生產部部門年終總結范文大全-免費閱讀
【正文】 從生產部整體情況來看我部門有以下建議： 穩(wěn)定人員，保證產品質量，除了生產部門內部控制外，還望質檢部能夠嚴格把好質量關，努力使公司的產品質量邁向一個新臺階?！ 《⑸a管理： 20__年生產部力挑重任，克服了人員流動大、生產任務重、原材料到貨不及時等困難，根據公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產調度及協(xié)調生產?！ ∶吭碌字贫ㄔ律a計劃，完成情況都較好。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然?！ 《?、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。我們有決心、有信心在20__年使生產部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻! 在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利! 謝謝大家! 生產部部門年終總結 時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20__年。 生產主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產制單、生產產出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。 宿舍管理 對員工的宿舍進行調整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計?！ 、谥谱鞲鞣N適宜的標語，美化現場環(huán)境?！ ∩a數量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產量提升幅度較大，產品質量有了提高。 生產部部門年終總結范文大全 時光匆忙結束，工作也匆忙進入尾聲。 規(guī)范管理，日日提升。創(chuàng)造一個舒適的生產環(huán)境。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制?！ ∥?、組織建設 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。 六、崗位技能和學習型團隊建設 為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10s 學習，操作技能、工藝學習。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作?！ ≡谏a管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦
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