編第 24 頁(yè) 共 24 頁(yè)班組半年工作總結(jié)班組建設(shè)半年工作總結(jié)班組建設(shè)工作已經(jīng)開(kāi)張了半年，今年的班組建設(shè)工作，我們隊(duì)切實(shí)感覺(jué)到了不一樣，不管在隊(duì)部管理和井下實(shí)際工作管理上，都有了很大的進(jìn)步，但是，也切實(shí)存在著不足。通過(guò)兩個(gè)多月的堅(jiān)持開(kāi)展，隊(duì)組人員的整體素質(zhì)有了大大地提高，班前會(huì)氣氛不再是死氣沉沉，班組長(zhǎng)能夠積極發(fā)言，踴躍地提出自己的意見(jiàn)，還能經(jīng)常提出一些值得注意的細(xì)節(jié)問(wèn)題和合理化建議，使隊(duì)組在組織井下實(shí)際的安全生產(chǎn)工作中受益匪淺；尤其是安全誓詞的宣讀，引起了全隊(duì)人員的共鳴，每天下井前，將安全誓詞大聲宣讀，讀出了廣大員工“我要安全”的心聲，逐漸將“要我安全”到“我要安全”的思想意識(shí)深化到了全隊(duì)員工的心里去。在每天的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)任志強(qiáng)、生產(chǎn)帶班長(zhǎng)王飛虎、郝德亮及其他班組長(zhǎng)，做到了把每天的情況做主要匯總向各班人員說(shuō)明，讓每個(gè)人認(rèn)清工作面的負(fù)責(zé)情況和注意事項(xiàng)以及安全保障等問(wèn)題，從整個(gè)隊(duì)組班子就付出了很大的精力做好班組管理各項(xiàng)必須的工作內(nèi)容，目的就是為了安全完成任務(wù)，做好工作。安全管理方面前半年，我隊(duì)在安全管理上做的非常好，全隊(duì)沒(méi)有一起事故發(fā)生，能夠做出這樣好的成績(jī)，不是跟工作面條件好壞有關(guān)系，是跟我們隊(duì)委會(huì)班子、隊(duì)組班組長(zhǎng)安全管理有不可分割的關(guān)系。同時(shí)，以隊(duì)長(zhǎng)為核心的隊(duì)委班子也嚴(yán)格要求班組長(zhǎng)，以催、趕、拉、幫的方式積極調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作信心和工作精神，目的就是要以班組長(zhǎng)基層干部帶動(dòng)所帶領(lǐng)的人員在安全條件差的環(huán)境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切實(shí)搞好人員安全和生產(chǎn)安全。第二篇：XX公司班組建設(shè)半年總結(jié)XX年四車間上半年工作總結(jié)根據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場(chǎng)管理與全面落實(shí)班組建設(shè)具體要求，加大管理力度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高，通過(guò)觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。630型盤(pán)嚴(yán)格要求按“丁字型”及6s要求標(biāo)準(zhǔn)放置。而且員工讀書(shū)接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個(gè)人學(xué)習(xí)心得已獨(dú)立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意識(shí)。二、主要工作方法在工作這半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面:（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位。（5）加強(qiáng)檢查，及時(shí)