生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)與生產(chǎn)助理年終小結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 任性強，具有一定的鉆研和創(chuàng)新精神。：作為一名黨員，我認真參加政治學(xué)習(xí)，認真貫徹黨的教育方針，積極參加了校黨支部的各次組織生活會，在其中錘煉了自己的思想，堅定了自己的組織信仰，提高了綜合素質(zhì)。隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。而在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。要敢于面對失敗，從失敗中學(xué)習(xí)，敢于直面困難，在成功時也不驕傲，失敗時不放棄，在全體和自身的實踐中自我提升，自我學(xué)習(xí)，此次沙盤實訓(xùn)是一次有意義的活動，使我受益匪淺。對于種種問題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進步和前進，不怕風(fēng)險和得失，要敢于面對和拼搏。這些都是一些要考慮的基本問題，但是在公司的整體運行中，切不可只考慮一方面或幾方面，一定要關(guān)注全盤情況，注重整體協(xié)調(diào)，統(tǒng)一分配，計劃行事，要把他們聯(lián)系在一起，緊密有致，有條不紊，做好全局統(tǒng)一，步調(diào)一致的工作，他們也相互影響，相互作用，發(fā)揮著各種作用，這更需要小組的各個公司成員如財務(wù)總監(jiān)，銷售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計劃。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過一番的慎重考慮。在每次的沙盤中，我們都會從第一年開始就會投資國內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲，國際的那些大市場，因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資，所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場，但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。所以，在一次又一次的實踐中，我們漸漸利用好長貸，也在必要的時候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。對于房產(chǎn)，我們選擇了租賃的形式，也是經(jīng)過嚴密的計劃和安排的，所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，我們要通過一切方法去提高產(chǎn)量，提升速度，加快生產(chǎn)力的發(fā)展。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題，總以為一條手工線的變賣價格太低，所以變賣沒有多大的價值。生產(chǎn)線的購買在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下，我們會購買新的生產(chǎn)線。所以我認為對于原料問題必須有多資多買，少資少買。比如r1跟r2的二種原料，因為r2需要二種原料的混合，所以在購買r1和r2時也要注意比例的分配，這也是精打細算的一部分。第三，原料問題。有時候，看著自己現(xiàn)金有很多，就會考慮到如何分配它們。第二，資金的問題，資金是主導(dǎo)全局運營，貫穿始終的重要問題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。這是一個關(guān)鍵所在，對我們生產(chǎn)和經(jīng)營都起著非常重要的作用。由行政人事部負責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。對公司來說，第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn)，相應(yīng)的，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦。xx年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo)，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。五、績效考核前期工作準備。 作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。二、部門職責(zé)與崗位說明。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始，xx年是一個具有有特殊意義的年份，是一個吉祥年，奧運會即將在我國舉行。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風(fēng)電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。那么到那個時候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。3. 由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除?，F(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責(zé)任。生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)與生產(chǎn)助理年終小結(jié)(多篇范文)匯編第 22 頁 共 22 頁生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)安全責(zé)任重于泰山?，F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下：一、加強部門安全管理工作為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé)，確定安全生產(chǎn)負責(zé)人，各崗位安全第一責(zé)任人。三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
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