【正文】 隨說(shuō)是數(shù)學(xué)老師，但對(duì)于數(shù)字還是比較頭疼的，何況還會(huì)附帶來(lái)的一系列有關(guān)問(wèn)題，幸好在學(xué)校財(cái)務(wù)的幫助下掌握了有關(guān)知識(shí)，做好了這件事情，真的正學(xué)到了不少東西。同時(shí)還參與了“上海市二期課改”教材配套錄像課的拍攝，讓我不僅僅在教學(xué)能力上得到提高，更是對(duì)教學(xué)理念認(rèn)識(shí)的一次升華。并注重把學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn)與構(gòu)建新理念有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，將理論聯(lián)系到實(shí)際教學(xué)工作中，在不斷的學(xué)習(xí)中，努力使自己的思想覺(jué)悟、理論水平、業(yè)務(wù)能力都得到提高。在這一期間里，我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)一年多的工作和學(xué)習(xí)，我感受到做為一名工程技術(shù)人員必須要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對(duì)設(shè)計(jì)流程要熟悉，對(duì)圖紙要熟悉，對(duì)規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，用知識(shí)武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì)與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀與價(jià)值觀。工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，無(wú)論是在學(xué)習(xí)上，還是工作上都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：學(xué)習(xí)上，自參加工作以來(lái)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，并努力提高自身能力。比如：原料不能如期到貨；貸款借用太多或無(wú)法按預(yù)期償還或沒(méi)有足夠的余額償還；資金忽然短缺的問(wèn)題，還有一些管理人員經(jīng)營(yíng)管理不善或是決策性失誤導(dǎo)致破產(chǎn)問(wèn)題。對(duì)于p2以及p3的問(wèn)題是我們小組的一個(gè)討論課題，有的成員認(rèn)為p3的耗資太大無(wú)法實(shí)現(xiàn)會(huì)使公司出現(xiàn)故障或嚴(yán)重的問(wèn)題，所以最佳是投資研發(fā)p2，而也有成員認(rèn)為p3如果研發(fā)成功即是一個(gè)偉大的工程，這也將成為一個(gè)重要的壟斷市場(chǎng)，會(huì)使公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)提升。因?yàn)槊看紊潮P(pán)實(shí)訓(xùn)的時(shí)間原因，對(duì)于長(zhǎng)期貸款的償還問(wèn)題不需要我們多加考慮。但同時(shí)也必須要聯(lián)系我們公司的生產(chǎn)實(shí)際情況而定。所以對(duì)于原料問(wèn)題，在生產(chǎn)這個(gè)過(guò)程中我們要優(yōu)先考慮，必須保持原料的充足性和比例性。如何調(diào)配好資金問(wèn)題是此次沙盤(pán)乃至以后的實(shí)際工作都要面臨的問(wèn)題。有些成員選單會(huì)考慮單價(jià)為先，有些成員會(huì)把金額以及賬期考慮在先，這都是每個(gè)人不同的想法以及各自的理由，經(jīng)過(guò)ceo的調(diào)配會(huì)正確地選定單子，從而拿取最佳成期。二、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明。體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開(kāi)展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。所以我相信，股東會(huì)投資風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的舉措和對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，無(wú)疑是正確的，意義深遠(yuǎn)的，是一個(gè)戰(zhàn)略性的重要舉措。 公司正在著手iso9000體系建立的前期準(zhǔn)備工作，大量的文字材料性工作需要提供。四、培訓(xùn)的組織與實(shí)施。 年后，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對(duì)各部門長(zhǎng)月度與年度考核管理中。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項(xiàng)管理的體系的建立、工作程序合理化設(shè)計(jì)、部門工作流程設(shè)計(jì)、公司整體運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)等等）。風(fēng)電行業(yè)以后將是國(guó)家重點(diǎn)行業(yè)之一，那么在未來(lái)的23年內(nèi)，就我們南通，會(huì)有更多的新的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)進(jìn)入，同時(shí)，會(huì)有一批老的重工型企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)入。三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用16年生產(chǎn)制造部按照公司要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)化學(xué)品存儲(chǔ)、使用等方面進(jìn)行了重新的規(guī)劃，制定化學(xué)品存放、使用標(biāo)準(zhǔn)的看板、監(jiān)控計(jì)劃、管控措施，并對(duì)接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到專人專用。生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)與生產(chǎn)助理年終小結(jié)(多篇范文)匯編第 22 頁(yè) 共 22 頁(yè)生產(chǎn)制造部安全生產(chǎn)年終總結(jié)安全責(zé)任重于泰山?，F(xiàn)場(chǎng)張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場(chǎng)張貼危險(xiǎn)源的看板。那么到那個(gè)時(shí)候，我們虹波風(fēng)電是走在他們前面的，起步還是比較早的。公司iso體系建立的前期材料也準(zhǔn)備中，行政人事部門招聘工作在開(kāi)展，erp前期準(zhǔn)備工作也在進(jìn)行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務(wù)器，搭建了初步的信息交流平臺(tái)。二、部門職責(zé)與崗位說(shuō)明。 作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。我是11月份加入虹波風(fēng)電的，以前曾從事過(guò)化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動(dòng)加班，工作也很辛苦。由行政人事部負(fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開(kāi)展對(duì)公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級(jí)工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績(jī)效考核工作提供參考依據(jù)。第二，資金的問(wèn)題，資金是主導(dǎo)全局運(yùn)營(yíng)，貫穿始終的重要問(wèn)題，得分以及我們公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售的關(guān)鍵即為資金的分配流通。第三，原料問(wèn)題。所以我認(rèn)為對(duì)于原料問(wèn)題必須有多資多買，少資少買。對(duì)于手工線的變賣也是一個(gè)開(kāi)始我們大家都忽略的問(wèn)題，總以為一條手工線的變賣價(jià)格太低，所以變賣沒(méi)有多大的價(jià)值。所以，在一次又一次的實(shí)踐中，我們漸漸利用好長(zhǎng)貸，也在必要的時(shí)候選擇短貸，兩者相結(jié)合使自己公司的資金流通不缺，也使貸款發(fā)揮到最大的用途。最后的總決策是投資研發(fā)p2是經(jīng)過(guò)一番的慎重考慮。對(duì)于種種問(wèn)題的經(jīng)歷，公司也找到了合適的處理方案，在挫折中進(jìn)步和前進(jìn)，不怕風(fēng)險(xiǎn)和得失，要敢于面對(duì)和拼搏。而在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些對(duì)于我們剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書(shū)資料，能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識(shí)面的機(jī)會(huì)，而且對(duì)于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工