freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

員工薪酬福利管理規(guī)定-全文預(yù)覽

2025-06-11 08:16 上一頁面

下一頁面
  

【正文】 高級(jí) 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 50 200 400 對(duì)于取得相關(guān) 任職資格認(rèn)證的員工,公司給予 0- 500 元的資格補(bǔ)貼。司齡計(jì)算自員工報(bào)到入職之日起,滿年累加,不設(shè)上限。我司員工補(bǔ)貼項(xiàng)目包括學(xué)歷補(bǔ)貼、工(司)齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、資格補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、取暖補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼共計(jì)九項(xiàng)。 年終分紅的具體標(biāo)準(zhǔn)和操作辦法由董事會(huì)負(fù)責(zé)制定。 年終獎(jiǎng)金 員工入職時(shí)依據(jù)其不同崗位系列 和職級(jí)水平確定標(biāo)準(zhǔn)年終獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目獎(jiǎng)金(提成) 業(yè)務(wù)系列員工在相關(guān)業(yè)務(wù)項(xiàng)目上取得可明確計(jì)量的業(yè)績(jī)(銷售收入或毛利潤(rùn))時(shí),可獲頒項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 4 薪酬體系構(gòu)成 員工薪酬體系包括以下四個(gè)基本項(xiàng)目:工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利,即:薪酬 = 工資 + 獎(jiǎng)金 + 補(bǔ)貼 + 福利。 影響薪酬水平的因素 確定員工薪酬水平時(shí),依據(jù) 其重要性程度,應(yīng)綜合考慮以下因素的影響: 當(dāng)?shù)叵M(fèi)物價(jià)指數(shù) 有競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)平均收入水平 公司的盈利能力 公司內(nèi)部平衡因素 全員目標(biāo)年薪制 公司實(shí)行全員目標(biāo)年薪制的薪酬管理辦法(不含業(yè)務(wù)系列員工),即所有員工入職時(shí)依據(jù)其工作崗位和相應(yīng)職級(jí)確定其標(biāo)準(zhǔn)年薪水平,福建華南重工機(jī)械制造有限公司 第 3 頁 共 14 頁 同時(shí)依據(jù)其崗位職責(zé)確定績(jī)效考核指標(biāo)( KPI)和每月應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)以及年終獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù),年底依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)確定年終獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 薪酬管理體系的基本構(gòu)成 薪酬體系構(gòu)成 薪酬體系由用以補(bǔ)償員工工作付出的所有項(xiàng)目構(gòu)成,包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和福利共計(jì)四項(xiàng)。福建華南重工機(jī)械制造有限公司 第 1 頁 共 141 目的和適用范圍 為使公司員工的薪酬福利管理有所依據(jù),貫徹按勞分配、多勞多得的分配原則,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本管理規(guī)定。 在某些特殊情況下(僅限于高管級(jí)員工)也可適當(dāng)考慮“按需分配”和“以人定薪”的分配原則。 員工職級(jí)系統(tǒng) 福建華南重工機(jī)械制造有限公司 第 2 頁 共 14 頁 公司所有崗位對(duì)應(yīng)的職務(wù)等級(jí)參見下表所列,對(duì)表中未能列出的工作崗位對(duì)照相關(guān)崗位確定職級(jí): 序號(hào) 職級(jí)名 稱 任職崗位 管理系列 業(yè)務(wù)系列 技術(shù)系列 1 高管 廠長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 營銷總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 總工程師 2 經(jīng)理 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)助理 部門主任 部門主任助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理助理 高級(jí)工程師 3 主管 主管 專員 辦事處主任 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目組長(zhǎng) 辦事處主任 工程師 4 助理 內(nèi)勤 出納員 駕駛員 業(yè)務(wù)經(jīng)理 客戶經(jīng)理 業(yè)務(wù)內(nèi)勤 技術(shù)員 績(jī)效考核管理 員工薪酬體系中部分項(xiàng)目的確定需以績(jī)效考核的結(jié)果為依據(jù),具體操作辦法詳見本管理規(guī)定第 5 條。 構(gòu)造適當(dāng)?shù)男匠隀n次落差,建立有利于提升員工工作積極性的激勵(lì)機(jī)制。公司全體員工的崗位工資水平依據(jù)下表規(guī)定:(金額單位:元) 職級(jí) 檔次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高管 崗位工資 500 850 1200
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1