房改科工作總結(jié)與房管處作風(fēng)建設(shè)年心得體會(huì)匯編-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)單位推開(kāi)力度還不足，主動(dòng)性不夠,以干代學(xué)、缺少鉆研等。根據(jù)單位的安排，我們分工負(fù)責(zé)，積極與住建局相關(guān)科室協(xié)調(diào)，一方面做好交接初期代收業(yè)務(wù)件的銜接工作,一一登記造冊(cè)，對(duì)未審查和遺留已審查的待批件列出詳細(xì)清單，連同檔案電子文檔一并已移交完畢；需移交的檔案也已準(zhǔn)備就緒，等待對(duì)方接收；同時(shí)，還應(yīng)對(duì)方要求,整理并復(fù)印提供歷年的房改政策文件，保證房改工作的不斷不亂。（四）注重房改檔案的信息化建設(shè)，為干部職工做好房改情況調(diào)查工作房改檔案與住房保障工作息息相關(guān)，為我辦查詢(xún)干部職工，特別是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部的配偶享受房改政策優(yōu)惠情況尤為重要。對(duì)1999年底進(jìn)行房改備案的公房，大部分在近十年都已辦理房改出售，還有小部分在1999年底立項(xiàng)建設(shè)，但由于沒(méi)有驗(yàn)收交付或其他原因而無(wú)法確權(quán)登記的公房未能房改出售。在辦理職工住房補(bǔ)貼審核時(shí)，做到認(rèn)真細(xì)致，有可疑情況即時(shí)核實(shí)，并一一在房改檔案信息系統(tǒng)中核對(duì)，嚴(yán)格把關(guān)，避免重復(fù)享受；對(duì)于郵政局、電信公司、煙廠(chǎng)、建行等駐我市的大央企，由于人數(shù)眾多,我們根據(jù)實(shí)際予以指導(dǎo)，為其簡(jiǎn)化手續(xù)，特事特辦，并加班加點(diǎn)審核辦結(jié)。據(jù)了解，目前我市各縣(市)、區(qū)發(fā)展不平衡，企業(yè)效益普遍不佳，財(cái)政較困難是事實(shí)，國(guó)家、省、市和區(qū)、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)房改工作重視不夠是關(guān)鍵。作為政府機(jī)關(guān)的公務(wù)人員，始終做到慎用手中的權(quán)力，以“便民、高效、廉潔、合規(guī)”為目標(biāo)，嚴(yán)格依法行政、廉潔自律，堅(jiān)持清清白白做人、干干凈凈干事，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，樹(shù)立房改工作良好的社會(huì)形象。根據(jù)科室人手少、任務(wù)重的實(shí)際，圍繞服務(wù)和業(yè)務(wù)這兩個(gè)主題,一方面，組織科室全體人員學(xué)習(xí)十七大的精神，保持思想政治上與上級(jí)一致，樹(shù)立為人民服務(wù)理念，按“三個(gè)代表”重要思想的要求，提高思想認(rèn)識(shí),結(jié)合全市效能建設(shè)及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的精神，以人為本，用主動(dòng)服務(wù)替代被動(dòng)工作，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新工作思路，想群眾所想，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。工作離不開(kāi)學(xué)習(xí)，學(xué)
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