合伙工程財務(wù)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 后交財務(wù)入賬；項目的薪金支出應(yīng)由本人簽字后交財 務(wù)入賬；項目的其他開支應(yīng)統(tǒng)一由工程隊長審核后交財務(wù)入賬。 ○ 5 項目的其他開支 項目進(jìn)行中如有其他合理且無法準(zhǔn)確立項的開支均入賬為其他開支項（如招待費等）。 ○ 4 項目的行政開支 項目的行政開支包括：購買辦公用品、購買員工保險、員工的差旅補助等。項目管理人員薪金的開支賬目必須是獨立的開支賬簿，以便對項目成本的獨立管控及利潤的核算。 ○ 3 項目薪金開支 □ 1 項目管理人員薪金開支 項目管理人員由各股東指派或股東本人，相互配合工作，其薪金原則上應(yīng)從 項目的收入款項中支取，項目中前期如甲方還未及時結(jié)賬，可由項目隊長憑《請款單》或《借款單》向前期投入資金中借支，待甲方按進(jìn)度結(jié)賬后及時歸還。 ○ 2 項目后勤開支 項目的后勤開支包括：所有員工的住宿開支（包括修繕員工宿舍、購買住宿所需的公用設(shè)施等）、所有員工的伙食開支（包括購買餐廚用具、用料、肉菜等）及其他生活開支（包括購買生活所需的床上用品、清潔用品等其他個人用品）。項目的每次收入款項，必須經(jīng)由全體股東簽字確認(rèn)金額，方可入賬。 ○ 6 項目的全部銀行存款必須專人專管，除出納人員外其余所有人員不得管理銀行存款的收支。 ○ 3 辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項，一律憑 請 款單辦理， 請 款單必須由經(jīng)辦人員、財務(wù)人員 及半數(shù)以上股東 簽字方可辦理。 ○ 4 項目的全部現(xiàn)金必須專人專管，除出納人員外其余所有人員不得管理現(xiàn)金的收支。 支出現(xiàn)金要以收據(jù)（收條）入賬，并與會計核算、分析支出的可靠性；嚴(yán)禁空報賬、空入賬、空支出，做到收有憑據(jù)，支有憑據(jù)。 ○ 4 支付各種款項前，必須審核原始票據(jù)，嚴(yán)格審查每項經(jīng)濟內(nèi)容是否符合事實，手續(xù)是否完備和合法，金額是否正確，是否符合審批程序，是否有 相關(guān)人員 簽字 ， 對于不符合規(guī)定的款項有權(quán)拒付 ；嚴(yán)禁支付未辦理完結(jié)的票據(jù)及報賬憑證。月末編制 “ 銀行存款余額調(diào)節(jié)表 ” 。 出納崗位職責(zé) ○ 1 嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度管理好貨幣資金。定期對賬，做到賬 （賬目） 證 （證據(jù)） 相符、賬賬相符、賬物相符、賬款相符。 ○ 3 合理使用資金，加強資金管理，做好結(jié)算工作，控制好費用開支，提高資金利用效率。 會計、出納 可身兼其他職責(zé)但不適用 會計、出納 為同一人。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財政法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律 ，建立健全財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，維護 項目 隊旗下項目的合法權(quán)益，如實反映項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 第一章 總 則 為保障項目正常運作，規(guī)范財務(wù)管理行為，健全內(nèi)部管理制度，保證項目隊長期穩(wěn)定、有序發(fā)展，維護各股東的合理權(quán)益結(jié)合實際，制定本法。編制人員： 。 財務(wù)管理的基本原則是： 財、權(quán)分離，公開，透明，公正。 第二章 財務(wù)工作職能 財務(wù)崗位設(shè)置 項目隊財務(wù)設(shè) 會計 一名 、出納 一名；由項目隊隊長及全體股東直接管理，并各 嚴(yán)格履行其職責(zé)。 ○ 2 按規(guī)定記賬、算賬、結(jié)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確、
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