【正文】 低不得少于 5 萬， 具體進貨限額由公司根據(jù)經(jīng)銷產(chǎn)品的數(shù)量和區(qū)域以及銷售政策來確定。 二、 福馬品牌形象 （七） 品牌名稱 及標識 ： （八） 品牌含義： 1. 以“?！焙汀榜R”為名命的“福馬”象征著企業(yè)似一匹閃爍著智慧和靈性、舞動著活力與激情昂揚飛奔的駿馬，一匹中國蛋糕領域的領頭馬； 2. “福馬”立志于給消費者制造優(yōu)質(zhì)、實在、美味的蛋糕食品，讓消費者得到無以倫比的享受； 3. “福馬”給合作伙伴提供一個快速發(fā)展的平臺，讓合作伙伴快馬加鞭、馬到成功； 三、 福馬企業(yè) 文化 （九） 福馬愿景 “ 把福馬打造成為中國蛋糕事業(yè)王國 ” （十） 福馬戰(zhàn)略目標 “ 以專業(yè)化經(jīng)營、多元化發(fā)展為指導，以資本運作、市場建設為手段，努力形成具有核心競爭力的企業(yè)集團 ” （十一） 福馬價 值觀 “ 我們的福馬，共同的事業(yè) ” （十二） 企業(yè)核心理念 “誠信、奉獻、和諧、共贏” （十三） 企業(yè)標語 1. 有好 的過程管理不一定有好的結(jié)果，沒有好的過程管理就一定沒有好的結(jié)果； 2. 福馬在前進，眾人共奮進； 3. 福馬集團 2021年：品牌推進年、管理提升年、文化建設年 ； 以質(zhì)量求生存、以管理創(chuàng)效益、以創(chuàng)新謀發(fā)展 ； （十四） 質(zhì)量文化 1. 質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量，就沒有市場，也就沒有效益，企業(yè)也就不能發(fā)展 ； 2. 預防為主，不斷提升員工質(zhì)量意識，全面控制質(zhì)量，不斷完善管理體系； 3. 以先進的設備，用一流的工藝，選精細的原料，做優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品； （十五） 2021年行動綱領 “換思 想、立規(guī)矩、拼市場、打基礎、動真格” 四、 福馬產(chǎn)品簡介 （十六） 現(xiàn)有主要產(chǎn)品為以下幾大系 ： 1. 派類食品系列 2. 油炸食品系列 3. 飲料產(chǎn)品系列 4. 膨化食品系列 5. 餅干產(chǎn)品系列 6. 糖果產(chǎn)品系列 （十七） 即將上市的新品系列 1. 瑞士卷系列產(chǎn)品 2. 卷卷心系列產(chǎn)品 （十八） 其它業(yè)務類型的系列產(chǎn)品 第二部分 戰(zhàn)略合作 一、 經(jīng)銷商 加盟條件 （一） 資金雄厚，現(xiàn)金流穩(wěn)定： A級城市年營業(yè)額 2021萬以上； B級城市年營業(yè)額 1000萬以上；C級城市年營業(yè)額 500萬以上； （二） A級城市及 B級重點城市經(jīng)銷商必須具有獨立法人資格 ， C級城市原則也要求具有獨立法人資格的，但根據(jù)實際情況可適當放寬條 件 ； （三） 有強烈的配合意愿和事業(yè)進取心，商業(yè)信譽良好； （四） 必須為經(jīng)營食品類產(chǎn)品，經(jīng)銷至少一個以上名牌產(chǎn)品，在當?shù)負碛型晟频匿N售渠道和網(wǎng)絡； （五） 擁有相對完整的業(yè)務團隊和較強的業(yè)務執(zhí)行能力； （六） 擁有與網(wǎng)絡大小相匹配的倉儲和配送能力，地級 城市 至少有 配送 汽車 1 臺以上，中心城市 3臺以上； （七） 網(wǎng)絡覆蓋能力：當?shù)負碛?70%以上的 K/A零售網(wǎng)絡， 50%以上分銷網(wǎng)絡覆蓋率，具有良好的零售業(yè)客情關系； （八） 銷售團隊規(guī)模： A 類城市經(jīng)銷商擁有 10 名以上業(yè)務人員； B 類城市經(jīng)銷商擁有 6名以上業(yè)務人員； C類城 市經(jīng)銷商擁有 3名以上業(yè)務人員。 2021 年，“福馬”品牌榮獲“亞洲 500 最具價值品牌獎”；“福馬”商標榮膺“中國馳名商標”。