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酒店20xx年度工作總結(jié)范文與酒店20xx年度總結(jié)報告匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 04:32 上一頁面

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【正文】 取保證員工整體變動不大。 本店所在地區(qū)固定客源多,流動客源少,顧客多樣性低,地理位置略偏,形成了固定客源逐漸減少,又無外流客源增加的劣勢局面,生意日漸清淡,營業(yè)額久不浮升。 營業(yè)額下滑后,為控制成本,迅速裁員節(jié)流,力度較大,加之XX年大氣候的影響,外來務(wù)工人員流動性比往年大,回鄉(xiāng)居多,各商家薪資競爭比較激烈。前廳、后廚基本都是理論化操作。大廈客房出租率和平均房價,比XX年都有一定的提高。大廈通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入。酒店2018年度工作總結(jié)范文與酒店2018年度總結(jié)報告匯編第 5 頁 共 5 頁酒店2018年度工作總結(jié)范文一、科學(xué)決策,齊心協(xié)力,大廈年創(chuàng)四點業(yè)績大廈總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求,年初制定了全年工作計劃,提出了指導(dǎo)各項工作開展
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