怎樣才能管理好一個(gè)公司-全文預(yù)覽
【正文】 次看，分類如圖所示 3 目標(biāo)管理體系的建立方法 1）目標(biāo)建立過(guò)程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。 上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng) 4 目標(biāo)管理制度的全面程序 三 目標(biāo)的制定與分解 1 目標(biāo)可以分為四個(gè)層次 高階層的目標(biāo)，必須代表一個(gè)組織的整體目標(biāo) 中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項(xiàng)成果 基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素 個(gè)人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素 我們又可以從另一個(gè)角度把組織目標(biāo)簡(jiǎn)化和概括為三個(gè)層次： （1）環(huán)境層—社會(huì)加于組織的目標(biāo)，為社會(huì)提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動(dòng)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 強(qiáng)調(diào)自我控制，通過(guò)對(duì)動(dòng)機(jī)的控制達(dá)到對(duì)行為的控制。按照計(jì)劃的時(shí)間性分為帶有戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期目標(biāo)（10年以上），中期目標(biāo)（35年），短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度） 目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計(jì)劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源（人力、財(cái)力、物力），獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。但隨著管理思想的演化，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)也逐步開始從過(guò)程的角度反映目標(biāo)管理的思想，并將越來(lái)越重視目標(biāo)管理的思想。 目標(biāo)管理層次包括公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司年度計(jì)劃、各部門目標(biāo)計(jì)劃、各個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃。怎樣才能管理好一個(gè)公司？先要企業(yè)管理目標(biāo)體系目標(biāo)管理是管理大師彼得 目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)是績(jī)效價(jià)值導(dǎo)向，目標(biāo)管理讓整個(gè)公司、各個(gè)部門、各個(gè)人事先有明確量化的指標(biāo)，事中檢查考評(píng)，事后獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是
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