【正文】 要求。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門在管理體系中的職責(zé)見〈集團(tuán)公司管理體系組織結(jié)構(gòu)圖〉和〈管理體系職能分配表〉，現(xiàn)將其主要職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系規(guī)定如下： 總經(jīng)理 a)貫徹執(zhí)行國家、地方及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理方面的法律法規(guī)和其他要求，確保集團(tuán)公司內(nèi)樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的思想及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè) 健康安全的意識； b)制定并確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理方針、目標(biāo)； c)負(fù)責(zé)組織管理體系策劃，建立、實(shí)施與改進(jìn)所需的必要資源； d)任命管理者代表，明確管理體系各職能部門的職責(zé)和權(quán)限； e)批準(zhǔn)和發(fā)布管理手冊，并確保其得到有效貫徹； f)定期對管理體系進(jìn)行管理評審，確保管理方針、目標(biāo)的持續(xù)適宜性、充分性和管理體系的有效性。 當(dāng)集團(tuán)公司（子公司）的活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)及重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源條件發(fā)生變化時(shí)，主管部門及時(shí)組織對管理方案進(jìn)行修訂。 職業(yè)健康安全管理方案 工程管理部、安全 監(jiān)察 部依據(jù)職業(yè)健康安全的目標(biāo)，組織相關(guān)部門制訂管理方案。 并 根據(jù)法律、 法規(guī)和其他要求 的 變化，及時(shí)更新 《法律、 法規(guī)和其他要求清單 》 。 各部門負(fù)責(zé)在 各自的職能范圍內(nèi)獲取適用于集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的法律、法規(guī)和其他要求，并跟蹤其變化，及時(shí)反饋給辦公室和子公司主管部門，以便及時(shí)更新法律法規(guī)及其他要求清單。 每 間隔十二個(gè)月進(jìn)行一次環(huán)境因素和危險(xiǎn)源辨識與評價(jià)，當(dāng)有關(guān)的法律法規(guī)發(fā)生變化、發(fā)生重大事故、生產(chǎn)工藝及設(shè)備變化、生產(chǎn)擴(kuò)建或識別、評價(jià)有新方法等情況發(fā)生時(shí)，及時(shí)更改環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并進(jìn)行評價(jià)。 識別環(huán)境因素，應(yīng)考慮以下情況：向大氣排放、向水體排放、向土地排放、能源和資源的使用、廢物和副產(chǎn)品及物理屬性等。 環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識別和評價(jià) 集團(tuán)公司（子公司）建立并保持《環(huán)境因素識別和評價(jià)控制程序》，對房屋建筑工程、礦山工程、市政 工程 和 機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和服務(wù)活動(dòng)和區(qū)域產(chǎn)生的環(huán)境因素進(jìn)行識別與評價(jià)，以確定重要環(huán)境因素。 集團(tuán)公司 (子公司 )應(yīng)針對評價(jià)出的重要環(huán)境因素制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案、如可行的目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)可測量，管理方案中應(yīng)明確方法、措施、責(zé)任部門、實(shí)施日期及經(jīng)費(fèi)安排等，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 d)目標(biāo)應(yīng)形成文件，經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施。 策劃 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 集團(tuán)公司（子公司）在制定管理方針的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司的具體情況，為達(dá)到滿足顧客要求和期望、明確奮斗方向，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理總目標(biāo)是對管理方針的展開，也是公司全體員工所追求并加以實(shí)現(xiàn)的主要工作任務(wù)。 重視員工意見和建議，并認(rèn)真處理外部相關(guān)方的反饋信息和投訴。 以相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn) 除顧客外 ,與本集團(tuán)公司（子公司）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全績效有利益關(guān)系的相關(guān)方有：員工、所有者、供方、周邊居民、政府部門、銀行、社會(huì)等。 