生產(chǎn)車間拉長年終總結(多篇范文)與生產(chǎn)車間操作工個人總結匯編-全文預覽
【正文】 律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。，保持生產(chǎn)工藝頻率的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，合理地控制人員浪費。 生產(chǎn)拉長工作崗位職責一、工作概要：管理好本拉員工日常工作紀律，完成每天的生產(chǎn)任務，及完成上級交付的各項工作！二、主要職責：1 .依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務。崗位責任人：日期：XX212深圳市卓臣電子科技有限公司制第四篇：生產(chǎn)拉長工作崗位職責范本車間生產(chǎn)拉長的工作職責在生產(chǎn)部主管領導下負責產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，對員工進行培訓，并做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)。④、記錄班級內(nèi)員工工時，準確核算員工的計件工資。③、對班組生產(chǎn)情況進行巡檢，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。生產(chǎn)任務分配：①、主持班前例會（5～10分鐘），向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務，提出相關技術要求和質(zhì)量要求。合理地分配工作任務，并依照計劃規(guī)定的時間達成目標。與上、下級保持良好關系，穩(wěn)定員工情緒，激發(fā)員工的工作熱情。具有清醒的認識和正確的態(tài)度，既要在生產(chǎn)組織、班組管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成品控制等方面發(fā)揮作用，積極協(xié)助上級開展工作，配合上級的工作意圖，妥善處理好上下級之間、部門之間、員工之間及工序之間等內(nèi)外部協(xié)調(diào)關系。 抓好紀律方面,讓產(chǎn)線 的紀律是車間最好的流水線。在著我有著不可推卸的責任，沒計劃好第二天的計劃，沒排好流水線的工位。同時品質(zhì)檢查也很重要，特別是在生產(chǎn)過程中的品質(zhì)檢查可以有效地避免發(fā)生品質(zhì)事故問題。有有著不可推卸的責任，在產(chǎn)線5s方面沒有讓每個員工牢記在心里，其次安排不到位。我深知作為車間產(chǎn)線的拉長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。由于采取了這中加薪加崗補，產(chǎn)線的員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了產(chǎn)線的效 效益。 一、主要完成的工作 生產(chǎn)線的建設與管理得到加強。將xx年的工作情況總結如下。對于產(chǎn)線表現(xiàn)較好的員工給予加薪加崗補。車間所有肩負的責任也越來越大。一年來，我敬業(yè)愛崗，創(chuàng)造性地開展工作，取得 了一些成績，但也有不足的地方，主要表現(xiàn)以下幾點: : 5s 在這一年 5s管理不到位,pc板的擺放，流水線流拉的擺放，物料的擺放，不良品和良品區(qū)分不到位。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，而不是檢出來的,就是說要講全面的品質(zhì)的管理，要按照目標要求認真抓好 每一個環(huán)節(jié)，每一個工序。 產(chǎn)量方面 在這一年產(chǎn)量 生產(chǎn)線做的還不夠好，每天未 完成上級 給我們制定的產(chǎn)量。 三、來年的計劃 在新的一年到來,我也要有新一年的計劃，計劃在以下幾點: 抓好5s方面,讓5s在生產(chǎn)車間做的最好的流水線。第二篇：生產(chǎn)拉長工作職責生產(chǎn)拉長工作職責一、班組長具備的素質(zhì)：較強的品質(zhì)意識，為人態(tài)度誠懇謙虛，辦事果斷，具有決斷能力，堅持原則不含糊，發(fā)揚民主，待人、辦事公平公正，責任心強，對工作充滿熱情和信心，并能自覺發(fā)揮表率帶頭作用，凡事以身作則，樹立自己威信。二、工作職責貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護生產(chǎn)工作紀律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。教育屬下嚴格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。接受工作需要的培訓，并根據(jù)公司要求訓練屬下員工，指導新員工工作，并審核其工作效率。②、監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務和班組各項工作檢查。③、對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理。編制：審核：批準：日期：第三篇：崗位職責生產(chǎn)主管(拉長)崗位職責—生產(chǎn)主管/拉長部門名稱：生產(chǎn)部職務：生產(chǎn)主管/拉長直接上級：總經(jīng)辦(趙總)主要職責：1．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，堅決服從公司領導的管理，認真履行其工作職責；2．學習和熟練掌握公司產(chǎn)品的相關知識和拉線生產(chǎn)所需的相關技術；3. 根據(jù)工程部提供的作業(yè)操作步驟，合理安排每道工序的人員調(diào)配，并監(jiān)督跟蹤品質(zhì)，不良品及時安排處理；4．按“6s”要求，負責拉線員工的日常管理；5．負責拉線員工的監(jiān)督與考核，每月25日前上報獎勵和處罰，經(jīng)總經(jīng)辦核準后執(zhí)行；情況嚴重的，應及時上報處理；6．檢查人員上下班時是否穿工鞋、戴廠牌，違紀者進行登記，以備處罰，制止員工的違紀和暴力行為；
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