進入 21 世紀，公司邁出了二次創(chuàng)業(yè)的步伐 —— 從原來的產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品牌經(jīng)營，致力打造具有強大競爭力的品牌，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 2021 年全國增開二十余處駐外辦事處， 營 銷 網(wǎng)絡覆蓋全國各省、市、自治區(qū)，產(chǎn)品出口至 韓國、美國、加拿大、東南亞、中東等世界各地。因為本手冊是公司第一版，其間難免有所疏漏，希望經(jīng)銷商給予提出寶貴意見或建議，公司將在執(zhí)行過程中不斷修訂，以最大限度地給予經(jīng)銷商更好的服務。 為此，應廣大經(jīng)銷商的要求，公司通過大量的內(nèi)外部調(diào)研，深入分析經(jīng)銷商在同公司合作中存在的一些問題并尋求相應的解決辦法；最后決定以手冊的形式固化雙方的合作關系 ，進一步明確相互的責、權(quán)、利關系，建立相應的溝通機制，強化信息交流，以增進經(jīng)銷商同公司的戰(zhàn)略合作關系；因此《福馬食品經(jīng)銷商手冊》第一版問世了，希望通過手冊中的相關內(nèi)容讓經(jīng)銷商更加了解公司，同時明確合作中所應遵守的相應流程，進而提高運營效率、加快市場反應能力。 (l) 私自接駁電線或折接其它線路，使用非自已使用的機械或?qū)Ｓ霉ぞ哒撸阶允褂没蛞苿酉涝O施者，罰款 50 元。班組擅自實行連班的，每次罰款 20 元。 (d) 在生產(chǎn)場所，或在值勤、值崗時看書看報者罰款 10 元 . (e) 無正當理由不服從直接上級的工作安排指令或調(diào)配者，罰款 20— 30 元。 車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。 處罰制度 處罰分為以下幾種 : (a) 警告。 (h) 出色完成公司交辦的臨時任務，成績優(yōu)異的。 (d) 在加強和改進勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。凡獲獎人員均在公司范圍內(nèi)通報表彰先 進典型事跡。 (i)原輔材料及產(chǎn)成品外包裝骯臟者，罰該班組 10 元 /次；生產(chǎn)中及生產(chǎn)完畢后不集中妥善保管，亂扔亂放者，罰班組 20 元 /次。 (e) 在生產(chǎn)場所進食者，罰款 20 元。 罰則 (a) 著裝違反《作業(yè)員工衛(wèi)生管理規(guī)定》者，罰款 10 元 /次。 (b) 各類物料按規(guī)定通道進入生產(chǎn)場所后，必須作好標識、分開擺放，除棕油、飴糖等有特殊包裝容器的重型物料外，其他物料嚴禁直接存放在地面上。 設備設施及工器具衛(wèi)生管理規(guī)定 (a) 下班或生產(chǎn)前（含中途休息吃飯前），操作人員必須對各自使用的設備、設施及操作臺進行清洗，屬于高清潔區(qū)使用的設備、設施及操作臺應用消毒液進行消毒 （用毛巾在 50ppm 的消毒液中浸泡 3～ 5分鐘后對設備、設施及操作臺進行擦拭）。 (b) 地面、門、窗、墻面、天花板、燈罩以及工器具、機械設備等 必須隨時 清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異常情況。 (c) 消毒液配制濃度為 200ppm（即 4 片消毒片溶于 10kg 水）。 (d) 作業(yè)員工在廠區(qū)內(nèi)所有場所均不得吃食物、吸煙及隨地吐痰。 (b) 損壞紫外線燈、滅蠅燈者，照價賠償并處罰款 10 元。 三級文件 中外 四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司 合資 SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 生產(chǎn)車間管理制度 HJ SJ 03 版 次 /修訂次 03/0 頁次 4/8 紫外線燈、滅蠅燈的使用、維護保養(yǎng)由使用部門負責。 紫外線燈、滅蠅燈使用管理制度 紫外線燈的電源開關必須醒目（如用紅色開關），并有明顯的標識，防止因操作不當給人帶來危害。 出車間操作步驟 (a) 取下工作帽、口罩，脫掉工作服，掛在衣架上。 (b) 到各自更衣柜前更衣。 