b)通過對顧客要求的識別、產(chǎn)品要求的評審以及與顧客的溝通，確定顧客的要求。通過管理評審對不符合及潛在的不符合采取糾正、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。通過舉辦培訓(xùn)班、宣傳、知識問答與知識競賽，召開各種會(huì)議等措施，使全體員工都能認(rèn)識到： a）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足顧客的需求和期望，增強(qiáng)顧客滿意度，是 企業(yè)達(dá)到長期成功的關(guān)鍵所在； b）人類依賴于環(huán)境而生存，不斷提高環(huán)保意識、保護(hù)環(huán)境，污染預(yù)防是企業(yè)對社會(huì)應(yīng)盡的義務(wù)，清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提高效益，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障； c）樹立職業(yè)健康安全意識，搞好安全生產(chǎn)及文明施工，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，是企業(yè)生存的基本條件； d）法律、法規(guī)和其它要求反映公眾和社會(huì)的需求和期望，集團(tuán)公司（子公司）為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，保障合法權(quán)益，樹立企業(yè)形象、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，就必須規(guī)范自身行為，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。 記錄控制要求： a）各要素主管部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)適用的記錄表格經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后使用，編制《記錄清單》并交體系辦備案； b）體系辦負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司（子公司）記錄清單。 作廢文件由各部門文件管理員負(fù)責(zé)收回，交發(fā)放部門統(tǒng)一銷毀。 f）集團(tuán)公司（子公司）制定《有效文件清單》防止使用失 效或作廢的文件，對影響管理體系運(yùn)行的所有場所和具有關(guān)鍵作用的重要環(huán)境、職業(yè)健康安全崗位，都應(yīng)使用相應(yīng)文件的有效版本。 文件控制 本集團(tuán)公司（子公司）制定并實(shí)施《文件控制程序》，明確了與管理體系有關(guān)的所有文件的識別。 《管理手冊》是集團(tuán)公司（子公司）的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件，是集團(tuán)公司（子公司）整個(gè)管理體系的總要求，全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不允許有任何偏離本手冊規(guī)定的行為發(fā)生。 根據(jù)管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的要求，結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，本集團(tuán)公司共建立了《管理手冊》 1 冊， 通用 程序文件 19 個(gè)， 專業(yè)程序文件 4 個(gè) ， 記錄表格 67 個(gè)。例如：作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。 集團(tuán)公司（子公司）管理體系文件包括三個(gè)層次： a）第一層次文件：管理手冊 管理手冊是本集團(tuán)公司（子公司）管理體系的總體策劃，闡明本集團(tuán)公司（子公司） “三標(biāo)”的管理方針 和管理目標(biāo) ，說明管理體系結(jié)構(gòu)和職責(zé)，描述管理體系核心要素及技術(shù)核心，提供程序文件的查詢途徑，是管理體系的綱領(lǐng)性文件。 對集團(tuán)公司（子公司）所需分包或外加工的產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)過程，在管理體系中加以識別，并確保對其實(shí)施控制。 b）監(jiān)視、測量和分析上述過程、環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，并采取必要的措施，以實(shí)現(xiàn)策劃 的結(jié)果和管理體系的持續(xù)改進(jìn)。 分公司：指 山西焦煤西山 建筑（集團(tuán)）有限公司下屬的直屬分公司，如礦建分公司等。 集團(tuán)公司：指山西焦煤西山 建筑（集團(tuán)）有限公司。施工過程控制可以通過 “產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃”中予以控制。 d)礦建分公司：礦山井巷工程施工及施工區(qū)域環(huán)境和職業(yè)健康安全。 