冠東車燈：職類職種職層劃分方案-全文預(yù)覽
【正文】 ⑧ 對日常事務(wù)處理的及時性與準(zhǔn)確性承擔(dān)直接責(zé)任 。 ③ 對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量與及時性承擔(dān)直接責(zé)任 。 2 指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng) 下屬或下級 的核心專長與技能。 中層 基層（含預(yù)備層） 高層 應(yīng) 負 職 責(zé) 劃分標(biāo)準(zhǔn) 職 層 目 錄 1. 職類職層劃分的結(jié)論 2. 劃分思路 3. 示例 4. 關(guān)鍵崗位確定依據(jù) 5. 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 Hamp。 在管理和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的核心崗位 。 中層 15個崗位：財務(wù)管理部、生產(chǎn)供應(yīng)部、行政后勤部、人力資源部、模具制造部、產(chǎn)品質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、市場營銷部、注塑車間、總裝車間、產(chǎn)品開發(fā)部、模具改善部、模具設(shè)計部、信息技術(shù)部、監(jiān)察審計部負責(zé)人。 可以有針對性地為重點客戶設(shè)計不同類型的人力資源產(chǎn)品，給他們提供與一般員工不同的人力資源服務(wù)。 5 關(guān)鍵崗位確定結(jié)論 23 和君創(chuàng)業(yè) 機密 。 在選拔、培訓(xùn)、使用、激勵等各方面對關(guān)鍵崗位上的員工進行系統(tǒng)、科學(xué)和有重點的開發(fā)及培養(yǎng)，形成公司核心團隊和核心競爭力，支持戰(zhàn)略設(shè)想的實現(xiàn)。 公司現(xiàn)共有工作崗位 150多個，其中按照以上原則確定的關(guān)鍵崗位 48個，關(guān)鍵崗位占總崗位數(shù)約為 1/3，基本符合加工行業(yè)的業(yè)務(wù)特點及公司實際情況。 在人才市場上較稀缺的人才所在的崗位 。 技術(shù)類 研發(fā)職種 ? 依據(jù) 任職資格要求與初進入者的知識經(jīng)驗背景 進入某一職類職種，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé) 。 1 依據(jù)環(huán)境變化，把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新（如研發(fā)領(lǐng)域創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新等）。 ③ 對原輔料的質(zhì)量 、 成本與供應(yīng)及時性承擔(dān)直接責(zé)任 。 ② 對質(zhì)量檢驗方法的改進與質(zhì)量管理系統(tǒng)的運行承擔(dān)直接責(zé)任； ③ 對生產(chǎn)工藝的改進與實施承擔(dān)直接責(zé)任； ④ 對保證生產(chǎn)活動的正常進行提供技術(shù)支持承擔(dān)直接責(zé)任； ⑤ 對信息系統(tǒng)的優(yōu)化與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)承擔(dān)直接責(zé)任 。 ② 對 冠東 經(jīng)營目標(biāo)和計劃的實現(xiàn)承擔(dān)直接責(zé)任； ③ 對冠東 管理標(biāo)準(zhǔn) 、 計劃與組織實施及有效性 承擔(dān)直接責(zé)任 。 對冠東產(chǎn)品 產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 生產(chǎn)成本與交貨期 承擔(dān)直接責(zé)任 。我們主要從任職者所需要的 知識、技能要求以 及 應(yīng)負責(zé)任的 相似性 角度進行 職類職種 的劃分；從任職者所需要的 知識、技能水平 以及 責(zé)任大小 的 差異性 角度進行 職層 的劃分。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 3 和君創(chuàng)業(yè) 機密 職類 職種 職 層 管理類 管理服務(wù)類 市場類 技術(shù)類 作業(yè)類 決策經(jīng)營 管理執(zhí)行 計劃統(tǒng)計 財經(jīng)管理 人力資源 事務(wù)管理 市場營銷 營銷支持 研究開發(fā) 質(zhì)檢質(zhì)保 工藝 技術(shù) 信息技術(shù) 生產(chǎn)
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