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生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)與生產(chǎn)助理年終小結(jié)(多篇范文)匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 04:39 上一頁面

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【正文】 任性強,具有一定的鉆研和創(chuàng)新精神。:作為一名黨員,我認真參加政治學(xué)習(xí),認真貫徹黨的教育方針,積極參加了校黨支部的各次組織生活會,在其中錘煉了自己的思想,堅定了自己的組織信仰,提高了綜合素質(zhì)。隨著社會的發(fā)展,人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高,質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ),質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高,為能夠面對更加激烈的競爭,培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。在此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作,聽從主管的指導(dǎo)安排,在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程,學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。而在這點上公司給了我很好的條件:大量的實際工程案例,這些對于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用;還有就是豐富的圖書資料,能給我一個很好開拓知識面的機會,而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時的資訊和了解。要敢于面對失敗,從失敗中學(xué)習(xí),敢于直面困難,在成功時也不驕傲,失敗時不放棄,在全體和自身的實踐中自我提升,自我學(xué)習(xí),此次沙盤實訓(xùn)是一次有意義的活動,使我受益匪淺。對于種種問題的經(jīng)歷,公司也找到了合適的處理方案,在挫折中進步和前進,不怕風(fēng)險和得失,要敢于面對和拼搏。這些都是一些要考慮的基本問題,但是在公司的整體運行中,切不可只考慮一方面或幾方面,一定要關(guān)注全盤情況,注重整體協(xié)調(diào),統(tǒng)一分配,計劃行事,要把他們聯(lián)系在一起,緊密有致,有條不紊,做好全局統(tǒng)一,步調(diào)一致的工作,他們也相互影響,相互作用,發(fā)揮著各種作用,這更需要小組的各個公司成員如財務(wù)總監(jiān),銷售總監(jiān)等等的配合和統(tǒng)一計劃。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過一番的慎重考慮。在每次的沙盤中,我們都會從第一年開始就會投資國內(nèi)區(qū)域以及甚至是亞洲,國際的那些大市場,因為其他小組有時并未考慮到這些開放市場的廣大投資,所以我們有時就會在國際或是亞洲市場上形成小小的壟斷市場,但也不缺乏一個或兩個公司之間的競爭。所以,在一次又一次的實踐中,我們漸漸利用好長貸,也在必要的時候選擇短貸,兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺,也使貸款發(fā)揮到最大的用途。對于房產(chǎn),我們選擇了租賃的形式,也是經(jīng)過嚴密的計劃和安排的,所以生產(chǎn)產(chǎn)品的時候,我們要通過一切方法去提高產(chǎn)量,提升速度,加快生產(chǎn)力的發(fā)展。對于手工線的變賣也是一個開始我們大家都忽略的問題,總以為一條手工線的變賣價格太低,所以變賣沒有多大的價值。生產(chǎn)線的購買在我們有足夠的現(xiàn)金以及充裕的訂單原料條件下,我們會購買新的生產(chǎn)線。所以我認為對于原料問題必須有多資多買,少資少買。比如r1跟r2的二種原料,因為r2需要二種原料的混合,所以在購買r1和r2時也要注意比例的分配,這也是精打細算的一部分。第三,原料問題。有時候,看著自己現(xiàn)金有很多,就會考慮到如何分配它們。第二,資金的問題,資金是主導(dǎo)全局運營,貫穿始終的重要問題,得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營、銷售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。這是一個關(guān)鍵所在,對我們生產(chǎn)和經(jīng)營都起著非常重要的作用。由行政人事部負責(zé)牽頭,其他各部門配合,開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進行工作分析,組織制定除工人以外各崗位的崗位描述,明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任,進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。對公司來說,第一筆定單產(chǎn)品將組織生產(chǎn),相應(yīng)的,產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、員工管理、企業(yè)文化等等這些核心問題的配套管理措施要能跟上。各部門人員逐步到位,部門框架初步形成,大家都在積極投入工作,一些部門管理人員主動加班,工作也很辛苦。xx年籌備期間,經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導(dǎo),公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。我是11月份加入虹波風(fēng)電的,以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。風(fēng)電設(shè)備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè),其發(fā)展前景與形勢,無論是從國家政策支持,國內(nèi)國際市場需求,產(chǎn)品利潤,還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看,都是非常樂觀的。因此,年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與,此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。五、績效考核前期工作準備。 作為企業(yè)人力資本投資的主要形式,越來越多的企業(yè)意識到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。二、部門職責(zé)與崗位說明。轉(zhuǎn)眼新的一年即將開始,xx年是一個具有有特殊意義的年份,是一個吉祥年,奧運會即將在我國舉行。公司iso體系建立的前期材料也準備中,行政人事部門招聘工作在開展,erp前期準備工作也在進行中,公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器,搭建了初步的信息交流平臺。在重工業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè)利潤日趨微薄的今天,我們大家加入虹波風(fēng)電,與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長,對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用,這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。那么到那個時候,我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的,起步還是比較早的。3. 由于生產(chǎn)場地有限,原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地,因而使消防通道嚴重受阻,消防安全隱患一時無法得到整改和消除?,F(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程,并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴,現(xiàn)場張貼危險源的看板。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進行重新的梳理、更改,建立完善的安全生產(chǎn)制度,以制度化明確各工序的安全責(zé)任。生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)與生產(chǎn)助理年終小結(jié)(多篇范文)匯編第 22 頁 共 22 頁生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)安全責(zé)任重于泰山?,F(xiàn)將安全工作的情況總結(jié)如下:一、加強部門安全管理工作為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實,生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責(zé),確定安全生產(chǎn)負責(zé)人,各崗位安全第一責(zé)任人。三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
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