本《管理手冊》目的 a）向顧客證實(shí)集團(tuán)公司（子公司）有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品或服務(wù)； b）通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)，糾正和預(yù)防不合格的過程，達(dá)到顧客、社會(huì)、員工滿意； c）實(shí)施、保持并改進(jìn)質(zhì)量 、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系； d）集團(tuán)公司（子公司）確信能符合所聲明的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針并向外界展示這種符合性； e）本《管理手冊》作為第一方、第二方、第三方管理體系審核的準(zhǔn)則和依據(jù)。 下屬子、分公司設(shè)分管理者代表： 王海中 同志為山西焦煤西山金城建筑有限公司“三標(biāo)”體系管理者代表； 劉光強(qiáng) 同志為山西焦煤西山金信建筑有限公司“三標(biāo)”體系管理者代表； 劉旺平 同志為山西焦煤西山建筑（集團(tuán)）有限公司礦建分公司“三標(biāo)”體系管理者代表。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和安全生產(chǎn)管理效益的統(tǒng)一。 誠信奉獻(xiàn)精品 ：集團(tuán)公司依托金城、金信建筑有限公司，全體職工誠實(shí)守信，講究職業(yè)道德，在施工過程中，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，不斷追求建筑精品，用誠信為用戶服務(wù)。 遵守法律法規(guī) ：總經(jīng)理承諾嚴(yán)格并持續(xù)有效地遵守國家、地方有關(guān)環(huán)境與職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和建筑行業(yè)施工規(guī)范，要求全體員工遵守、貫徹執(zhí)行國家及地方的各項(xiàng)政策和管理規(guī)定、規(guī)范各種作業(yè)行為。施工隊(duì)組多次被建設(shè)單位評為文明施工單位，從而以較強(qiáng)的實(shí)力，贏得了市場占有率，使礦建公司規(guī)模逐年擴(kuò)大，并得到了西山煤電集團(tuán)公司的高度重視，現(xiàn)西山礦區(qū)的多項(xiàng)重點(diǎn)工程由我礦建分公司施工。公司先后被評為全國守合同重信用企業(yè)、全國優(yōu)秀施工企業(yè) 、全國工程建設(shè)質(zhì)量安全信譽(yù) AAA 級保障企業(yè)、中國企業(yè)誠信經(jīng)營示范單位、全國礦山工程首批政府放心用戶滿意優(yōu)秀施工企業(yè)、中國經(jīng)濟(jì)百佳誠信企業(yè)、全國煤炭行業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)、山西省守合同重信用企業(yè)、山西省優(yōu)秀施工企業(yè)、用戶滿意企業(yè)等。完成了古交市、陽泉市污水處理廠和晉城市第二期供水管網(wǎng)、古交市煤氣管網(wǎng)、古交市民廣場、西山供熱管網(wǎng)、西山大廈等工程。公司下設(shè)礦建、土建、路橋、機(jī)電設(shè)備安裝、管道和裝飾工程等專業(yè)分公司及項(xiàng)目經(jīng)理部 24 個(gè)，國家二級資質(zhì)試驗(yàn)室等輔助生產(chǎn)和服務(wù)單位 5 個(gè)。 2021 年獲山西省優(yōu)秀企業(yè)。 五十年來，公司累計(jì)建成規(guī)模較大的住宅小區(qū)近 30 個(gè)，面積近 200 萬平方米，建成如西山高級中學(xué)等學(xué)校 21 所、醫(yī)院 5 所，建成文化宮、文體活 動(dòng)中心及各種結(jié)構(gòu)類型的辦公樓等公共建筑 100 余萬平方米，有二百余項(xiàng)工程被省、市及煤炭工業(yè)部評為優(yōu)良工程。一級 建造師 15 人，二級建造師 99 人。是具有房屋建筑工程施工總承包壹級、礦山工程施工總承包貳級、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包貳級、起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包貳級、預(yù)應(yīng)力工程專業(yè)承包貳級、送變電工程專業(yè)承包叁 級的國家一級施工企業(yè)。400 萬噸西曲礦建設(shè)工程是中國 八五 十大 建筑之一。主要機(jī)械設(shè)備 2896 臺（件） ,總功率 萬千瓦。本《管理手冊》（ C 版）自 2021 年 12 月 15 日起實(shí)施。我集團(tuán)公司依據(jù)GB/T190012021 idt ISO9001:2021 《 質(zhì) 量 管 理 體 系 要 求 》、GB/T240012021 idt ISO14001:2021《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、GB/T280012021《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)編制的集團(tuán)公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》是我公司在質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)健康安全管理方面的綱領(lǐng)性文件，全體員工必須遵照執(zhí)行。 企業(yè)現(xiàn)有員工 2952 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 887 人，中、高級工程技術(shù)人員387 人，一級項(xiàng)目經(jīng)理（或建造師） 108 人，二級項(xiàng)目經(jīng)理（或建造師） 186 人。 