必須保證手消毒池、腳消毒池有足夠的 消毒液，洗手瓶有足夠的洗手液。 罰 則：不按上述規(guī)定對更衣室進行清掃、清潔者，罰款 10 元 /次。 (a) 更衣柜必須保持關閉狀態(tài)，如柜鎖損壞應立即上報維修，損壞時間不得持續(xù) 兩天。 罰則：不按上述規(guī)定進行清場者，罰款 10 元 /次，造成混亂，影響生產(chǎn)或?qū)е率潞腺Y SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 生產(chǎn)車間管理制度 HJ SJ 03 版次 /修訂次 03/0 頁次 2/8 故者，罰款 30 元 /次。 檢查工器具的符合性，如需更換的立即更換。 罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款 10 元 /次；影響生產(chǎn)者罰款 20 元 /次，造成事故情節(jié)嚴重者，賠償相應損失。 接班班長應按照交接班內(nèi)容，逐項檢查核實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。 交接班制度 雙班作業(yè)的班組，必須認真按照“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。 罰則 班組成員未按時參加班前會的，按遲到計，罰款 10 元 /次。 檢查員工精神狀 態(tài)，確保員工能夠正常進行生產(chǎn)作業(yè)。 作業(yè)員工負責本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。為加強管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。 班組長負責本制度的落實和檢查。 檢查員工著裝，確保符合公司要求。 強調(diào)當班在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面應注意的事項。 不服從生產(chǎn)安排者，罰款 30 元 /次。 當班班長應將當班生產(chǎn)工作情況、設備運轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。 將未使用完、不同規(guī)格或品項的原輔材料轉(zhuǎn)運出生產(chǎn)場所或立即退庫。 清場完畢后通知班長、車間負責人或現(xiàn)場質(zhì)檢進行確認，原則上先看到誰 先通知誰，但最終必須讓車間負責人知道。 3 更衣柜表面，特 別是上部不得有灰塵，更衣柜內(nèi)必須干凈、整潔、干燥。 作業(yè)員工更衣柜的外清潔和管理人員、外來人員更衣柜的內(nèi)清潔由保潔人員負責打掃，作業(yè)員工更衣柜的內(nèi)清潔由使用人打掃。 配制完后剩余的消毒藥片由班長統(tǒng)一收集存放。 三級文件 中外 四川徽記食品產(chǎn)業(yè)有限公司 合資 SICHUAN HUIJI FOOD INDUSTRY CO., LTD. 生產(chǎn)車間管理制度 HJ SJ 03 版次 /修訂次 03/0 頁次 3/8 食品加工作業(yè)員工更衣消毒規(guī)程 操作流程圖 (a) 進車間 換鞋 更衣 洗手 手消毒 烘干 腳消毒 進入車間 (b) 出車間 更衣 換鞋 出更衣室 進車間操作步驟 (a) 進入更衣室，將鞋脫下整齊地放在鞋架上，穿上進場專用鞋。 (d) 洗手、消毒完畢后從專用的腳消毒池中踩過 ，對鞋進行消毒，員工不得跨越消毒池直接進入車間。 罰則：不按上述規(guī)定進行更衣、消毒者，每次處 10 元的罰款。滅蠅燈可根據(jù)作業(yè)場所的蒼蠅情況確定使用時間。 罰則： (a) 未按規(guī)定使用紫外線燈、滅蠅燈，罰款 10 元。 (c) 作業(yè)員工在生產(chǎn)期間不得穿拖鞋，佩戴首飾，使用化妝品及護膚品。 (b) 清洗池內(nèi)要確保無積水，對手及其他用具的清洗應在流水狀態(tài)下進行，以確保清洗效果。 生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定 (a) 生產(chǎn)現(xiàn)場地面應清潔，無污漬、油跡、積水及其