怎樣才能當一名好的副職領導與怎樣理解銀行價值最大化為唯一目標的經(jīng)營理念匯編-全文預覽
【正文】 化的第二重關系是收益和資本的關系。《巴塞爾新資本協(xié)議》也正是通過規(guī)定銀行最低資本充足率，以風險加權資產(chǎn)為紐帶將銀行資本和風險緊密地聯(lián)系起來，鼓勵銀行將風險調節(jié)后資本分配到相應業(yè)務部門，計算這種資本占用帶來的成本，并通過持續(xù)、積極的風險管理來控制風險和減少損失，促進業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營，有效避免風險對于資本的沖擊。要善于對做過的工作進行理論思考，自覺總結經(jīng)驗教訓。一點一滴、一環(huán)一環(huán)地抓好工作的全過程。而要站在工作發(fā)展的制高點上思考問題，超前調查研究，及早拿出幾個預案，供正職擇優(yōu)決策。副職對自己分管的工作中涉及到的方針政策、法律法規(guī)及具體規(guī)定，必須熟悉和全面掌握。擺正位置、到位而不越位是副職履行職責必須做到的。所以副職要明白，當人梯、當綠葉才能把正職送入更高，自己也就有機會成為正職。干部的成長經(jīng)歷，是因能力強在同行中嶄露頭角為同事所公認，領導所賞識，有一個機會得到任用，成為副職。而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油。二是對遇到的重大問題竭誠相助，積極出主意、想辦法、找對策解決問題?！跋嗷パa臺、好戲連臺。鼎力相助的誠心。做事情要掌握一個“度”，多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權。正職統(tǒng)攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理。自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展工作。一個單位、一個部門的領導核心就是正職。*有限權利的意識。也就是說正職是副職的上級、是副職的領導。副職是相對正職而言的，是因正職而存在的，沒有正職也就沒有所謂的副職
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