企業(yè)先后榮獲了山西省先進(jìn)施工企業(yè)，太原地區(qū)建筑企業(yè) 50 強(qiáng)，山西省和太原市 守合同、重信用 企業(yè)等榮譽(yù)，累創(chuàng)部優(yōu)工程 16 項(xiàng)，市優(yōu)質(zhì)工程 22 項(xiàng)。 企業(yè)名稱：山西焦煤西山建筑（集團(tuán)）有限公司 總 經(jīng) 理：李勤 郵政編碼： 030053 電 話： 0351— 6212618 電 傳： 0351— 6211318 地 址：山西省太原市萬柏林區(qū)西礦街 388 號 山西焦煤西山 金城建筑有限公司簡介 山西焦煤西山金城建筑有限公司始建于 1958 年，原為煤炭工業(yè)部第八工程處?，F(xiàn)有在冊職工 2900 人，各類專業(yè)技術(shù)人員 448 人，其中高級職稱技術(shù)人員 33 人，中級職稱技術(shù)人員 198 人，一級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理 29 人，二級資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理 93 人。建成華晉焦煤有限責(zé)任公司沙曲礦和王家?guī)X礦區(qū)工程及配套設(shè)施；完成晉興能源有限公司斜溝礦區(qū)建設(shè)、蘭花能源集運(yùn)一期洗選工程建設(shè)；完成高平望源選煤廠選煤系統(tǒng)工程、陽城大橋煤業(yè)儲煤筒倉及主斜井輔助生產(chǎn)系統(tǒng)土建工程、汾陽中煤龍泉焦化選煤廠原煤系統(tǒng)改造工程等許多大型礦井的基本建設(shè)項(xiàng)目。 1999年通過了 GB/T19001 國際質(zhì)量體系認(rèn)證，同時(shí)在 2021 年通過 GB/T2400GB/T28001 的國際環(huán)境，安全體系認(rèn)證。公司現(xiàn)為國家認(rèn)定的礦山施工總承包、市政公用工程總承包、房屋工程總承包壹級、冶煉工程總承包貳級、公路工程總承包三級及起重設(shè)備安裝、建筑裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、管道工程等專業(yè)承包貳級，預(yù)拌商品混凝土專業(yè)叁級企業(yè)，具備電力設(shè)施承修一級、承裝（試）三級，鍋爐安裝、改造、修理二級能力，并于 2021 年通過了國家質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康 三標(biāo)一體 的管理體系認(rèn)證。先后承建了貴州月亮田礦、陜西韓城下峪口礦、桑樹坪礦、華晉柳林沙曲礦、河津王家?guī)X礦區(qū)、古交礦區(qū)西曲礦、東曲礦及配套選煤廠，西山煤電集團(tuán)公司七大選煤廠技改及幾大選煤廠的儲煤筒倉建設(shè)。 公司堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)原國務(wù)院副總理、國防部長張愛萍上將親筆為其題寫的 團(tuán)結(jié)進(jìn)取、敢打必勝、艱苦奮斗、積極奉獻(xiàn) 的企業(yè)精神，以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的信譽(yù)贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 公司長期承建西山礦區(qū)井巷開拓工程，足跡遍布西山各個(gè)礦區(qū)，并能保質(zhì)、保量按期完成各項(xiàng)工程，得到了建設(shè)單位的好評 和信任，并且多項(xiàng)工程被評為優(yōu)質(zhì)工程，如：西銘礦玉門溝匯洪隧洞、馬蘭礦東大巷、馬蘭礦北山 910 運(yùn)輸大巷、屯蘭礦東膠大巷、鎮(zhèn)城底礦 760 東軌道大巷等多項(xiàng)工程。 總經(jīng)理：李 勤 2021 年 12 月 25 日 釋義： 本管理方針在集團(tuán)公 司內(nèi)部廣泛征集的基礎(chǔ)上，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過予以批準(zhǔn)發(fā)布。改善員工勞動(dòng)條件和職業(yè)健康安全，建立并逐步完善企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系，促進(jìn)企業(yè)不斷提高職業(yè)健康安全管理水平，樹立企業(yè)良好的形象。 堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn) ：本管理方針持續(xù)改進(jìn)本集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹在建施工及各項(xiàng)活動(dòng)和服務(wù)，環(huán)境建設(shè)和職業(yè)健康安全管理同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展的方針，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。 顧客意見處理和反饋率達(dá) 100% 環(huán)境總目標(biāo)（指標(biāo)） 污水、噪聲、粉塵、達(dá)標(biāo)排放 固體廢棄物分類管理 節(jié)約用水、電同施工預(yù)算相比降低 1% 序號 環(huán) 境 目 標(biāo) 環(huán) 境 指 標(biāo) 1 施工現(xiàn)場污水排放 達(dá)標(biāo)排放 生產(chǎn)污水經(jīng)沉淀復(fù)用 70% 生活污水達(dá)標(biāo)排放